縱觀當(dāng)前電力企業(yè)的安全管理工作，筆者以為各方面仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，少數(shù)單位的安全形勢并不樂觀，有些單位雖然未發(fā)生各類事故，但是事故隱患還是令人擔(dān)憂。分析其中的原因，一個(gè)重要方面就是在安全管理工作中存在種種誤區(qū)。

“事故難免”

“事故難免”是安全工作思想認(rèn)識(shí)上的老誤區(qū)。這種誤區(qū)已成了一些單位事故發(fā)生的擋箭牌。這種思想認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)為：電力企業(yè)是特殊行業(yè)，哪可能一點(diǎn)事故不出；電力企業(yè)技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性也大，發(fā)生事故無法預(yù)料，難以避免；工作任務(wù)繁重，除正常的事故隱患外，經(jīng)常遇到人為因素，情況復(fù)雜多變，不可控制因素多，很難保證不發(fā)生事故，等等。如果不走出以上“事故難免”的種種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，事故真的就難免了。要走出這一誤區(qū)，最重要的是要樹立“事故可以預(yù)防”的思想觀念。事故有它的必然性，但又是可以預(yù)防、避免的。一些事故在發(fā)生前是有“先兆”的，而且事故的發(fā)生有一個(gè)或短或長的演變過程。只要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，采取積極措施加以防范，事故就會(huì)被消滅在萌芽狀態(tài)，或減少到最低限度。一般地講，在任務(wù)轉(zhuǎn)換、季節(jié)變化、人員更換等時(shí)機(jī)，人員思想麻痹、管理松懈，容易發(fā)生各類事故。因此要善于在安全中抓不安全隱患，在穩(wěn)定中抓不穩(wěn)定因素，才能有效防止各類事故的發(fā)生。

“突擊式抓安全”

主要表現(xiàn)為：安全管理時(shí)緊時(shí)松。出了事故緊一陣，平時(shí)松一些。上級(jí)檢查時(shí)緊一陣，檢查后松一些。執(zhí)行任務(wù)時(shí)緊一陣，完成任務(wù)后松一些；頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳。抓安全工作只注重表面，而不注重實(shí)質(zhì)。發(fā)生事故不是舉一反三，觸類旁通，而是就事論事。結(jié)果抓了一點(diǎn)，遺漏其它，最終事故防不勝防，堵不勝堵。要走出這一誤區(qū)，必須堅(jiān)持管理工作的持久性和系統(tǒng)性。安全管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，必須經(jīng)常抓，持久抓，反復(fù)抓，來不得半點(diǎn)虛假。要把安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，找準(zhǔn)整體與個(gè)體、個(gè)體與個(gè)體之間的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌分析，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一抓好落實(shí)，力求安全管理工作的整體效益。

“與其他工作對(duì)立”

在現(xiàn)實(shí)工作中，有一些同志把抓安全和抓各項(xiàng)工作對(duì)立起來，割裂開來，把安全工作當(dāng)成一項(xiàng)孤立的工作，單純地就安全抓安全。其結(jié)果是安全工作抓不好，其他工作也抓不好。要走出這一誤區(qū)，首先要正確處理安全工作與其他工作的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓工作，一手抓安全，把日常工作與安全工作有機(jī)結(jié)合起來。其次要正確認(rèn)識(shí)安全工作與完成任務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持以安全工作來保證工作任務(wù)的完成。事物都是相互聯(lián)系的，安全工作相關(guān)性的特點(diǎn)，是這種聯(lián)系的具體反映。一方面，安全工作貫穿于各項(xiàng)具體工作之中，不是孤立的。無論是平時(shí)工作，還是突擊安裝、搶險(xiǎn)救災(zāi)，或者是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都存在一個(gè)安全問題。另一方面，安全工作與完成各項(xiàng)任務(wù)緊密相關(guān)，抓好安全，可以保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。事實(shí)證明，安全工作抓不好，事故不斷發(fā)生，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

“保姆式工作法”

主要表現(xiàn)在：重大節(jié)日安全工作檢查組一個(gè)接一個(gè)，好像不派工作組下去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到點(diǎn)上看看，安全工作就不可能落實(shí)；越俎代皰式的指導(dǎo)，總認(rèn)為基層干部層次低，經(jīng)驗(yàn)不足，因而在檢查基層工作時(shí)，不分大事小情，總是熱衷于事無巨細(xì)，其結(jié)果是牽扯了基層精力，干擾了正常供用電秩序，影響了基層干部主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。因而導(dǎo)致一些基層干部產(chǎn)生依賴性，上邊怎么說，下邊怎么做，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，推推動(dòng)動(dòng)，安全工作沒有創(chuàng)新。要走出這一誤區(qū)，必須堅(jiān)持層級(jí)管理原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)。上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)宏觀控制和具體指導(dǎo)。各類檢查組能合則合，能少則少，不解決問題的工作組堅(jiān)決不派。多給基層留有余地，不統(tǒng)得過死，事事包攬。另外，安全檢查最好還是不打招呼為好，這樣才能查出真實(shí)成績。