根據(jù)上海燃?xì)饧瘓F(tuán)關(guān)于抓好規(guī)范管理，落實(shí)“三基”工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新等“提升管理”的工作部署和要求，上海液化石油氣經(jīng)營(yíng)公司自2008年以來(lái)，在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和燃?xì)饧瘓F(tuán)綜合管理部悉心指導(dǎo)下，始終以“圍繞中心，服務(wù)大局”為指導(dǎo)思想，咬定公司制定的“提升合同管理水平，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制”階段工作目標(biāo)不放松，以“精細(xì)化管理”為努力方向，以提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和全員法制觀念，全面落實(shí)合同管理責(zé)任，創(chuàng)新完善合同管理模式為抓手，正確把握企業(yè)內(nèi)在法律需求，認(rèn)真查找合同管理中存在的制度缺失及流程缺陷，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、研究對(duì)策，在健全制度、完善機(jī)制上下功夫；全面規(guī)劃、分段實(shí)施，每完成一項(xiàng)工作，便投入運(yùn)轉(zhuǎn)，并按PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使之趨于完善，同時(shí)牽動(dòng)相關(guān)規(guī)定修改。一步一個(gè)腳印，促進(jìn)合同管理向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)近五年持之以恒的不懈努力，逐步探索出一套符合公司實(shí)際、管用有效的合同精細(xì)管理方法，為防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。