基層班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實來體現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設(shè)，才能形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、班組安全建設(shè)要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)

班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。要采取形式多樣的工作方法，認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過班前學(xué)習(xí)、班中實踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，逐步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

二、班組安全建設(shè)要以人為本，體現(xiàn)人性化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛心管安全。企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上人手，開展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。

三、班組安全建設(shè)要以班前會為主陣地

班前會是安排落實安全生產(chǎn)工作和動員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，開好班前會對安全工作尤為重要。

四、班組安全建設(shè)要健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確功過分明，形成一個嚴(yán)密的安全管理責(zé)任系統(tǒng)和管理機制，從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。

五、班組安全建設(shè)要高度重視，齊抓共管

安全工作涉及方方面面，需要各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組黨員團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員青年的生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。

六、班組安全建設(shè)的重點要放在工作現(xiàn)場

班組現(xiàn)場安全管理著重要抓好以下幾個方面：1、搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施要完善齊全。2、機電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，現(xiàn)場交清問題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作。5、生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。6、抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。7、重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自保互保。

七、班組安全建設(shè)要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來開展

安全工作必須實行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過嚴(yán)格的操作程序限制，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，保證安全生產(chǎn)。

總之，班組安全建設(shè)與全礦安全工作關(guān)系密切，互為促進，各單位、各部門只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組安全建設(shè)抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。