線(xiàn)損直接關(guān)系著供電企業(yè)的考核指標(biāo)，與企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，它的情況不但能夠體現(xiàn)出來(lái)供電企業(yè)技術(shù)管理水品的高低，還在很大程度上反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為此，線(xiàn)損問(wèn)題是供電企業(yè)一直研究和探討的核心話(huà)題。就電網(wǎng)的線(xiàn)損來(lái)說(shuō)，主要包括技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損兩個(gè)方面。本篇文章就降低線(xiàn)損的幾個(gè)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。
    就影響線(xiàn)損的各種因素來(lái)說(shuō)，是極為錯(cuò)綜復(fù)雜的，包括電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、檢修、計(jì)量、管理等多個(gè)方面。目前，在農(nóng)網(wǎng)改造的前提下，農(nóng)村網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的布局已經(jīng)基本合理，并且在電網(wǎng)布局、公用變的配置、線(xiàn)路供電半徑及導(dǎo)線(xiàn)截面選擇等多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)上都有了不同程度的提高，大大的降低了線(xiàn)損現(xiàn)象。然而，仍然存在著一些還沒(méi)有被完全解決的問(wèn)題，使得線(xiàn)損反復(fù)升降。為此，我們必須采取切實(shí)有效的多種措施來(lái)降低農(nóng)村供電的線(xiàn)損問(wèn)題。
    1.降低農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損的四大措施
    1.1.組織措施
    就組織措施而言，主要包括三個(gè)方面：首先是，供電局應(yīng)該設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的線(xiàn)損管理小組，時(shí)刻關(guān)注、和知道供電所的線(xiàn)損管理工作。其次是，作為供電局的主管部門(mén)，必須全面了解和掌握網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行情況，以便能夠制定出來(lái)最為合理、嚴(yán)格的線(xiàn)損指標(biāo)，使得其涵蓋所有的線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)以及個(gè)人。最后是，為了更好地達(dá)到職責(zé)到位、壓力到位、獎(jiǎng)懲到位的目的，要求所有的職工及農(nóng)電工都要與供電所簽訂責(zé)任書(shū)。
    1.2.管理措施
    重視線(xiàn)損分析工作。作為供電局職能部門(mén)，要在全面了解和掌握線(xiàn)損指標(biāo)的完成情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定出來(lái)線(xiàn)損管理的指導(dǎo)措施。具體的來(lái)說(shuō)，要求供電所和電工組的員工定時(shí)開(kāi)展線(xiàn)損分析，找出來(lái)那些線(xiàn)損高的領(lǐng)域，并研究出來(lái)問(wèn)題的根源及合理有效的措施使得問(wèn)題能夠及時(shí)被解決，達(dá)到線(xiàn)損工作可控、在控的目的。
    堅(jiān)持線(xiàn)損分析制度。工作人員要時(shí)常觀測(cè)和研究所有臺(tái)區(qū)的實(shí)際線(xiàn)損率，在線(xiàn)損率高的情況下要找出原因，并及時(shí)的采取有效措施來(lái)加以改正，在線(xiàn)損率低的情況下要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地應(yīng)用及推廣。
加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，實(shí)行同步抄表，杜絕農(nóng)電工估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，抄表到位，不得隨意更改抄表時(shí)間。強(qiáng)化用電檢查崗位責(zé)任制，減少計(jì)量誤接線(xiàn)等責(zé)任差錯(cuò)。開(kāi)展定期或不定期、白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動(dòng)。
    強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理力度，做到所有員工能夠同步抄表的目的，減少甚至避免出現(xiàn)估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，真正做到抄表到位，抄表時(shí)間固定的要求。另外，還要建立健全的用電檢查崗位責(zé)任制，盡量減少責(zé)任差錯(cuò)的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行定期或不定期、白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動(dòng)。
    實(shí)行異地抄表制度，加大考核力度。經(jīng)常組織農(nóng)電工打破管理界線(xiàn)，實(shí)行異地交叉抄表措施。作為供電局要做到定期抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，并嚴(yán)格監(jiān)督各供電所的抄表情況。
另外，管理措施具體的還包括：嚴(yán)格供電企業(yè)自用電管理；制定《低壓線(xiàn)損考核辦法》；警企聯(lián)手，依法檢查，嚴(yán)厲打擊竊電、違約用電行為，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；搞好對(duì)職工、農(nóng)電工的培訓(xùn)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高工作積極性；建立并完善計(jì)量裝置的抽檢和輪校制度，確保電能表的計(jì)量精度準(zhǔn)確無(wú)誤。
    1.3.技術(shù)措施
    工作人員要合理確定電源點(diǎn)的具體位置，使得農(nóng)村配電變壓器與負(fù)荷中心的距離盡量接近。當(dāng)遇到供電范圍較大的情況下，要求布置兩點(diǎn)及兩點(diǎn)以上的電源點(diǎn)，這樣可以有效的達(dá)到降損節(jié)能效果，并且還能達(dá)到提高低壓質(zhì)量的效果。
    就配電變壓器而言，要求一定要使用低壓無(wú)功補(bǔ)償?shù)碾娙萜鳎渲?，無(wú)功補(bǔ)償指的是“分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡”。在農(nóng)村，低壓配電線(xiàn)路上的無(wú)功負(fù)荷是最為密集的，對(duì)低壓線(xiàn)路半徑大的要裝設(shè)低壓無(wú)功補(bǔ)償電容器。另外，在依照無(wú)功優(yōu)化補(bǔ)償原則的前提下，要做好隨機(jī)補(bǔ)償工作，全面改善電壓質(zhì)量，降低線(xiàn)路損耗。
    要求電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理化，輸配電線(xiàn)路是全新的，導(dǎo)線(xiàn)截面要足夠大，做到節(jié)能降耗的目的，這就要求使用節(jié)能型配電變壓器，杜絕出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象。
    此外，技術(shù)措施具體的還包括：合理調(diào)配三相負(fù)荷；及時(shí)停運(yùn)空載變壓器以及空載線(xiàn)路；農(nóng)村新增動(dòng)力客戶(hù)要盡量安裝在配電變壓器附近；改造電力線(xiàn)路，使得絕緣等級(jí)得以提高；重點(diǎn)觀察和監(jiān)督線(xiàn)路巡視工作；改變傳統(tǒng)的抄表模式；使用高精度、節(jié)能型電子式電能表，并且要求最大程度上縮短架空線(xiàn)與接戶(hù)線(xiàn)間的距離。
    1.4.獎(jiǎng)懲措施
    一是，要建立健全的線(xiàn)損考核制度體系（杜絕出現(xiàn)線(xiàn)損工作都管或者都不管的現(xiàn)象）以及線(xiàn)損考核基金（實(shí)施重獎(jiǎng)重罰制度）。二是，規(guī)定線(xiàn)損考核每月進(jìn)行一次，由局主管部室負(fù)責(zé)，線(xiàn)損考核人員要職責(zé)明確，做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格把關(guān)。三是，把線(xiàn)損考核與年底的各項(xiàng)工作考核劃分到一起，把職工和評(píng)先樹(shù)優(yōu)聯(lián)系到一塊。四是，明確分工，落實(shí)到人。供電局要在配電變壓器臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)上考核低壓線(xiàn)損率，是管理更加細(xì)致到位，并且把線(xiàn)損指標(biāo)與員工的獎(jiǎng)罰體系聯(lián)系到一起，并嚴(yán)格按照按配電變壓器臺(tái)區(qū)的低壓線(xiàn)損率兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。五是，就配電變壓器臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率達(dá)到考核指標(biāo)的，不再獎(jiǎng)罰工作人員，而對(duì)于超出工作指標(biāo)的情況將要求超過(guò)的部分全部由負(fù)責(zé)人賠償。

    總而言之，電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的關(guān)鍵因素，為此，嚴(yán)格選擇降低網(wǎng)絡(luò)的措施就變得極為重要和不可或缺的了。我們必須保證在全面了解和掌握電網(wǎng)實(shí)際需求的前提下，合理選擇電網(wǎng)的降損措施，以便最終達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更大程度上提高的目的。