安全工作是個老生常談的話題，特別在我們電力行業(yè)，幾乎時時要強調(diào)安全、處處要注意安全、事事要保障安全，安全是企業(yè)最大的效益，是社會和諧穩(wěn)定的基石。然而，面對一次次血淋淋的教訓(xùn)，許多同志還顯得愛莫能助，有些卻依然熟視無睹，習(xí)以為常。

　　一、安全是種能力

?????? 很難想象連“兩票”都辦不好的人怎能負責(zé)好施工安全。要保證安全不僅要有嚴(yán)密的組織能力、熟練的操作能力，還要有科學(xué)的防范能力和完善的應(yīng)急能力。要提高安全能力一是要加強安全生產(chǎn)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。熟練掌握電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識、基本生產(chǎn)技能和技術(shù)規(guī)程，掌握安全規(guī)程及“兩票”細則以及現(xiàn)代的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用；二是要提高查找事故發(fā)生原因的能力。要認真分析發(fā)生事故的原因和應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)，要把同類事故進行橫向比較，看清不同地方發(fā)生同類事故的不同原因。研究事故發(fā)展過程，分析事故發(fā)展的軌跡，把握其發(fā)展趨勢。更重要的是要聯(lián)系我們?nèi)粘９ぷ鲗嶋H，認真查找和消除安全隱患，事前防范事故的發(fā)生。三是要提高制定反事故對策的能力。為了提高班組長反事故的能力，要堅持把學(xué)習(xí)作為第一需要，以強烈的學(xué)習(xí)熱情，深入鉆研安全技術(shù)理論，廣泛吸取電力系統(tǒng)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、員工心理學(xué)等與安全有關(guān)的各種知識，勤于潛心思考鉆研，不斷提高制定反事故對策的能力。四是要提高事故預(yù)控能力。學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論知識，落腳點和歸宿點是提高對事故預(yù)控的能力。首先要有強烈的工作責(zé)任心和腳踏實地的工作態(tài)度，不斷強化敬業(yè)意識和安全責(zé)任意識；其次要自覺克服安于現(xiàn)狀、不思進取的思想觀念，不斷提高安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，全面提升事故預(yù)控能力。

　　二、安全是種責(zé)任

　　江澤民同志指出“安全責(zé)任重于泰山”。安全關(guān)系到個人的生命與健康、家庭的幸福與凄慘、企業(yè)的責(zé)任與形象、社會的和諧與穩(wěn)定。

　　一場事故，留下了朝夕相伴、嗷嗷待哺、哭天喊地的妻兒，留下了鬃發(fā)斑白需養(yǎng)老送終的父母；一場事故，讓企業(yè)微不足道的利潤無盡流失；一場事故，讓企業(yè)和電業(yè)人承擔(dān)起無盡的指責(zé)和怨恨……。

?????? 古代早已有“安居樂業(yè)”之說，社會安定必能百姓樂于事業(yè)。美國著名思想家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的地位?！?/p>

　　電是人類文明進步的重要標(biāo)志，電力員工則是人類文明的重要使者。然而，個別同志僅將職工是否違章違紀(jì)作為衡量自己安全管理成效的標(biāo)準(zhǔn)，認為只要職工不違章違紀(jì)，沒有出安全事故、差不多就行了，沒有必要對職工再嚴(yán)格要求了。這種認識是片面的，如果只求過得去、不求過得硬，那么無疑會給安全生產(chǎn)造成隱患。

　　有一個座右銘叫：長治久安。所謂長治，就是一刻也不能放松警惕；所謂久安，就是穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。這是辯證的，沒有治就談不上安，久安是長治的結(jié)果，長治是久安的保證。從這一點上講，常思安全，是一個領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，是一個干部的基本素質(zhì)。在道德的修養(yǎng)上，孔夫子有一段名言：“吾日三省其身”。在安全的管理上，也應(yīng)該遵循一個原則：“吾日三思其行”。

　　抓好安全就是要在“雞蛋里挑骨頭”。要“小題大做”，要抓著雞毛當(dāng)令箭、抓著芝麻當(dāng)西瓜，把“小事”當(dāng)作“大事”來對待，牢固樹立安全工作無“小事”的觀念，抓早、抓小、抓苗頭，努力打牢安全工作基礎(chǔ)。凡是對安全工作有影響的“小事”，要經(jīng)常講、反復(fù)講。認真嚴(yán)肅地對待安全工作中的“小事”，糾正工作中的不良習(xí)慣，不給安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，從基礎(chǔ)上抓好安全工作。??

　　無數(shù)不安全事故的教訓(xùn)告訴我們：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。在安全工程科學(xué)研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預(yù)防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預(yù)防的事故。只有管理行為和對客觀事物認識上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍?zhǔn)住Ｊ赝劣胸?zé)，安全責(zé)任重于泰山。

　　三、安全是種文化

　　一個人的安全意識強，并不稱其為安全文化。實現(xiàn)安全不能僅依靠個體，更需要一個群體。很多安全事故，不僅表現(xiàn)在一個或幾個人的失誤，而且表現(xiàn)在群體團結(jié)幫助、共同監(jiān)督的缺失。這種缺失使很多本可以避免的安全事故沒能及時得到有效遏制。在有些地方,存在較明顯的安全隱患，很多人都看見、都明白，但就是沒有人提出來，眼睜睜看著小隱患演變成大事故。在有些單位，有的職工看見明顯的違章操作，但認為不關(guān)他的事，不及時提醒或者制止，結(jié)果導(dǎo)致事故。就是因為沒有群體安全利益觀和責(zé)任感，人人抱著事不關(guān)己、高高掛起的思想。因此，加強以提高群體安全責(zé)任意識為重點的安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，是確保安全生產(chǎn)的重要屏障。

　　怎樣建好這道安全屏障？以人為本，保障人的安全和健康是一切生產(chǎn)活動必須堅持的基本原則，也是安全文化的靈魂。人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。人對安全的認知和情感化程度，直接影響在生產(chǎn)活動中的安全行為，很多時候甚至超過了制度和環(huán)境的影響。因此，加強以培育安全理念、思維、心態(tài)、知識、技能等為重點的安全文化建設(shè)，提高人的安全素質(zhì)，是保障安全生產(chǎn)的第一道防線。