隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和“以人為本”管理理念在企業(yè)生產(chǎn)中的盛行，安全生產(chǎn)越來(lái)越多的被社會(huì)和企業(yè)所接受和強(qiáng)調(diào)。在新形勢(shì)下只有不斷創(chuàng)新安全理念、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人安全意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中努力創(chuàng)建“關(guān)口前移抓防范，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層”的安全生產(chǎn)管理格局。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理思路，重點(diǎn)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)落實(shí)工作，結(jié)合新時(shí)期安全生產(chǎn)的新思路、新辦法、新制度，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)制度僵化、管理粗放、工作流于形勢(shì)等不利因素，才能不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的日益完善和被員工所接受。
　　一、 加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變安全理念，提高安全技能
　　不斷加強(qiáng)安全宣傳教育工作，從原來(lái)灌輸式安全意識(shí)教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式的自身需求教育，把班組安全管理由原來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)教式、灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式、激勵(lì)式。結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和特殊工種持證上崗等舉措扎實(shí)提高員工安全技能水平。
　　第一 規(guī)范“要我安全”的安全管理制度。深入學(xué)習(xí)現(xiàn)有企業(yè)安全管理制度和規(guī)范，提高一線(xiàn)員工對(duì)于現(xiàn)在安全制度的熟知和了解程度。通過(guò)年度安規(guī)和電力企業(yè)“二十五條反措”考試和競(jìng)賽活動(dòng)提高一線(xiàn)員工安全技能，強(qiáng)化安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲并舉，以制度來(lái)規(guī)范和約束員工的日常生產(chǎn)行為。做到安全生產(chǎn)“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，確保安全生產(chǎn)這條“高壓線(xiàn)”，誰(shuí)遵守獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，誰(shuí)違反考核誰(shuí)。
　　第二 引導(dǎo)“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。所謂“我要安全”，是自下而上的，是員工主動(dòng)的、自發(fā)的，容易引起共鳴，屬于員工自身的需要。員工能夠自覺(jué)規(guī)范自己的行為,發(fā)現(xiàn)和整改隱患。使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷寒”的“四不傷害”變成自覺(jué)行為。通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)和方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。一是要張貼安全標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的安全氛圍;二是要舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽;三是要評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人;四是要開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。向員工灌輸“以人為本，安全第一”、 “安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，形成企業(yè)員工“我要安全”的良好氛圍。
　　第三 提高“我會(huì)安全”的技能水平。隨著電力行業(yè)大容量、高參數(shù)機(jī)組的陸續(xù)投用，各種新技術(shù)、新設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，員工在掌握原有安全知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，需要企業(yè)通過(guò)各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)切實(shí)提高新形勢(shì)下企業(yè)員工的安全技能水平。使之掌握各種先進(jìn)的安全生產(chǎn)工具，接受集團(tuán)公司新的安全生產(chǎn)理念，熟知各項(xiàng)安全生產(chǎn)工藝流程和操作方法。對(duì)于特殊工種要嚴(yán)把持證上崗關(guān)，要求上崗員工掌握本崗位的一套技能，使員工達(dá)到技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化、程序化。
　　二、 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管力度
　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ)，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。電力行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的作用，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施落實(shí)，做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。切實(shí)遵照電力行業(yè)“兩票三制”要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，杜絕野蠻操作，做到不熟悉的區(qū)域不去;無(wú)照明的區(qū)域不去;不是管轄設(shè)備不動(dòng)手;巡檢中走路不檢查、檢查不走路;現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安全要求。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的不安全事件，按事件閉環(huán)管理要求，認(rèn)真做好調(diào)查分析，制定相應(yīng)防范措施。
　　三、 加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)知能力，強(qiáng)化安全隱患整改措施
　　安全工作重在危險(xiǎn)預(yù)知，必須防患于未然。在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，做到提前對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)人群心中有數(shù)，從而深化隱患檢查整改，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，對(duì)人不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不整潔環(huán)境落實(shí)隱患整改。加強(qiáng)日常設(shè)備“發(fā)缺”競(jìng)賽，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并將隱患消除在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)“消缺”力度，強(qiáng)調(diào)一般缺陷當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日閉環(huán)。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，把防火防盜、防寒防凍、防洪防汛、裝置性違章作為排查的重點(diǎn)。同時(shí)加大工作票與消缺監(jiān)管力度，開(kāi)展月度工作票督查，通過(guò)督查有效遏制無(wú)票消缺現(xiàn)象。全面普查重大危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)隱患，推進(jìn)“一法三卡”工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，使隱患排查治理日?；?、長(zhǎng)效化。針對(duì)安全生產(chǎn)隱患制定整改措施，強(qiáng)化整改措施落實(shí)，跟蹤整改結(jié)果，落實(shí)責(zé)任、人員、措施、資金和時(shí)限，確保可控、在控。
　　四、 做好動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全監(jiān)察工作
　　安全管理難就難在它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。特別是機(jī)組在進(jìn)行基建工程作業(yè)時(shí)尤為突出，首先施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大，整個(gè)施工過(guò)程都處于動(dòng)態(tài)中，而且穿插作業(yè)較多，流動(dòng)崗位較多，有的工人安全員在場(chǎng)一個(gè)樣，安全員離開(kāi)又是一個(gè)樣，這就需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，讓違章無(wú)處藏身，將外包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部安全管理體系中，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。并組織各分包隊(duì)伍定期進(jìn)行聯(lián)合大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰。和外包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)責(zé)任追溯和考核制度，針對(duì)外包隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、人員思想不穩(wěn)定等因素積極協(xié)助外包人員熟悉本單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提供安全教育場(chǎng)地，提高外包人員整體安全意識(shí)。
　　五、 以服務(wù)代管理轉(zhuǎn)變安全管理思路
　　安全管理工作重在防范各種安全事故，保障工作人員人身安全，獎(jiǎng)懲和考核只能做為手段而不是目的。變管理為服務(wù)，企業(yè)安全管理人員只有放下架子，丟掉面子和一線(xiàn)員工打成一片，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決一些力所能及的困難，讓職工深切感受到安全管理工作的確是為了自己好，安全管理工作才可以真正得到廣大職工的理解和支持。倡導(dǎo)“以人為本，共創(chuàng)和諧”的安全管理新思路，鼓勵(lì)“換位思考”的溝通模式，才可以真正的讓安全生產(chǎn)落在實(shí)處。
　　安全生產(chǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，我們只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作的核心問(wèn)題，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。