毛澤東在1944年關(guān)于軍隊文化建設(shè)講了這樣一句話，一支沒有文化的軍隊，是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不會戰(zhàn)勝敵人的。安全管理的長期的實踐證明，世界上大部分不幸都來自無知，安全事故的發(fā)生，主要與培訓(xùn)不到位有關(guān)，當(dāng)一個員工對所從事的工作非常熟悉，對他所處環(huán)境可能出現(xiàn)的問題判斷正確并應(yīng)付自如，對出現(xiàn)重大問題能意識到后果的嚴(yán)重性，這樣的員工就能少出問題或者說不出問題；由此要求我們在去年的基礎(chǔ)上，還要加強理論知識培訓(xùn)，同時還要加強現(xiàn)場技能的培訓(xùn)和面臨事故自救互救的本事及重大問題的報告和逃跑能力。10年安全管理工作的首要任務(wù)就是要強化培訓(xùn)，培訓(xùn)還要進一步細(xì)分，分外來人員培訓(xùn)，入礦新工人培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，提高培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，增加培訓(xùn)管理人員及獎罰力度，加大外出培訓(xùn)的力度，打造學(xué)習(xí)型員工隊伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們要堅信投資培訓(xùn)的回報率是最高的；今年內(nèi)我們首先要做是人人培訓(xùn)過關(guān),在全員過關(guān)的基礎(chǔ)上,再搞提高培訓(xùn).基本培訓(xùn)要達(dá)到100分,我們知道,每有一項基本知識不知道,就是一條隱患.

　　全礦上下一定要樹立這樣一個思想觀念：就是“每個不具備安全作業(yè)技術(shù)素質(zhì)的員工，都是企業(yè)安全生產(chǎn)的一顆定時炸彈；放入一個不合格的人就是自制一條重大隱患”。礦部將設(shè)專職培訓(xùn)教師，分層次編制培訓(xùn)教材，對全礦的干部職工進行培訓(xùn)，凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者一律下崗待業(yè)，在這里也要求大家自我加壓主動學(xué)習(xí)，給自己充電，立足于本專業(yè)、本崗位、本工種，爭當(dāng)最優(yōu)秀員工。培訓(xùn)要有計劃，有步驟、系統(tǒng)的進行培訓(xùn)；培訓(xùn)的方式主要是自學(xué)、互學(xué)，自學(xué)是主要的為什么，因為我們大都上過學(xué)，這些內(nèi)容不難理解，重點在用心不用心上，每個規(guī)程都要多學(xué)幾遍，達(dá)到理解，培訓(xùn)內(nèi)容要分層次分專業(yè)，培訓(xùn)形式力爭多樣化，培訓(xùn)老師專業(yè)化，改變考試方式，制定培訓(xùn)獎罰政策，今年的力度要高于去年，要達(dá)到全面增強安全意識，提高安全技能的目的。

　　中層以上管理人員在去年學(xué)習(xí)公司編的<礦山安全系統(tǒng)管理一書的基礎(chǔ)上,今年內(nèi)要系統(tǒng)學(xué)習(xí)體標(biāo)準(zhǔn),首先要學(xué)的是地下金屬非金屬安全程規(guī),要學(xué)習(xí)各自職責(zé)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),要知道自己做的事,管理的工作是否合法.

　　另一重點是培訓(xùn)施工隊人員，把這些文化水平低，沒有井下工作經(jīng)驗的人員，當(dāng)作安全隱患來管理，制定政策留住施工隊的好工人，保證外來施工隊隊伍的穩(wěn)定性。使每一個施工隊人員知道自己的安全自己管，指望別人不保險的道理，施工隊的培訓(xùn)也是我們的責(zé)任，要當(dāng)作重點來培訓(xùn)，培訓(xùn)的教材要系統(tǒng)，要有針對性，內(nèi)容要充實，安全科要做好監(jiān)督考試，對每個人要嚴(yán)格把關(guān)。

　　企業(yè)的安全是每位職工在各自崗位干出來，是設(shè)計出來的，是計劃出來的，而不是檢查出來的。我們堅持以人為本，就是要堅持以人為主，以每位職工為主，只有一流的職工，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)，我們培訓(xùn)的目的，就是培訓(xùn)一流的員工隊伍。要在全礦形成一股好學(xué)之風(fēng),讓每位員工真正樹立,學(xué)習(xí)光榮,每一個人都有一顆積極學(xué)習(xí)的態(tài)度。