引言（1）
????　　石油化工碼頭靠泊的液化船舶大多數(shù)是外輪，裝卸的散裝液體化工產(chǎn)品具有易燃、易爆、有毒和有害的特點，一旦發(fā)生事故，將會給港口和國家造成巨大的損失，甚至會造成很壞的國際影響。因此，做好散裝液體化工產(chǎn)品裝卸安全管理工作，對港口的生存發(fā)展和周邊地區(qū)的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。
????　　 日照嵐山港擁有2萬t級液體石油化工產(chǎn)品專用泊位，兼靠5萬t級的液化船舶，主要承擔周邊罐區(qū)的液體化工產(chǎn)品裝卸業(yè)務(wù)。自1999年以來，該港下屬的第二裝卸公司圍繞散裝液體化工產(chǎn)品裝卸的特點，不斷摸索、創(chuàng)新安全管理工作，總結(jié)出“一二三四”安全管理法（一個確保、二個提高、三個到位、四個重點），取得了良好的效果。5年來，嵐山港已經(jīng)安全接卸了包括丁二烯、環(huán)氧丙烷、丙烯睛、硫酸等在內(nèi)的4大類50余個貨 種，共接卸外輪1500余艘次。
一個確保是根本（2）
????　　　　一個確保就是確保散裝液體化工產(chǎn)品裝卸安全生產(chǎn)無事故。公司上下牢固樹立“安全第一，預(yù)防為 主”和“安全就是最大效益”的思想，時刻把安全生產(chǎn)作為重中之重，倡樹全新安全理念，倡導(dǎo)安全工作方式，讓大家認識到，只有企業(yè)在安全的環(huán)境中不斷發(fā)展，個人的利益才能從根本上達到保證。結(jié)合2000版IS09002質(zhì)量體系的運行，在組織、制度和措施等方面不斷持續(xù)改進，進一步強化“嚴、細、實、恒”的工作作風，運行了安全生產(chǎn)預(yù)控機制，通過保證每個員工的安全，每個環(huán)節(jié)的安全，為整個生產(chǎn)過程的安全夯實了基礎(chǔ)。
????????二個提高是保證（3）
????　　一是提高個人的安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)以人為本。只有每個員工在思想上重視，熟練掌握了業(yè)務(wù)知識和技能，明確了自己的責任，裝卸過程中才能杜絕跑冒滴漏，避免各類事故的發(fā)生。在工作中結(jié)合實際，堅持開展教育培訓(xùn)工作，過案例分析、觀看警示片、寫安全體會、組織安全知識競賽、開展崗位練兵和技術(shù)比武的形式，讓員工在安全意識、知識和技能等方面下工夫。一是加強安全意識教育。通過組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《消防法》和《港口危險貨物管理規(guī)定》等法律法規(guī)，進一步增強員工的法律意識和責任意識，讓大家腦子里時刻有一根安全弦，時時、事事、處處都先講安全；二是加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。每月組織2次集中學習，重點是安全管理知識、消防知識，化學品的理化特性，裝卸工藝要求和規(guī)程，與裝卸相關(guān)的船舶、儲罐、泵和閥門的知識。培訓(xùn)的內(nèi)容每月要組織考核，考試成績與工資掛鉤，保證了培訓(xùn)的效果；三是加強技能培訓(xùn)。針對散裝液體化工產(chǎn)品卸作業(yè)的要求，重點加強了消防操作、一場急救技能的培訓(xùn)和演練，并通過過關(guān)考試的形式，讓每個崗位的人員熟練掌握各種貨物 火災(zāi)撲救辦法和心臟復(fù)蘇術(shù)等急救措施。
????　　 二是提高團隊安全管理水平。根據(jù)“木桶”原理，安全工作的水平往往受限于基礎(chǔ)比較弱的個別班組。在提高個人安全的基礎(chǔ)上，分層次、有針對性地加強班組、隊室的巡全管理工作，把安全建設(shè)作為創(chuàng)建學習型組織的首要任務(wù)，管理人員堅持學習先進的管理方法和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新完善自己的管理方法，操作人員結(jié)合實踐，不斷總結(jié)出切實可行的好做法，不斷豐富了團隊的安全管理內(nèi)容，在嵐山港每年的“四創(chuàng)新”表彰會上都有獲獎項目，公司也多次被評為“四創(chuàng)新”先進單位。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。
一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
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為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
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古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
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古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
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