?????6S管理是當(dāng)前國(guó)際上較為先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施“以人為本”管理的重要方式，能為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。通過(guò)規(guī)范員工在“6S”方面的行為，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
??? 1. 6S管理概述
??? 6S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個(gè)詞組，其中前5個(gè)詞組的羅馬拼音的第1個(gè)字母為“S”，“安全”英文拼寫(xiě)中的第1個(gè)字母也為“S”，所以簡(jiǎn)稱“6S”。
??? 1.1 整理
??? 將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為有用和無(wú)用2種，并將無(wú)用的物品清除掉，其作用如下：
??? (1)騰出空間備用；
??? (2)防止誤用、誤送；
??? (3)塑造清爽的工作場(chǎng)所。
??? 1.2 整頓
??? 合理安排現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，其作用如下：
??? (1)使工作場(chǎng)所一目了然；
??? (2)減少尋找物品的時(shí)間，提高效率；
??? (3)清除過(guò)多的積壓物品。
??? 1.3 清掃
??? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其他污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到美觀整潔，安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
??? 1.4 清潔
??? 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控和持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)，其作用如下：
??? (1)通過(guò)制度化來(lái)維持已取得的成果；
??? (2)維持整潔的工作環(huán)境；
??? (3)減少工業(yè)傷害。
??? 1.5 素養(yǎng)
??? 要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，持續(xù)不斷的改善。
??? (1)提升“人的品質(zhì)”，使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人；
??? (2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；
??? (3)培養(yǎng)積極創(chuàng)新的精神；
??? (4)每個(gè)人充滿活力，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
??? 1.6 安全
??? 清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一。
??? (1)通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生；
??? (2)創(chuàng)造對(duì)人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。
??? 2 6S管理在安全管理中的應(yīng)用及效果
??? 2.1 整理工作的應(yīng)用及效果
??? 將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類。然后將常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；不使用的物品清除或處理掉。
??? 通過(guò)整理使辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域空間得到擴(kuò)展，減少物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)因素。通過(guò)合理規(guī)劃減少生產(chǎn)區(qū)域和庫(kù)房的易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放量，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)通過(guò)整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，從而做到及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生。
??? 減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯(cuò)誤使用的概率。
??? 2.2 整頓工作的應(yīng)用及效果
??? 整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開(kāi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排。在整頓過(guò)程中推行“三要素”、“三定”原則，即：三要素棗場(chǎng)所、方祛、標(biāo)識(shí)；三定棗定點(diǎn)、定容、定量。
??? 2.2.1 定置圖管理
??? 在整頓工作中，注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的定位，并從人機(jī)工程的角度安排檢修場(chǎng)地的設(shè)施和工具布置。同時(shí)，強(qiáng)制進(jìn)行《定置管理圖》管理，即現(xiàn)場(chǎng)所有的物品都按定置圖擺放，都在標(biāo)識(shí)指定位置擺放，工具用完后要及時(shí)放回原位。使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放清楚。
??? 2.2.2 目視管理
??? 目視管理的推行對(duì)于提高和維持現(xiàn)場(chǎng)安全狀況起著十分重要的作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分；將設(shè)備警戒區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標(biāo)識(shí)清楚；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點(diǎn)檢路線、消防設(shè)施分布圖；儀表、液位計(jì)、粉標(biāo)等標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)、且準(zhǔn)確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員提高安全意識(shí)，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員正確、安全施工。