“三點”是指危險點、危害點、事故高發(fā)點。這“三點”是班組安全生產的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點”，班組安全生產就有了把握。因此，控制“三點”是班組安全建設的又一具體辦法。

　　（1）危險點的控制危險點是指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點。危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。作者提出10 項控制危險點的辦法：

　?、倬幹莆ｋU點應急救援預案；

　?、谒形ｋU點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗；

　?、蹖ξｋU點的巡檢，班組長至少每天兩次；

　　④對危險點必須設立現代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理；

　?、菸ｋU點必須配備消防水和數量足夠的消防滅火器材；

　?、尬ｋU點現場必須有明顯的安全標志和安全需知牌；

　?、呶ｋU點現場必須保持暢通的安全通道；

　　⑧危險點的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施；

　　⑨危險點現場必須使用防爆電器；

　?、馕ｋU點現場要經常保持現場的整潔、清潔、文明；

　?、?危險點每年必須向廠部或集團公司以及當地政府報告其運行情況。