安全培訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)必須進行的一項長期工作，安全培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)立足長遠，從制度建設(shè)入手，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益提高。

　?。?）建立健全煤礦安全培訓(xùn)一把手負責(zé)制。安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，搞好培訓(xùn)工作直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到職工的生命安全。因此，建立健全煤礦安全培訓(xùn)一把手負責(zé)制，才能引起各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的重視，使培訓(xùn)工作做到有章可循，使培訓(xùn)工作形成有效的壓力傳遞，保證培訓(xùn)工作的有序進行。

　　（2）建立健全培訓(xùn)機構(gòu)。安全培訓(xùn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有完善的機構(gòu)或沒有一套有效的組織體系，就很難保證培訓(xùn)工作的有效開展。因此，必須建立健全培訓(xùn)機構(gòu)，明確專人負責(zé)，配齊配足必要的任課教師和管理人員，引進必要的儀器設(shè)備，強化電化教學(xué)，保證培訓(xùn)工作正常開展。

　　（3）提高安全培訓(xùn)質(zhì)量要做好三個結(jié)合。一是培訓(xùn)計劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排要與現(xiàn)場條件和職工隊伍素質(zhì)狀況的實際相結(jié)合。安全培訓(xùn)計劃和目標，必須以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，在較短的時間內(nèi)，使受訓(xùn)職工掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。要克服過去單一的、僵化的重數(shù)量輕質(zhì)量的做法，綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用培訓(xùn)時間，突出重點，兼容其它，注重提高職工素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線，法律法規(guī)知識、職工道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓(xùn)，使職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強，業(yè)務(wù)技能明顯提高。三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。從以往發(fā)生的各種案件事故教訓(xùn)來看，職工安全技術(shù)水平低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此，搞好案例教學(xué)是理論聯(lián)系實際的好方法，通過生動的案例分析，變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使學(xué)員能夠記的牢用的上，達到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的目的，從而起到強化培訓(xùn)的作用。

　?。?）制定一套嚴格的培訓(xùn)考核制度。職工培訓(xùn)教育不能流于形式，走過場，只求數(shù)量，不求質(zhì)量。要真正讓受訓(xùn)職工達到安全培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)部門在制定詳細的培訓(xùn)計劃的同時，要制定出嚴格的考核制度，堅決杜絕“寬進寬出、高分低能”，甚至交了錢就能拿證書的不良現(xiàn)象。即使是平時貫徹的文件、規(guī)程也要進行考核，真正使每個職工學(xué)深、學(xué)透、學(xué)會。這是安全培訓(xùn)最重要的環(huán)節(jié)，要真正落實好。