在電力工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可能沒(méi)有事故發(fā)生，但事故又是可以預(yù)防及避免的。要做到這點(diǎn)，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認(rèn)真做起。如果沒(méi)有電力企業(yè)和每一位員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和自覺(jué)的安全行動(dòng)，電力安全生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。而事實(shí)上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識(shí)還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時(shí)候往往放松警惕、忽視安全。

要解決這一問(wèn)題，應(yīng)考慮從電力建設(shè)者進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)做起。無(wú)論是管理、督導(dǎo)人員或職工，進(jìn)入工場(chǎng)時(shí)都必須接受電力相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。但大多時(shí)候，工傷意外一般都是發(fā)生在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間，且對(duì)工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對(duì)較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時(shí)不再嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓(xùn)練外，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)是十分重要的。

加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設(shè)速度的大幅度提高，設(shè)備負(fù)荷加重，加上管理保養(yǎng)不善以及人為操作錯(cuò)誤造成的設(shè)備故障已成為設(shè)備事故的主要原因。這是影響當(dāng)前電力生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的主因，并造成整個(gè)電力設(shè)備安全狀態(tài)的惡性循環(huán)。要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須組織工程技術(shù)人員加大設(shè)備檢修力度，特別是對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行的檢查維修，應(yīng)該做到按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作管理，建立設(shè)備故障維修申報(bào)記錄、統(tǒng)計(jì)制度，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)。

為了明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，必須制定明確的安全生產(chǎn)管理及組織的系統(tǒng)，并明確規(guī)定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人。除此以外，成立安全委員會(huì)，加強(qiáng)安全委員會(huì)對(duì)安全工作的監(jiān)督與管理。同時(shí)還要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年制定安全生產(chǎn)和安全計(jì)劃，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各部所，每月或每個(gè)季度進(jìn)行目標(biāo)完成追蹤和核查，通報(bào)完成情況。各部門(mén)和安全負(fù)責(zé)人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對(duì)防范事故進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)提出修訂及整理等意見(jiàn)，確保這些問(wèn)題不再發(fā)生

不斷完善安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)立安全獎(jiǎng)罰制度，把各部門(mén)安全生產(chǎn)成績(jī)作為必要的考核條件，在每月或每季度進(jìn)行評(píng)分，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利完成。

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)安全管理，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。