摘要：班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是精細化管理的核心。班組精細化管理工作的程度直接關系著安全生產(chǎn)的成敗，關系著企業(yè)生產(chǎn)運行質量。因此，充分發(fā)揮班組在管理中的基礎作用，深化班組精細化管理水平，對班組的精細管理加以考核，是推動和諧發(fā)展、率先發(fā)展的前提保證。
??????? 關鍵詞：精細化管理??? 深化??? 考核
??????? 一、油氣集輸大隊實施班組精細化管理的概況
??????? 自油氣集輸大隊實施“產(chǎn)學研共建基地”模式以來，從大隊機關到各基層單位，始終堅持以深化“精細化管理”為基點，嚴格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細化為著力點的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事倍功半，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發(fā)班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動高效運轉。
??????? 二、油氣集輸大隊穩(wěn)步推進精細化管理基本條件
??????? “精細化管理”，是按照“五精四細”的思路與方法，對生產(chǎn)單位的管理進行精細化改造的工程?！拔寰募殹笔蔷毠芾砉こ痰暮诵膬?nèi)容，其內(nèi)涵是精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細管理工程的核心內(nèi)容是精確定位、精益求精，細化目標、細化考核?！熬_定位”是指對系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指對任務進行層層分解，指標落實到人；“細化考核”是指考核時做到定量準確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升生產(chǎn)單位整體效益。精細化管理是管理行為的精確化、深入化和細致化。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化管理的本質在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
??????? （一）五精：
??????? 1、精華：油氣集輸大隊形成有效運用、創(chuàng)造、輸出全大隊范圍內(nèi)的集油氣精華、集人才精華、集科技管理精華等來指導、促進大隊的發(fā)展。
??????? 2、精髓：大隊成立技師工作室，由一名高級技師、七名技師組成，形成攻關能力強、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的團體；大隊有兩名主管師。集輸大隊的這些管理精髓，形成了深諳和運用企業(yè)管理精髓的一批生產(chǎn)管理者，能夠在大隊成功發(fā)展中得到充分運用和發(fā)展。
??????? 3、精品：集輸大隊把握好原油外輸含水質量、處理好含水與工作缺陷之間的關系，建立確保原油外輸含水，為大隊形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。
??????? 4、精通：大隊建立健全暢通于管理層的信息渠道，精致建好暢通于職工的溝通管道，實行陽光隊務公開制度，四小時復命制等。
??????? 5、精密：各崗位分工協(xié)作，有前后工序關系和環(huán)節(jié)的崗位，其配合與協(xié)作需要精密。
??????? （二）、四細：
??????? 1、細分市場和客戶，全面準確把握采油廠、管理局對原油含水等重要指標的要求，以此制定油氣集輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。
??????? 2、細分組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
??????? 3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
??????? 4、細化大隊管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
??????? 精細化管理要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與大隊的現(xiàn)狀相適應，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分，從上層到基層，從淺顯到深入，從基礎到精專，按部就班、循序漸進，才能給大隊帶來更多的效益和競爭力。
??????? （三）穩(wěn)步推進精細化管理基本條件
??????? 1、抓住決策龍頭，使之科學化、精細化
??????? 油氣集輸大隊能否生存發(fā)展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。“精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。”大隊在進行決策的過程中，要遵循決策的求實、民主、目標明確原則。具體而言：決策，特別是重大決策的制定，必須經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究，這是一個基本的決策原則；民主決策包括為廣大職工提供充分的參與決策的權利和途徑，這可以有效提高職工的工作積極性，也可以為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，而基層經(jīng)營管理者通過職工參與決策這一形式，了解職工的要求和動向，為制定和實施企業(yè)決策打好良好基礎。目標明確原則的內(nèi)容是：確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標，以中、長期目標來確定大隊的戰(zhàn)略決策的實質內(nèi)容，以短期發(fā)展目標來確定大隊的戰(zhàn)術決策，并把戰(zhàn)術決策和戰(zhàn)略決策方向、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容、戰(zhàn)略決策的方法結合起來，所有的決策都應該堅定不移地圍繞大隊的戰(zhàn)略目標展開。只有這樣，才能為大隊創(chuàng)造最大利潤。
??????? 2、精細化管理要為大隊科學定位，擬定標準，循序漸進
??????? 油氣集輸大隊需要正確地分析市場經(jīng)濟的形勢，通過縱向比較，橫向比較，科學、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達到的目標。并通過精細化的操作，一個步驟一個步驟地完成，一個目標一個目標地實現(xiàn)，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，全面推進精細化管理。
??????? 3、充分挖掘人力資源，調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性
??????? 實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，需要全體職工的共同努力，需要調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，需要做以下幾點工作。
??????? (1)講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體職工的理解和支持，讓職工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成共識，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的。職工能以強烈的民主意識，參與精細化管理，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，這是精細化管理不可或缺的重要步驟。
??????? (2)積極培訓，精確貫徹精細化管理方案。干部、職工隊伍素質高低有別，即使我們擁有了一個好的精細化管理思路、方案也很難完美實現(xiàn)，所以我們的精細化管理首先要切合人的實際，看用人是否恰當，靠全體職工的共同努力，要調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，要楊其所長避其所短，并有目的地進行培訓，使其掌握精細化的操作步驟、技術標準等，摒棄任何無用的動作，不做任何無用功。要深入基層，了解在精細化管理的進程中到底還存在著什么樣的困難和桎梏。發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決在萌芽狀態(tài)。伏下身子踏踏實實地去落實它，好的精細化管理方案能夠得以實施，并見到顯著效果。
??????? (3)罰劣，獎勤罰懶，建立長效機制。要實現(xiàn)精細化，必須實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉變。建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎懲機制，發(fā)揮兩種作用：激勵作用，制約作用。這種獎懲機制只要符合實際、比較公平，應該具有相對的穩(wěn)定性，形成長效機制。
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