壽光市供電公司擁有220 kV變電站2座，110 kV變電站8座，35 kV變電站21座，主變總裝容量106.8萬kVA，高低壓輸配電線路7 258 km。近幾年來，始終把安全生產(chǎn)作為重大政治問題來對待，堅持行政一把手負總責，黨政工團齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和務(wù)實的作風做好安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)“可控、在控”水平有了明顯提高?！?001年國電公司創(chuàng)一流驗收組對公司安全生產(chǎn)給予了很高評價，并通報表揚。截至2002-12-31，壽光電網(wǎng)已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6 711天，在全國縣級供電企業(yè)中保持了先進水平。
1 落實一個“全”字，黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)
　　首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用。　在各級行政一把手中堅持開展了“三個一”活動，即： 每月拿出一天時間深入基層工作現(xiàn)場進行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，每月開好一次安全分析例會；每月利用1～2天時間組織進行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。“三個一”活動的開展，解決了各級行政一把手的工作到位問題，保證了政令暢通、制度落實。公司黨委利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論，組織職工深入學(xué)習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力，營造了一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
2 突出一個“細”字，狠抓規(guī)程制度的落實
　　近幾年來，結(jié)合壽光電網(wǎng)設(shè)備狀況和工作實際，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《電網(wǎng)配電事故及障礙認定規(guī)定》、《安全工器具管理實施細則》等50多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。　公司規(guī)定，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責”到“對事負責”的轉(zhuǎn)變。
　　認真堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級安全分析例會，提高了全員安全意識，促進了各項規(guī)程制度的落實。
3 抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞
　　公司結(jié)合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè)，全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立了明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔著查禁違章指標，查出違章要對違章者本人罰款，從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實行聯(lián)責處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且上級單位負責人也要承擔連帶責任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中?！∪菍θ壈脖O(jiān)隊伍進行了調(diào)整充實，先后將9名懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全專工隊伍中。安全專工不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全專工真正做到了專職專用。　公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時間，組成10個小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。去冬今春集中2個月進行了全員冬季安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學(xué)習，每月進行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費。因故離開崗位，間斷電氣工作3個月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標準意識都得到了提高。
4 注重一個“實”字，干好每項安全生產(chǎn)工作
　　安全生產(chǎn)既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”；計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。去年，在濰坊縣級供電企業(yè)中率先推行了安全性評價活動，在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴把評價質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動中，針對個別單位為完成查禁違章指標而弄虛作假的行為，公司及時進行了查處，并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗和做法，實施了新的《反違章考核實施細則》，對違章責任者采取了罰款和記分雙考核。
　　總之，壽光市供電公司多年來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強全局干部職工安全生產(chǎn)的責任感和憂患意識，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平，　確保了多年安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。