運(yùn)輸班組安全管理是礦井最基本組織單位的安全管理，是安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組安全工作的好壞直接影響礦井安全狀況。

　　一、執(zhí)行規(guī)程措施，是做好班組安全工作的基本保證。

　　班組在施工前組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，就是為了在現(xiàn)場(chǎng)施工操作過(guò)程中更好地應(yīng)用，更好自覺(jué)地掌握和執(zhí)行規(guī)程措施。但必須有強(qiáng)制性的措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作職工不能自覺(jué)執(zhí)行的要強(qiáng)制。嚴(yán)格對(duì)觸犯“20條紅線(xiàn)”和84條較嚴(yán)重“三違”職工的查處，使其在強(qiáng)制執(zhí)行中養(yǎng)成習(xí)慣，在實(shí)際操作中變?yōu)樽杂X(jué)行為。 對(duì)不自覺(jué)的職工要堅(jiān)持長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行嚴(yán)格要求，改變他們不良習(xí)慣。同時(shí)，班組對(duì)作業(yè)職工要本著“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的原則，使之學(xué)以致用，這是現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的起碼條件。學(xué)習(xí)和掌握規(guī)程措施是班組落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本要求。

　　二、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，是做好班組安全工作的落腳點(diǎn)。

　　班組落實(shí)安全各崗位責(zé)任制，就是把安全崗位責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作崗位，落實(shí)到每個(gè)工種個(gè)人。在每次作業(yè)前，要讓職工進(jìn)行自我安全責(zé)任排查，自我安全責(zé)任詢(xún)問(wèn)，自我安全責(zé)任思考，自我安全責(zé)任確認(rèn)，保證崗位安全責(zé)任制的落實(shí)到位。責(zé)任就是壓力，責(zé)任就是動(dòng)力。每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)工種的職工安全積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的安全工作就有了保障。

　　三、加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，是做好班組安全工作的基本要求。

　　班組組織生產(chǎn)，應(yīng)基本固定工種人員，以使他們能夠熟悉和掌握工作環(huán)境、設(shè)備和操作行為。特殊工種人員要參加安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種崗位所需的操作技能，安全作業(yè)知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，要著力把培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。特殊工種的技術(shù)大拿要善于在工作中傳授安全技術(shù)和作業(yè)技巧，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不規(guī)范的操作行為和低質(zhì)量、低效率的操作，應(yīng)及時(shí)提出改正意見(jiàn)。必要時(shí)，在環(huán)境條件允許的情況下身體力行，做出正確的示范，不斷提高整個(gè)班組安全技術(shù)操作水平。

　　四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是做好班組安全工作的基礎(chǔ)。

　　質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是消除環(huán)境的不安全狀態(tài)。班組要全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從每一道工序起，上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題，不要流到下一道工序去。本班的質(zhì)量問(wèn)題不留給下一班去處理。強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制，在質(zhì)量觀(guān)念上要克服那種馬虎、湊合、不在乎的思想。班組要認(rèn)真制定和完善抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的保障措施，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以此消除環(huán)境的不安全的狀態(tài)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)狠反“三違”，是做好班組安全工作的重點(diǎn)。

　　違章作業(yè)就是**，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人。“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。資料顯示，煤礦90%的事故是“三違”造成的。因而，班組安全管理必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”。班組長(zhǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng)中要敢于制止和善于制止“三違”，在班組內(nèi)，要積極倡導(dǎo)規(guī)范安全管理行為和規(guī)范安全操作行為，努力創(chuàng)建一個(gè)“兩規(guī)范”的先進(jìn)班組。

　　六、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實(shí)，是做好班組安全工作的保障。

　　運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工種崗位多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，班組長(zhǎng)在安全管理上必須要有嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，要嚴(yán)格跟帶班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。做到發(fā)現(xiàn)隱患在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)要針對(duì)每天的工作實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，把握重點(diǎn)，難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要針對(duì)人員的變化，設(shè)備的變化，環(huán)境的變化，進(jìn)行布置安全工作，提出預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的隱患及安全防范措施，并在安全生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確實(shí)施。