變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，因?yàn)樗恢庇^地反映產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益，是以一種服務(wù)后置效應(yīng)而體現(xiàn)的。因此，變電檢修管理更強(qiáng)調(diào)人的主觀能動作用，筆者在多年變電檢修管理的實(shí)踐中，覺得變電檢修管理要注意幾個(gè)問題。
1 檢修計(jì)劃的編制要適應(yīng)電力市場的變化
由于我國電力已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供電可 靠性指標(biāo)愈 來愈高，狀態(tài)檢修已成發(fā)展趨勢，因此，編制檢修計(jì)劃時(shí)，再不能照搬過去的方式，而應(yīng)遵循如下原則有針對性地安排檢修計(jì)劃：
(1) 加快開展?fàn)顟B(tài)檢修的步伐，落實(shí)狀態(tài)檢修；
(2) 沒有大的運(yùn)行缺陷的設(shè)備，不危及運(yùn)行安全的設(shè)備，盡量不要盲目安排停電檢修；
(3) 不要純粹為達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流，而將設(shè)備停電檢修處理。
2 變電檢修的安全問題
2.1 樹立管生產(chǎn)同時(shí)管安全的指導(dǎo)思想
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)盡管有時(shí)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的一致。
管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。
2.2 明確安全管理的目的
安全管理的內(nèi)容是對變電站運(yùn)行、檢修中的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和設(shè)備的不安 全狀態(tài)，消除和避免事故。安全管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設(shè)備事故為零。
2.3 落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制
進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在變電檢修活動中，針對檢修的特點(diǎn)，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)“三級控制”，積極開展反習(xí)慣性違章，有效地控制危險(xiǎn)源，積極主動地開展反措，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故、電網(wǎng)失穩(wěn)事故。
3 加強(qiáng)檢修成本核算
隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)也已經(jīng)完全融入市場經(jīng)濟(jì)的海洋中，變電檢修也必須考慮成本核算。檢修管理除了質(zhì)量管理、安全管理外，更要強(qiáng)調(diào)成本管理。
檢修成本主要表現(xiàn)為以下幾種：
(1) 材料費(fèi)：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、插件等。
(2) 機(jī)械使用費(fèi)：包括檢修過程中自有施工機(jī)械的使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租借費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。
(3) 差旅費(fèi)：是指職工因檢修需要出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。
(4) 加班費(fèi)：根據(jù)有關(guān)法律及企業(yè)條例對職工加班給予的補(bǔ)助。
加強(qiáng)變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內(nèi)容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內(nèi)在要求，可以從以下幾方面著手：
(1) 降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調(diào)查等損失；
(2) 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊(duì)伍；
(3) 降低材料成本、避免大手大腳的現(xiàn)象；
(4) 提高機(jī)械利用率；
(5) 做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；
(6) 用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約成本的積極性。
4 加強(qiáng)竣工圖管理
圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現(xiàn)狀不完全吻合是不可避免的事實(shí)。為此，必須加強(qiáng)竣工圖管理，實(shí)行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術(shù)改造及大修工程項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)，而且對提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程管理具有重要意義。
一個(gè)工程項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)完以后，還要經(jīng)過制造、安裝、調(diào)試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對施工圖提出合理的修改意見，同時(shí)在制造過程中可能發(fā)現(xiàn)施工圖本身的錯誤。在安裝階段，隨著運(yùn)行部門對工程的進(jìn)一步認(rèn)識，可能會提出一些符合現(xiàn)場實(shí)際的修改意見，同時(shí)，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些施工圖本身的設(shè)計(jì)錯誤。在調(diào)試階段，運(yùn)行部門根據(jù)其使用經(jīng)驗(yàn)，可能會提出一些更好的修改意 見，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)者沒有考慮到的問題。對以上各階段出現(xiàn)的問題，目前習(xí)慣采用的處理方法有：①設(shè)計(jì)者口頭通知有關(guān)單位現(xiàn)場修改；②施工單位現(xiàn)場處理。顯而易見，這些處理方式并不科學(xué)，也不嚴(yán)謹(jǐn)。
有人認(rèn)為，施工圖加設(shè)計(jì)變更單（或現(xiàn)場施工紀(jì)錄）可作為竣工圖使用，這種觀點(diǎn)從理論上講似乎很完善，其實(shí)不然。在實(shí)際安裝施工中，有很多現(xiàn)場處理的問題由于無關(guān)大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達(dá)，事后連當(dāng)事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不管對施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學(xué)態(tài)度，所以說施工圖+設(shè)計(jì)變更單≠竣工圖。
此外，竣工圖管理也是一個(gè)動態(tài)管理，應(yīng)該貫穿于整個(gè)變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實(shí)行，而且要在技改、大修工程中實(shí)施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有一定的“浪費(fèi)”，但比起由此而導(dǎo)致的工程浪費(fèi)來說，它實(shí)際上是微不足道的。從這個(gè)意義上講，變電工程實(shí)行竣工圖管理是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要手段。
5 缺陷處理閉環(huán)管理
處理設(shè)備缺陷是變電檢修人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報(bào)、形成處理方案、實(shí)施到驗(yàn)收評價(jià)，要形成一個(gè)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。無論在哪一級開環(huán)，都會導(dǎo)致設(shè)備缺陷的處理出現(xiàn)問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)(見圖1)，即缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)值值班人員應(yīng)立即記錄在相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄薄內(nèi)，然后由當(dāng)值值班長或站領(lǐng)導(dǎo)按缺陷分類審定缺陷的性質(zhì)類別，并由值班人員視缺陷程度向生產(chǎn)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，生產(chǎn)主管部門將根據(jù)缺陷的輕重程度下達(dá)缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應(yīng)以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產(chǎn)主管部門，變電站應(yīng)對缺陷處理后的情況進(jìn)行驗(yàn)收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內(nèi)辦理相關(guān)的消缺手續(xù)。

圖1缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)

不難看出，檢修管理作為供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理部分，直接影響到供電的安全和質(zhì)量。努力加強(qiáng)變電檢修管理，特別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理，進(jìn)一步提高檢修管理人員綜合素質(zhì)，是電力行業(yè)適應(yīng)新形勢作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。