機(jī)電運(yùn)輸管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率和安全程度的高低，在煤礦發(fā)生的各類事故中機(jī)電運(yùn)輸管理事故占較大的比例，因此，機(jī)電運(yùn)輸管理工作一直是煤礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年1-8月份，我礦發(fā)生大大小小6起機(jī)電運(yùn)輸事故，盡管這些事故的發(fā)生原因由多個(gè)方面，但根本原因是管理不到位造成的。如何做好我礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作、杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。
一、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理、確保設(shè)備本質(zhì)安全
機(jī)電設(shè)備安全狀況的高低，是決定機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，我礦是現(xiàn)代化礦井，投入的設(shè)備基本上都是比較先進(jìn)的設(shè)備，其安全性能也是比較好的，所以，如何管好用好現(xiàn)有的設(shè)備，確保設(shè)備的本質(zhì)安全，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵：
1、抓好設(shè)備的安裝驗(yàn)收管理。在設(shè)備安裝時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備及安全設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)一次安裝到位，各類保護(hù)設(shè)施使用正常后，方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭抓起，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
2、抓好設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作。我礦的生產(chǎn)任務(wù)較緊，檢修時(shí)間有限，特別是采掘區(qū)隊(duì)的集中檢修時(shí)間很少，因此，必須充分利用設(shè)備停機(jī)的時(shí)間見縫插針的進(jìn)行檢修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間再緊也要確保檢修質(zhì)量，只有這樣才能確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
3、深挖員工的潛能，積極進(jìn)行小改小革。每一臺(tái)設(shè)備在其長期的使用過程中，隨著使用環(huán)境和條件的變化，總有一些不合理的地方，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。因此，合理改造機(jī)電設(shè)備使用過程中不合理、影響安全、影響效率的部件和薄弱環(huán)節(jié)，對設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)起到非常重要的作用。
二、抓好機(jī)電培訓(xùn)工作、保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)
機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)最基本要求，一個(gè)機(jī)電設(shè)備裝備精良的煤礦，沒有高素質(zhì)的管理及操作維護(hù)人員是做不到安全生產(chǎn)的。目前，我礦機(jī)電工程技術(shù)人員、維護(hù)電鉗工及操作人員綜合素質(zhì)普遍較低，致使現(xiàn)場危險(xiǎn)源普遍存在，職工安全意識(shí)低，思想麻痹大意，操作不規(guī)范等時(shí)常導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸零打碎敲事故發(fā)生。所以，抓好培訓(xùn)工作、提升操作維護(hù)人員的基本素質(zhì)，是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。
在機(jī)電員工的培訓(xùn)過程中，一方面是理論的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)方式上，要采取課堂互動(dòng)等教學(xué)方式，了解實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題，從理論上予以解釋；另一方面更要注重的是實(shí)際操作和維護(hù)的培訓(xùn)。實(shí)踐培訓(xùn)可以通過在地面實(shí)操培訓(xùn)基地進(jìn)行，培養(yǎng)員工親手操作、維護(hù)的能力，并有針對性地講解機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)的各種故障現(xiàn)象、故障原因、怎樣查找和排除等，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高機(jī)電員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和處理故障的能力。
三、提升機(jī)電管理水平、杜絕零打碎敲事故
管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管四要素和諧的重要手段，在安全生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面機(jī)電運(yùn)輸管理。
1、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷制定和細(xì)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如風(fēng)水管路安裝標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)、膠帶機(jī)安裝及使用標(biāo)準(zhǔn)、斜巷安全設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場具有可操作性和實(shí)用性，把機(jī)電基礎(chǔ)管理工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)。
2、創(chuàng)新管理理念。在機(jī)電管理中要不斷創(chuàng)新思維，將新的管理理念應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去，提升機(jī)電管理水平。如“設(shè)備零影響、人員零三違、安全零事故”的“三零”管理理念；設(shè)備檢修的“三位一體”管理理念等。
3、在系統(tǒng)內(nèi)部組織觀摩交流。為確保各單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一，在系統(tǒng)樹標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織各單位機(jī)電管理人員召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，會(huì)上由機(jī)電技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)的講解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，整體達(dá)標(biāo)，提升機(jī)電運(yùn)輸管理的整體水平。

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