怎樣杜絕零打碎敲，減少事故發(fā)生，對區(qū)隊生產管理至關重要。今年上半年，綜采一隊雖然沒有出現大的安全事故，但是輕微傷事故發(fā)生率非常高，比去年全年還要多，很值得深思。借這次如何杜絕零打碎敲事故大討論活動，我統(tǒng)計了去年和今年我隊的輕微傷以及幾次傷害未遂的事件，分析和整理了發(fā)生的原因和特點，我覺得主要有以下兩點要注意：
首先，要注意的是，有的隊干班組長仍然是從思想深處對安全不夠重視，不能把安全放在壓倒一切的重要位置，為了多割煤，安全靠邊站的思想仍然長期占據心里。比如像生產二班，班長是今年剛提上去的，也許是經驗不夠，抓不住工作重點，但是我分析主要原因仍然是，雄心勃勃想要干出一點業(yè)績來，在這樣的心理作用下，生產方式粗放，割起煤來就圖快圖省事，思想冒進，這種方式極易出事故，而且是大事故，就更別說零打碎敲了，隨時可以發(fā)生。而生產三班，班長是有著多年經驗的老技工，安全工作就搞得好，很少出現違章違紀，安全質量標準化工作搞的好，安全隱患和違章操作少了，生產中零打碎敲的幾率自然就少了。所以，我們必須首先從思想上重視安全操作，擺正位置，端正態(tài)度，這樣才能從根本上減少乃至杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。也就是說，工作思路安全方針要正確。
第二，必須強化安全質量標準化管理，生產操作要規(guī)范化，精細化，從執(zhí)行上減少事故隱患，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。工人習慣性違章，干慣了，隊干班組長視而不見，見慣不怪，睜一只眼閉一只眼，看慣了，這樣無形中就縱容了違章違紀，職工也樂得這樣，習慣了。這種現象很不正常。我們部分隊干在工作上，馬馬虎虎，得過且過，原則性的錯誤不犯，只要能對付過去就行，大錯不犯，小錯不斷。小錯不斷的表現就是零打碎敲多發(fā)，管理不精細不到位表現就是馬馬虎虎，能對付過去就行，安全質量標準化管理要求不高。像在工作中，違規(guī)在溜子行走，違規(guī)用錨桿別撬設備，在超前棚內空頂作業(yè)，單體柱沒用防倒繩，安全保護和勞動防護不到位，這些都把自己置于一個危險的境地，同時也有可能對別人造成傷害。在這樣情況下，零打碎敲也就很容易發(fā)生了。
第三：要強化班前會的合理安排，和各種制度措施在生產現場的執(zhí)行落實，從而減少零打碎敲事故。在班前會上，要把上班的生產狀況做好總結，尤其是對上班出現的問題或事故要指出錯在哪里，當班不能再犯同樣的錯誤。根據情況對當班的生產做好生產安排，對各個生產地點要安排好一個負責人，做好作業(yè)過程的安全監(jiān)督。同時對需要注意的安全事項，提前進行告知，比如在斜巷運輸、物料碼放等容易發(fā)生零打碎敲事故的作業(yè)過程要嚴格按照施工措施要求認真展開工作，切忌不可圖省事、走捷徑，尤其是要遵守操作規(guī)范，不要嫌麻煩，做事投機取巧，干活偷工減料，飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，快了容易出問題，欲速則不達，就是這個道理。另外，班組長要抓好現場作業(yè)，首先自己要做好表率，不可帶頭違反勞動紀律和操作規(guī)范，嚴格落實施工措施，認真執(zhí)行安全質量標準化制度。同時，要掌握好生產作業(yè)的進度和作業(yè)質量，多走、多看、多問、多想，發(fā)現問題，及時解決，尤其要做好現場的隱患管理，不遺留安全隱患，防范零打碎敲事故的發(fā)生。
最后，做好獎懲激勵，調動大家安全操作的積極性和主動性。對出現零打碎敲事故的班組，從當事人到現場指揮的班組長，根據制度嚴格落實獎罰。對安全操作并能夠發(fā)現問題，消除隱患的職工，要進行適當獎勵并全隊表揚，營造一種良好的氛圍，形成一種規(guī)范操作安全生產的習慣。
所以，要杜絕零打碎敲事故，我認為主要還是要從隊干班組長管理思想上抓起，對職工要從現場安全操作管好。職工在生產作業(yè)時，必須嚴格按照施工措施施工，不違章操作，尤其是杜絕習慣性違章，這樣才能大幅度降低和杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。

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