班組是企業(yè)的細胞，班組長的作用如何、隊伍的穩(wěn)定狀況，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營效果。然而，近幾年來，煤礦企業(yè)班組長隊伍較不穩(wěn)定，尤其是采掘一線的班組長更沒人肯干。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？筆者通過調查，認為有以下四個主要原因：

　　一是政治上期助無望。初建礦時，那些從農(nóng)村進礦的“輪換工”，不僅自己可以轉戶口，而且家屬子女也大多落了戶，相當一部分家屬還得到了安排，子女亦能隨父母的離退而“頂替”上崗。但現(xiàn)今，像轉“固定工”、“農(nóng)轉非”等許多政策被取消，即使每年有千分之三的“農(nóng)轉非”指標，也很難落實到一線中去。再有，以前的“泥腿子”有的走上處、科級領導崗位，是由于特定的環(huán)境造就的；而如今競爭激烈，想在一線摸爬滾打混個一官半職的實不可能，能轉個“全民合同制”或者入個黨就不錯了。加之在學習、住房分配、子女就讀、就業(yè)等方面毫無優(yōu)勢，一線班組長都認為“沒奔頭”，缺少一種強有力的精神動力。

　　二是管理上難上加難。近幾年來，計劃經(jīng)濟管理模式逐漸被打破，市場化運行的措施陸續(xù)出臺。最顯著的變化就是職工思想發(fā)生了質的變化，對企業(yè)的依附性明顯減弱，很少有人想在一個企業(yè)干一輩子，也不認為丟失工作是不光彩、丟人現(xiàn)眼的事了。即使是全民合同制職工，一旦找到更合適的工作，放棄十幾年工齡也義無反顧。誰都明白：企業(yè)的命運不僅僅取決于職工對企業(yè)的熱愛程度，很大程度上受到產(chǎn)業(yè)結構影響和產(chǎn)品市場價格的制約。職工思想解放了，給管理工作增添了難度，以前開個會、談次心就能促進工作，現(xiàn)在則很難。班組長除了在工作中模范帶頭、以情感人外，似乎別無良策。

　　三是工作上吃苦受累。作為兵頭將尾的班組長，既是生產(chǎn)指揮者，又是勞動者。由于管理力度日益加大，要求越來越高，很多煤炭企業(yè)在材料控制實在擠不出“水份”的情況下，想方設法通過增產(chǎn)、減人來降低生產(chǎn)成本，以維持企業(yè)的生存。隨著生產(chǎn)超歷史、產(chǎn)量創(chuàng)記錄，班組長們只能是多吃苦受累，多奉獻自己的休息時間。長期下去，不少同志不想多操這份心，也不想多受這份累。

　　四是經(jīng)濟上實惠不多，安全卻常受牽連。班組長有一定的崗位津貼，但拿到手的很少，有時還倒貼。什么原因呢？首先是安全管理力度加大和管理責任的落實，造成班組長在各類“三違”和事故中受牽連。其次是生產(chǎn)任務的加重及工作過程中的表率作用，客觀上造成班組長直接違章指揮、違章作業(yè)，以及發(fā)生傷害事故概率增加。再次是安全處罰的嚴厲性把客觀責任完全個體化，挫傷了班組長的工作熱情。班組長抓安全生產(chǎn)兩頭為難，個人吃了苦，受了罪，得不嘗失，倒不如落個清凈自在。

　　當然，影響班組長工作積極性的因素還有其它方面，個人素質、自身要求的高低是其中重要一條。調動班組長工作積極性必須做到有的放矢，要從尊重他們的主人翁地位、切實提高各項待遇入手，努力營造一個既符合企業(yè)實際又飽含情理的工作和生活環(huán)境，更好地發(fā)揮他們的骨干作用。