一、礦井概況
    1、簡況
    瑞平朝陽煤業(yè)有限公司位于蜈紹窩井田東南一個塊段，屬于設計年產(chǎn)15萬噸的技改礦井，技改工程基本完成。批準開采二1煤層，礦井開拓方式為三立井，二進風一回風。井田面積0.28Km2，保有資源量103.1萬噸，可采儲量65萬噸。瓦斯等級：瓦斯礦井，相對涌出量：3.54m3/t，絕對涌出量：1.07m3/min。
    二、組織與領導
    1、成立安全隱患整改領導小組
    組  長：趙均鋒  李少甫  張錄平
    副組長：梁亞樂  時柏林  仝大江  閆忠生
    成  員：胡大杰  潘曉東  馮建俊  李建國 李國全
            楊天彪  張紅周  鄭成見  齊 飛   張 江
    領導小組下設辦公室，辦公室主任由馮建俊兼任，負責對安全隱患整改的具體實施及安全措施的落實。
    2、領導小組職責及分工  
    趙均鋒負責組織協(xié)調、落實隱患整改資金和物資及組織機構的成立。
    李少甫負責協(xié)調、解決、井上、下各部門之間問題，落實責任。
    張錄平負責協(xié)調井下生產(chǎn)各單位之間存在、協(xié)調問題。
    時柏林負責全礦井“一通三防”以及標準的制定，組織審批各種安全措施。
    梁亞樂負責組織施工方案對頂板管理、井巷工程等安全隱患進行排查，負責工程質量驗收工作，并做好調度協(xié)調。
    閆忠生負責安全供電和安全運輸、提升工作，負責組織機電運輸隱患整改工作。
    仝大江負責措施的監(jiān)督和落實，安全隱患整改驗收工作，把好工程質量關。
    張錄平協(xié)助組長做好整改資金、物資和人員的落實，并做到上情下達，下情上傳，為安全生產(chǎn)打好基礎。
    各小組成員密切配合，積極工作，按照分工保質、保量、按時完成隱患整改工作。
    三、隊伍組織
    從朝陽煤礦隱患整改維修實際情況考慮，礦主要機構設置為生產(chǎn)調度室、生產(chǎn)技術科、通風安全科、機電運輸科、地質測量科、綜合辦公室六個科室。成立二個維修隊、一個機電運輸隊、一個通安隊。定員為240人，一班為80人,可以滿足礦井安全隱患整改以及維修工作需要，所有入井人員必須參加崗前培訓并考試合格后持證上崗。
    隱患整改維修每班必須保證有一名“五職”礦長和隊長入井帶班跟班，全面強化現(xiàn)場管理。特殊工種全部選用經(jīng)培訓并取得操作上崗證的特殊工種，并在維修工作開始前，全面進行安全技術措施貫徹學習并簽字，方可進行下井作業(yè)。每班必須配備一名工程質量技術員和驗收員，保證維修工程質量達到標準化標準。
 

    汝州市瑞平朝陽煤業(yè)有限公司
                              二○一二年三月一十五日