1.生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)

1.1公司應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，對生產(chǎn)設(shè)施與工藝進(jìn)行改進(jìn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。嚴(yán)禁使用國家規(guī)定的淘汰工藝和設(shè)備。

1.2各部門、車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。新、改、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

1.3生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中變更必須按照《安全生產(chǎn)變更管理制度》的規(guī)定進(jìn)行，要對變更的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，所有記錄要存檔。

2.生產(chǎn)設(shè)施管理

2.1設(shè)備部要建立本單位“生產(chǎn)設(shè)施臺帳”和“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”。

2.2設(shè)備部要根據(jù)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品種類特性，在作業(yè)場所、儲存場所按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，并按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.3實(shí)行專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理機(jī)制，定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同，制定安全設(shè)施檢維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原；

2.3安全設(shè)施管理：各單位要指定專人負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)施，建立“安全設(shè)施臺帳”，安全設(shè)施要進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，檢修要有計(jì)劃，安全設(shè)施不的隨意拆除、挪用或棄置，因檢修拆除的，檢修完后必須立即復(fù)原。安全設(shè)施要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定、校驗(yàn)。

2.4特種設(shè)備管理：建立本單位特種設(shè)備臺帳和檔案；要按照國家規(guī)定進(jìn)行登記、定期檢測；操作人員要持有有效的操作資格證。

2.5監(jiān)視和測量設(shè)備：必須按照《監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度》建立臺帳、維護(hù)、保存記錄。

2.6關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位

2.6.1公司各單位嚴(yán)格貫徹制度和落實(shí)措施，建立臺賬，完善應(yīng)急預(yù)案，安環(huán)部定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

2.6.2設(shè)備管理部門按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)制定公司級管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，承包點(diǎn)設(shè)置“公司級管理人員安全承包責(zé)任牌”，承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任.

2.7檢維修管理：公司各級要嚴(yán)格遵守《安全檢維修管理制度》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施的檢維修工作。

2.8拆除和報(bào)廢：對拆除作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定詳細(xì)的拆除方案，落實(shí)安全措施。