??????一、安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識
??????? 1、NOSA
??????? NOSA是南非國家職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association)的簡稱，成立于1951年4月11日，是勞工賠償委員會同意的準(zhǔn)政府部門。與其他民間組織一樣，成立之初NOSA是非盈利的組織。現(xiàn)在NOSA成為安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的代稱。
??????? 2、系統(tǒng)
??????? 系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個有機(jī)整體（集合）。
??????? 3、系統(tǒng)安全
??????? 系統(tǒng)壽命周期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使系統(tǒng)的事故風(fēng)險(xiǎn)降到合理可接受范圍，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達(dá)至最佳狀態(tài)。
??????? 4、PDCA循環(huán)
??????? PDCA循環(huán)是推動安健環(huán)管理活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，四個英文字母所代表的意義如下：
??????? ① P（Plan）--計(jì)劃。從問題的定義到行動計(jì)劃
??????? ② D（DO）--實(shí)施。實(shí)施行動計(jì)劃
??????? ③ C（Check）--檢查。評估結(jié)果
??????? ④A（Act）--處理。標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
??????? 5、持續(xù)改進(jìn)
??????? 提高系統(tǒng)的程序以獲得總體有序的表現(xiàn)及安健環(huán)政策的改進(jìn)。
??????? 6、目標(biāo)
??????? 指企業(yè)在安健環(huán)表現(xiàn)方面自行制定的要獲得的目標(biāo)。
??????? 7、職業(yè)安全、健康和環(huán)保
??????? 影響員工、臨時工、承包商、來訪者和其他任何在工作場所中的人員的健康和安全的情形和因素。
??????? 8、文件
??????? 保證程序和其他系統(tǒng)文件有效管理的手續(xù)。
??????? 9、環(huán)境
??????? 企業(yè)營運(yùn)的環(huán)繞物。它包括自然環(huán)境（空氣、土地、水、自然資源、動物和植物）及社區(qū)（人類、其相關(guān)的社交圈、文化、經(jīng)濟(jì)和整體的安寧）。
??????? 10、表現(xiàn)
??????? 基于安健環(huán)政策和目標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理可衡量的結(jié)果。
??????? 11、不依從
??????? 任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際、程序、規(guī)則、管理系統(tǒng)表現(xiàn)等的偏差，此偏差可能直接或間接導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失或工作環(huán)境損壞等。
??????? 12、審核
??????? 用系統(tǒng)化的獨(dú)立檢查，檢測工作活動或管理過程是否符合企業(yè)政策、目標(biāo)和工作計(jì)劃安排。
??????? 13、安健環(huán)管理政策
??????? 通過安健環(huán)管理系統(tǒng)改善安健環(huán)狀況意圖的陳述。
??????? 14、安健環(huán)管理程序
??????? 實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理目標(biāo)的行動計(jì)劃。
??????? 15、風(fēng)險(xiǎn)管理
??????? 運(yùn)用安健環(huán)管理系統(tǒng)的規(guī)定、程序及方式來減少或控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的水平。
??????? 16、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?
??????? 以文件的方式，按輕重緩急詳細(xì)列出企業(yè)生產(chǎn)過程或作業(yè)地點(diǎn)中需要減少或控制的主要風(fēng)險(xiǎn)，并闡明采取何種措施以監(jiān)測及管理這些風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 17、危害元素
??????? 粉塵、噪音、污染、通風(fēng)、照明、高溫輻射、化學(xué)廢物、電離和非電離輻射、化學(xué)危險(xiǎn)品、心理因素、人機(jī)工效、火災(zāi) 、工藝流程、職業(yè)衛(wèi)生 等。
??????? 18、意外
??????? 能引起死亡、疾病、受傷、損害或其它損失的未預(yù)料的事件。
??????? 19、危險(xiǎn)
??????? 能夠?qū)е氯藛T傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的真實(shí)或潛在狀態(tài)。危險(xiǎn)是事故的先決條件。危險(xiǎn)三個基本屬性：危險(xiǎn)源、觸發(fā)事件、后果。
??????? 20、事故
??????? 在實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及設(shè)備破壞，環(huán)境破壞等結(jié)果。具有潛在性、突發(fā)性、未預(yù)料性。
??????? 21、危險(xiǎn)源
??????? 指系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備等。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出或爆發(fā)的地方。
??????? 22、觸發(fā)事件（事故隱患，事件）
??????? 危險(xiǎn)發(fā)生的觸發(fā)器或觸發(fā)事件，當(dāng)觸發(fā)事件按照一定時間順序排列及具有事故風(fēng)險(xiǎn)時，危險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿省?br /> ??????? 23、后果（潛在事故）
??????? 即事故發(fā)生時造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施破壞及財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。
??????? 24、嚴(yán)重度
??????? 指后果的性質(zhì)及其影響，一般用定性或者定量的方式來表述。
??????? 25、暴露率
??????? 人、機(jī)和環(huán)境暴露于特定危險(xiǎn)的范圍和程度。表現(xiàn)為受體（人、機(jī)、環(huán)境）接觸危險(xiǎn)的時間和頻繁程度。
??????? 26、可能性
??????? 某種結(jié)果出現(xiàn)的機(jī)會，一般用概率來表示。
??????? 27、風(fēng)險(xiǎn)
??????? 危險(xiǎn)導(dǎo)致某一特定事故發(fā)生的可能性和后果的組合，通常以事故后果來描述。
??????? 28、安全風(fēng)險(xiǎn)
??????? 能夠?qū)е氯藛T死亡、受傷、設(shè)備設(shè)施破壞的風(fēng)險(xiǎn)屬于安全風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 29、健康風(fēng)險(xiǎn)
??????? 有害因素導(dǎo)致人的身體機(jī)能或者器官發(fā)生質(zhì)變，產(chǎn)生部分機(jī)能或者全部機(jī)能失效的風(fēng)險(xiǎn)屬于健康風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 30、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
??????? 能夠?qū)е颅h(huán)境破壞（如土壤污染，水質(zhì)污染，空氣污染等）的風(fēng)險(xiǎn)屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 31、風(fēng)險(xiǎn)評估
??????? 對危險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識和評價的過程。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是辨識系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評價方法評估危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故的可能性及產(chǎn)生的后果嚴(yán)重度，即危險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度。
??????? 32、危險(xiǎn)辨識
??????? 通過對比法（利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)等）或者系統(tǒng)安全工程法識別系統(tǒng)中能夠?qū)е氯藛T傷亡、設(shè)備設(shè)施破壞、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的潛在或真實(shí)的狀態(tài)的過程。
??????? 33、風(fēng)險(xiǎn)評價
??????? 通過系統(tǒng)安全的風(fēng)險(xiǎn)評價方法確定危險(xiǎn)導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)程度，即事故的危險(xiǎn)度。
??????? 34、原始風(fēng)險(xiǎn)
??????? 指沒有采取現(xiàn)有控制措施前的安全、健康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 35、控制后的風(fēng)險(xiǎn)
??????? 指采取了控制措施后，安全、健康、環(huán)境仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 36、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估
??????? 對工作場所進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估，分析工作場所現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)概況，確定重點(diǎn)管理區(qū)域。
??????? 37、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估
??????? 對基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估中確定的高風(fēng)險(xiǎn)活動進(jìn)行詳細(xì)的評估研究；以及NOSA元素發(fā)生變化后進(jìn)行的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估活動。
??????? 38、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估
??????? 即經(jīng)常地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。也就是不間斷地、不考慮位置、時間、地點(diǎn)、人員，所有員工都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)辨識活動。
??????? 39、MES風(fēng)險(xiǎn)評價法
??????? R=MES
???????? R--風(fēng)險(xiǎn)值； M--控制措施的狀態(tài)； E--暴露的頻繁程度； S--事故的可能后果。
??????? 40、風(fēng)險(xiǎn)控制方法
??????? (1)排除。
??????? 排除風(fēng)險(xiǎn)就是消除作業(yè)中的隱患。
??????? (2)替換。
??????? 替換，是指用無風(fēng)險(xiǎn)代替低風(fēng)險(xiǎn)，用低風(fēng)險(xiǎn)代替高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
??????? (3)降低。
??????? 降低是指采取工程設(shè)計(jì)等措施降低風(fēng)險(xiǎn)程度。
??????? (4)隔離。
??????? 隔離是指將人的生產(chǎn)作業(yè)活動與隱患隔開的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
??????? (5)程序控制。
??????? 指針對風(fēng)險(xiǎn)制定工作程序，使生產(chǎn)活動嚴(yán)格在工作(作業(yè))程序的控制下。
??????? (6)保護(hù)。
??????? 指對人員進(jìn)行保護(hù)，如為職工配備勞保用品等。
??????? (7)紀(jì)律。
??????? 指勞動紀(jì)律管理，對違反勞動紀(jì)律的人員進(jìn)行必要的處罰。如對串崗、睡崗和酒后駕車人員的紀(jì)律處罰。
??????? 41、工作安全分析（JSA）
??????? 是針對一項(xiàng)工作的系統(tǒng)分析，通過分析識別該項(xiàng)工作每一步驟中存在的危險(xiǎn)源，評定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并實(shí)施。
??????? 42、書面安全工作程序（WSWP）
??????? 針對JSA中識別出的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的安全執(zhí)行程序。
??????? 43、行為安全觀察
??????? 為行政主管（直線領(lǐng)導(dǎo)）特別設(shè)計(jì)的一種對安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)的系統(tǒng)性管理辦法和工具，目的是通過該方法的實(shí)施降低傷害和事故的風(fēng)險(xiǎn)，并提高全員的安全意識。
??????? 44、行為安全觀察六步法
??????? 觀察。現(xiàn)場觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為；
??????? 表揚(yáng)。對員工的安全行為進(jìn)行表揚(yáng)；
??????? 討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式。
??????? 溝通。就如何安全工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。
??????? 啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。
??????? 感謝。對員工的配合表示感謝。
??????? 45、目視化管理
??????? 目視管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
??????? 46、5S管理
??????? 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。 5S定義：
??????? 整 理：SEIRI 要/不要
??????? 整 頓：SEITON 定位
??????? 清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂
??????? 清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生
??????? 習(xí) 慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣
??????? 47、三同時
??????? 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，其安全、健康、環(huán)保設(shè)施與措施與生產(chǎn)設(shè)施同時設(shè)計(jì)，同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
??????? 48、五同時
??????? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、健康和環(huán)保。
??????? 49、四個凡是
??????? 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查