1.安全工器具管理存在的常見性問題
??? （1）有物無帳，有帳無物，造成資產(chǎn)利用率下降甚至資產(chǎn)流失
??? （2）超周期的工器具仍然在用的情況，為電力產(chǎn)生帶來安全隱患
??? （3）安全工器具定期試驗和定期外觀檢查的意識較為淡薄，流于形式
??? （4） 安全工器具在選型和采購時存在著問題，導致質(zhì)量不能保證，資源不能優(yōu)化，供給不能保證
??? （5）安全工器具使用不規(guī)范并缺乏保養(yǎng)和維護，不僅導致浪費，也帶來安全隱患
??? （6）一些單位安全工器具設備的配置不合理，要么備件冗余，要么設備不足，導致資源浪費，效率低下
??? 2.閉環(huán)管理是安全工器具管理的基礎
??? 我們認真吸取電力各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開環(huán)式管理的教訓，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責任無縫隙”管理為基礎，推動了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責任的真空地帶，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。
???%203.閉環(huán)管理操作系統(tǒng)
???%20人是安全生產(chǎn)的核心要素，安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系，離開了人，安全生產(chǎn)也就無從談起。如果我們把安全工器具的閉環(huán)管理系統(tǒng)看作是一個封閉的圓，那么“人”就是這個圓的圓心。而在整個安全工器具管理系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素質(zhì)、行為等關聯(lián)要素，還會延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構成要素?；谶@種認識，在具體操作實踐上，我們著眼于人機互補、人機制約、互相控制、互相促進，將與“人”相關的各種要素引申出“安全文化、安全標準、安全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應急救援和企業(yè)保險”等六個關聯(lián)要素，并進行系統(tǒng)整合，構建出六個“各成體系、相互聯(lián)系、首尾連接、循環(huán)運行”的閉環(huán)模塊，并由此最終構成了一個“目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的閉環(huán)體系。
??? 宣傳為自己而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常識；同時建立干什么學什么會什么的技能保障體系。每個工作人員對所使用的工器具的使用原理，注意事項，危險源頭銘記在心。
??? （2）標準系統(tǒng)-以制度強化安全
??? 安全標準系統(tǒng)的建設，就是從問題的發(fā)生制定并執(zhí)行安全標準嚴格落實安全責任問題的解決這一管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實用制度來保障安全。
??? 在安全工器具管理中實行制度建設、保障體制、對違規(guī)/違章/違法的“三違”人員實行安全教育、責任負責制度建設、流程落實制度等，確保工器具的申購計劃科學；批復及時有效；采購廉潔物美；入庫出庫精準及時；設備流通嚴格按照流程執(zhí)行等措施確保工器具的安全管理和安全運用。
??? （3）執(zhí)行系統(tǒng)-以執(zhí)行促進安全
??? 著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，我們著力推進了嚴、細、實的安全管理：
??? 1、嚴：管理嚴格――只要敢于動真，勇于認真，就沒有管不了、抓不好的事情。
??? 2、細：環(huán)節(jié)精細――“時時有標準、處處有標準、人人有標準”。
??? 3、實：作風扎實――工作中的細節(jié)重復，一年365天，天天如此。
