基層單位班前會(huì)，是職工下井前的安排會(huì)、動(dòng)員會(huì)、細(xì)節(jié)會(huì)，是煤礦安全生產(chǎn)工作的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。若質(zhì)量不高，往往導(dǎo)致工作難以落實(shí)，安全無保障，目標(biāo)不明，責(zé)任不清，工作被動(dòng)。若班前會(huì)組織的不好，往往是流于形式，沖淡主題。實(shí)踐證明，只有提高班前會(huì)的質(zhì)量，才能在短時(shí)間內(nèi)安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這足以說明，開好班前會(huì)，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。

　　在工作前，少則10分鐘，多則半小時(shí)的班前會(huì)，很多人認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，多此一舉。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)好的工作方法、工作思路和工作態(tài)度往往會(huì)起到事半功倍的效果。誠想：從一個(gè)少則5人左右的生產(chǎn)小班組，到多則20余人的生產(chǎn)大班組，一群人沒有意識(shí)地，沒有目的地進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，其結(jié)果是什么呢？別說創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，不出安全意外事故已屬萬幸了。

　　一次成功的班前會(huì)有什么益處呢？從總體來講應(yīng)有三大好處：首先，班組成員明確了當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)以及工作量。其次是明確了上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理辦法和注意事項(xiàng)。再則是如何圓滿地完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。簡(jiǎn)言之，班前會(huì)的作用既是解決生產(chǎn)班組全體人員當(dāng)日當(dāng)班做什么？怎樣做？達(dá)到什么樣的工作效果？

　　班前會(huì)由以上三大好處所衍生出來的好處舉不勝舉的。其一組員能準(zhǔn)時(shí)坐下來一起開班前會(huì)，做到同上同下，增強(qiáng)班組人員有了較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，整齊劃一，步調(diào)一致。這是完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的先決條件。其二能增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，能發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。其三能及時(shí)化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛，為班組民主管理和民主分配創(chuàng)造積極的條件。其四是能使大家一起談笑風(fēng)生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，拉近彼此的距離，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互助，使同事工友見關(guān)系更加融恰、和諧，為做好安全自保、互保，安全群保創(chuàng)造條件。其五是企業(yè)中、高層管理工作的延伸。避免了企業(yè)管理鞭長(zhǎng)莫及的狀況和企業(yè)管理的真空地帶，是企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底的格局的一種完善和補(bǔ)充。其六是能更好地發(fā)揮職工群眾的主觀能動(dòng)性。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，各抒己見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為做好人性化管理工作創(chuàng)造和諧的氛圍。

　　怎樣才能開好班前會(huì)呢？這需要各級(jí)管理人員的重視和參與，需要積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。安全措施的操作性要強(qiáng)。當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作安排詳盡細(xì)致，使職工明確安全作業(yè)的根本職責(zé)，自覺做好自?；ケ＃瑫r(shí)刻牢記規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，采取具體切實(shí)可行的安全措施，規(guī)范操作，干好工作；安全的針對(duì)性要強(qiáng)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班安全不放心的人、精力不集中的人、好飲酒的人、精神萎靡不振的人。既要批評(píng)又要敲響警鐘，還要注意耐心開導(dǎo)，要有針對(duì)性，避免組員帶著情緒下井，預(yù)防事故發(fā)生。安全說教的實(shí)用性要強(qiáng)。班前會(huì)的時(shí)間短，不管講什么、學(xué)什么，都要增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。多與組員探討現(xiàn)場(chǎng)安全工作有關(guān)的問題，讓職工各抒己見。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施要帶有強(qiáng)制性。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和規(guī)程，跟班干部在安排工作后，要細(xì)檢查勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。

　　主動(dòng)、積極、合理、成功地開好班前會(huì)是有百利而無一害的，它既能為我們創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序氛圍，又能為我們長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。