為及時發(fā)現(xiàn)、治理現(xiàn)場重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，按照公司2012年安全生產(chǎn)方針和發(fā)展形勢，結(jié)合我礦工作實際，特制定本措施：

一、成立安全隱患排查治理領(lǐng)導小組

組 長：XX

副組長：XX

成 員：XX

二、安全隱患排查工作職責

安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。重大安全隱患由安全副礦長組織整改，一般隱患由安全科長負責監(jiān)督指導整改，隊級安全隱患由隊長負責組織整改，施工班組要在規(guī)定時間及時進行整改。

1、礦長對本礦現(xiàn)場事故隱患排查全面負責。各副礦長負責實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。

　 2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制

　 ⑴每月底由隊長組織各班組負責人對本隊的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向礦安全科匯報。

　 ⑵每周末由領(lǐng)導小組組織隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)上周的隱患進行詳細排查，將隱患排查內(nèi)容、隱患完成期限和整改驗收情況向大會報告。

（3）每班由當班跟班干部對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向礦長匯報。

三、隱患排查工作任務：

　 1、每月領(lǐng)導小組負責組織礦井各地點隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向礦長匯報。

2、機電科重點要對皮帶的安裝、回撤、人員操作執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好安裝、回撤、操作過程中的隱患排查?！?nbsp;

3、生產(chǎn)班重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設(shè)備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情況。每月對固定皮帶設(shè)備運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報。

　　3、水害方面，重點做好巷道的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即調(diào)度室進行匯報。

　 4、管理人員現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質(zhì)量、電氣設(shè)備失爆、皮帶進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

5、機電科長負責對所有設(shè)備進行日常檢查外，還必須每周對供電系統(tǒng)、三大保護、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理。

6、“一通三防”方面重點排查通風設(shè)施完好狀況、各地點風量是否符合規(guī)定，瓦檢員檢查瓦斯情況、通防隊工作情況。在火災方面，重點是防滅火管理。

　 7、安全副礦長，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排和落實隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的獎罰管理。

　 1、領(lǐng)導小組負責對事故隱患的綜合管理：下設(shè)：安全科、技術(shù)科、機電科、通風科、生產(chǎn)科、通防隊、檢修隊、機修隊。各科室（隊組）各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須記錄在案并逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，必須立即停止作業(yè)?！?span>      

 2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由領(lǐng)導牽頭，進行一次重大隱患排查，并對檢查到的事故隱患等級進行確認，經(jīng)領(lǐng)導小組討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大區(qū)隊解決不了，須由礦解決的隱患。B級：難度較大須由區(qū)隊解決的隱患。C級由各班組或崗位必須解決的隱患。