成文背景
??????? 220KV薛坡變電站是許昌地區(qū)的一個(gè)重要樞紐變電站，站內(nèi)設(shè)備新老交替，電壓等級和子站數(shù)量繁多且情況復(fù)雜多變。但薛坡變電站在局正確領(lǐng)導(dǎo)和站長及全站人員的共同協(xié)作和努力下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。薛坡變電站始終以一種務(wù)實(shí)發(fā)展的態(tài)度，抓小防大、緊抓落實(shí)的工作作風(fēng)和習(xí)慣；始終保持一種高度的社會責(zé)任感為己任，始終堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主的工作方針和思路，保持了薛坡變電站安全生產(chǎn)無事故紀(jì)錄，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，并源源不斷地向社會輸送電流，保證了電力的可靠供應(yīng)，為許昌經(jīng)濟(jì)的騰飛和社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，虛心接受了企業(yè)和用戶的考驗(yàn)和批評，獲得了社會各界的一致認(rèn)可和好評，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行”在許昌已成為一句不爭的事實(shí)，而不是一句空口吶喊的口號，大家也切身的感受到了電力可靠供應(yīng)的重要性。近期國網(wǎng)公司自上而下，“三不發(fā)生”、“百日安全活動(dòng)”正如火如荼的進(jìn)行。薛坡變電站的安全管理始終一枝獨(dú)秀，筆者總結(jié)，優(yōu)異成績的取得與幾代薛坡人的管理和辛勤勞動(dòng)密不可分。薛坡人也用自己良好的工作業(yè)績，總結(jié)出了自已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獨(dú)特管理模式。
??????? 1、“7S”管理法的正確實(shí)施，確保作業(yè)安全整潔，不留后患
??????? 7S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的管理方式，此管理法起源于日本，最初是5S管理法，后來被人經(jīng)完善又加上了安全和節(jié)約就成了今天的7S。
??????? 在本站開展的各項(xiàng)工作中，始終以7S為終極目標(biāo)來抓、來實(shí)施，把事情做細(xì)。站內(nèi)環(huán)境一流，風(fēng)景怡人，綠化達(dá)標(biāo)；主控室等各種辦公場所和生活場所，物品擺房整齊，窗明幾凈，井然有序；室內(nèi)外設(shè)備區(qū)定期打掃衛(wèi)生，定期檢查，定期護(hù)養(yǎng)；廚房新配電磁爐，微波爐電冰箱等，洗浴間新配洗衣機(jī)和熱水器等，職工活動(dòng)室新配乒乓球臺等娛樂設(shè)施，這些生活區(qū)的設(shè)施管理和使用要愛惜節(jié)約，日事日畢，現(xiàn)場打掃，保證干凈衛(wèi)生，交接班互相堅(jiān)督檢查，確保員工良好的生活條件；操作結(jié)束，清理異物，保持地面干凈整潔，否則不予辦票；在辦公區(qū)和生活區(qū)，為了奉行公司提倡“節(jié)約每一分錢，每一張紙，每一寸導(dǎo)線”的三節(jié)約活動(dòng)，打印要正反面用紙，把空調(diào)調(diào)之最佳省電模式；并認(rèn)真落實(shí)《勞動(dòng)法》等有關(guān)文件的相關(guān)規(guī)定，積極組織員工療養(yǎng)等。
??????? 通過7S管理法的實(shí)施，改善和提高企業(yè)形象，改善員工精神面貌，使組織具有活力，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、企業(yè)安全生產(chǎn)、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高了工作效率，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成站內(nèi)操作和各項(xiàng)工作，減少故障、減少浪費(fèi)、節(jié)約辦公設(shè)施的各項(xiàng)成本和時(shí)間成本。　
??????? 2、事故分析全從“人員，設(shè)備，方法，環(huán)境”入手，抽絲剝繭，層層分析
??????? 事故有原因，成功有方法。一切事故的發(fā)生都是有著各種不同的因素造成的結(jié)果。怎樣合理分析，對癥下藥，這是作為變電運(yùn)行人員在緊急事故處理時(shí)很棘手的難題。通過人員、設(shè)備、方法、環(huán)境的分析，能夠準(zhǔn)確、快速、高效的查找原因，及時(shí)進(jìn)行事故處理，避免事故擴(kuò)大化和損失最大化的安全隱患。
??????? (1) 人員的主觀因素
??????? 人具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，在各種場和他們的意識將決定他們的行為。必須把人的因素放在各項(xiàng)工作的重中之重來考慮。人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對工作質(zhì)量的要求就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高。
??????? 當(dāng)事故的發(fā)生，首先從人員方面分析，看是否是因?yàn)槿藶樵驅(qū)е率鹿实某霈F(xiàn)，因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生原因人是第一要素。
??????? （2）設(shè)備
??????? 變電站設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度至關(guān)重要的因素。對于供電企業(yè)，要想立足長遠(yuǎn)發(fā)展，除了人員的素質(zhì)不斷的提高，企業(yè)外部形象不斷提升外，公司內(nèi)部設(shè)備也要不斷的更新。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)生出穩(wěn)定合格的電能。
??????? 設(shè)備長期帶負(fù)荷運(yùn)行，尤其遇到高溫、大風(fēng)、雷雨災(zāi)害等惡劣自然條件，就會加速設(shè)備的損壞程度，由于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，不能隨意的停電，就容易造成設(shè)備長期不間歇運(yùn)行出現(xiàn)病態(tài)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，除人為原因外，設(shè)備很有可能就是引起事故的直接原因。我們在人為原因被排除外，從設(shè)備身上找原因，就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的可能要素。
??????? （3）方法
??????? 方法是指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：標(biāo)準(zhǔn)操作手法，標(biāo)準(zhǔn)巡視作業(yè)指導(dǎo)書，各種操作規(guī)程等。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證生產(chǎn)安全無事故的一個(gè)先決條件。當(dāng)事故的發(fā)生，就要分析看是否是因?yàn)槿说淖鳂I(yè)方法不規(guī)范等違規(guī)行為造成的。
??????? （4）環(huán)境　
??????? 變電站對環(huán)境的要求較高，大風(fēng)、雷雨天氣、高溫等惡劣環(huán)境都會導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。大風(fēng)、雷雨天氣會導(dǎo)致導(dǎo)線刮斷脫落而接地、樹枝刮斷造成相間短路、搖擺導(dǎo)致間距不夠使線路跳閘等；高溫會使線路過負(fù)荷而發(fā)熱，燒壞設(shè)備、保護(hù)動(dòng)作跳閘等。影響電力安全的因素還有很多，事故發(fā)生時(shí)，分析可能引起事故的各種環(huán)境因素。
??????? 3、強(qiáng)化安全管理意識，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育，從思想上時(shí)刻不松懈
??????? 思想上加強(qiáng)教育，思想即意識，意識決定行為，在思想上樹立安全第一的首要意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)批評和上級安全文件精神，敲山震虎，震懾人心，樹立正確的安全認(rèn)識，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)事故，深入反思，總結(jié)教訓(xùn)，入惱入心。結(jié)合公司的“責(zé)任鑄金牌”活動(dòng)，樹立責(zé)任意識、大局意識，與公司同命運(yùn)，榮辱與共。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，利用黨員先鋒模范作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)穩(wěn)定，大局意識強(qiáng)，能夠認(rèn)清形勢，業(yè)務(wù)水平高的精兵強(qiáng)將起到榜樣模范作用。每年定期進(jìn)行三種人（工作負(fù)責(zé)人，工作許可人，工作票簽發(fā)人）的《安規(guī)》考試。組織學(xué)員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，為我所用，學(xué)技能長才干。廣泛進(jìn)行師徒結(jié)對，通過師傅的傳幫帶，形成比學(xué)趕超的良好竟技氛圍，共同提高，共同實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，新的跨越。大膽創(chuàng)新，選派縣局新接收的大學(xué)畢業(yè)生跟班學(xué)習(xí)，加快了縣級供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。