由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點，決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣，一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差實現對建設工程進度的主動控制和動態(tài)控制。
    影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產生的根源看，有的來源于建設單位及其上級主管部門；有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關協作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設監(jiān)理單位本身。在工程建設過程中，常見的影響因素有如下內容。
    (1) 業(yè)主因素  如業(yè)主使用要求改變而設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。
    (2) 勘察設計因素  如勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙?zhí)峁┎患皶r、不配套，或出現重大差錯等。
    (3) 自然環(huán)境因素  如復雜的施工地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力。
    (4) 施工技術因素  如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術的應用。
    (5) 社會環(huán)境因素  如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；在國外常見的有法律及制度變化，經濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。
    (6) 組織管理因素  如向有關部門提出各種申請、審批手續(xù)的延誤；合同簽定時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
    (7) 材料、設備因素  如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套、選型失當，安裝有誤、有故障等。
    (8) 資金因素  如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；利率浮動和通貨膨脹等。