一、珠海發(fā)電廠一期#3、#4機(jī)組擴(kuò)建工程以人為本的安全管理
    珠海發(fā)電廠一期#3、#4機(jī)組擴(kuò)建工程位于珠海市南水鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)，一期擴(kuò)建工程是兩臺(tái)60萬千瓦燃煤機(jī)組，建安工程由廣東火電工程總公司總承包，工程從開工開始，始終將人放在首位，從施工人員進(jìn)場(chǎng)開始，就嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前三級(jí)安全教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置了大量的人性化標(biāo)語及標(biāo)牌，在施工過程中大力推行以人為本的安全管理，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理得到了有效的控制，取得了從開工至今連續(xù)安全施工無事故記錄的良好成績(jī)，受到當(dāng)?shù)卣案骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。以下就是本人對(duì)以人為本的安全管理的理解與看法，與電力安裝安全管理的同行探討。
    二、以人為本的安全管理的內(nèi)涵及意義
    1、重視人－以人為本的安全管理的基本。傳統(tǒng)施工單位的安全管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人總認(rèn)為可有可無，他們總是熱衷于片面追求效益和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的員工，對(duì)安全管理重視不夠，有的甚至還認(rèn)為安全管理是多余的。如今，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，除不可抗拒的自然災(zāi)害外，其余各類事故都是可以通過人的努力得到控制的，要做好施工企業(yè)的安全管理工作，就必須從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤(rùn)不受損失。
    2、提高人的安全知識(shí)和安全意識(shí)－安全管理的重要任務(wù)。為了做好施工安全管理工作，施工單位應(yīng)重視對(duì)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，施工單位首先應(yīng)將必要的安全知識(shí)傳授給每一個(gè)員工，同時(shí)不定期的通過各種形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，施工單位的每一個(gè)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)提高了，在施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，才能在工作中奠定安全基礎(chǔ)，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯(cuò)，帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。
    3、營(yíng)造人文關(guān)懷的氛圍。人文關(guān)懷對(duì)施工安全管理十分重要，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置人性化安全標(biāo)語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關(guān)心員工的伙食，關(guān)心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的安全對(duì)自己、對(duì)單位、對(duì)家人的重要性，從而在施工過程中自覺的注意施工安全。
    4、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛。通過班組內(nèi)部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展“一對(duì)一”活動(dòng)，使每個(gè)員工在施工過程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為，同時(shí)，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個(gè)大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
    5、創(chuàng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境－安全管理的重要保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視安全設(shè)施的投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)投入標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施，為施工人員提供安全舒適的作業(yè)平臺(tái)，這樣才不至于因設(shè)施不完善導(dǎo)致事故發(fā)生。
    三、電廠安裝以人為本的安全管理的具體實(shí)施
    1、嚴(yán)格把好人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)。從人員進(jìn)場(chǎng)開始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過體檢、初步考核對(duì)安全意識(shí)較差、身體狀況不符合要求的人員進(jìn)行篩選，所有人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責(zé)任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。
    2、認(rèn)真落實(shí)安全教育和培訓(xùn)制度。培訓(xùn)要有針對(duì)性，要分清層次，不能千篇一律，要根據(jù)不同工種、不同職務(wù)有系統(tǒng)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)和跟蹤，并及時(shí)改進(jìn)，以達(dá)到不斷提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)水平的目的。
    3、重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳。安全宣傳不能只講形式，應(yīng)將重點(diǎn)放在真正需要的安全知識(shí)方面，如現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素識(shí)別知識(shí)、防火防爆知識(shí)、緊急逃生知識(shí)、醫(yī)療急救知識(shí)等，同時(shí)還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些人性化的宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌，安全宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。
    4、積極開展各類安全活動(dòng)。安全活動(dòng)要多樣化，要鼓勵(lì)員工積極參與，通過開展活動(dòng)，促進(jìn)各單位、各項(xiàng)目、各班組以及班組內(nèi)部員工之間的感情交流，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成團(tuán)結(jié)互助的氛圍，在施工過程中達(dá)到互相提醒和幫助的目的，減少因違章和安全隱患造成的安全事故。
    5、確保安全設(shè)施的投入。安全設(shè)施是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要保障，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)投入標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，杜絕不管員工死活，只要施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導(dǎo)致事故。
    6、推行情感管理，改善安監(jiān)人員與施工人員、管理人員之間的關(guān)系。首先，安監(jiān)人員要打破傳統(tǒng)的以罰為主的管理方式，不要?jiǎng)虞m以罰，給人一種黑面包公的形象，應(yīng)推行情感管理，多與施工人員及管理人員溝通，現(xiàn)場(chǎng)處理違章和隱患時(shí)也以教育和整改為主，實(shí)在不聽勸告時(shí)才給予罰款處理，這樣才能進(jìn)一步得到施工人員、管理人員的理解，主動(dòng)配合安監(jiān)人員的工作，而不是消極應(yīng)付，才能使現(xiàn)場(chǎng)存在的問題得到切實(shí)的解決。
    四、結(jié)束語
    總之，當(dāng)今電力安裝行業(yè)充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工單位只有綜合實(shí)力不斷的提高才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，因此，企業(yè)的安全管理已上升到一個(gè)新的層次，安全管理的好壞也直接制約著企業(yè)的發(fā)展，而人又是企業(yè)安全管理十分重要的一環(huán)，所以，我們要從人開始著手，重視人、引導(dǎo)人、管好人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，全員參與安全管理，這樣才能真正做到以人為本，安全第一。