作為股份制發(fā)電企業(yè)的一名專職安監(jiān)人員，怎樣才能適應(yīng)新的形勢，更好地履行安全監(jiān)督職責，當好本部門領(lǐng)導的參謀和助手呢？
1 要取得領(lǐng)導的重視和支持
(1) 通過深入細致的工作，及時、確切地掌握
各種不安全情況，并且經(jīng)常分析生產(chǎn)中存在影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題，并向領(lǐng)導匯報，起到領(lǐng)導在安全工作方面的耳目作用。
(2) 向領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)中存在問題的同時，也提出改進的措施，以便于領(lǐng)導綜合決策。
(3) 利用各種機會，通過貫徹上級安全文件、會議精神以及有關(guān)事故通報中的經(jīng)驗教訓，宣傳嚴格執(zhí)行規(guī)程制度的重要性，使大家從中吸取經(jīng)驗教訓，正確對待安全工作。
2 要發(fā)動群眾、依靠群眾
要充分發(fā)揮群眾性的監(jiān)督作用，關(guān)鍵是要落實各級、各崗位人員的安全責任制，充分發(fā)揮安全保證體系的作用。
3 要認真履行監(jiān)督職責
(1) 在事故、異常、未遂等不安全問題的認定上，必須堅持按事故調(diào)查規(guī)程辦事，一定要用一把尺子來量。要秉公辦事，一碗水端平。
(2) 對發(fā)生的不安全問題，要堅持“三不放過”的原則?！叭环胚^”的關(guān)鍵是查不清真正原因不放過，能抓住這個關(guān)鍵，就能達到吸取教訓、改進工作、防止同類型事故再次發(fā)生的目的。
(3) 對故障原因和暴露的問題，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，對已經(jīng)發(fā)生的事故，要吸取教訓、盡可能擴大改進工作的面，使之在提高安全水平方面收到更多的實效。
4 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手材料
(1) 檢查操作、作業(yè)情況，安全環(huán)境條件以及安全用具、防護用品的使用情況，對違章違制、違反規(guī)程的現(xiàn)象提出監(jiān)督意見，甚至采取停止作業(yè)，停止操作、停止設(shè)備運行等強制性監(jiān)督措施。
(2) 檢查設(shè)備運行情況，查閱值班記錄，向值班人員了解設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的異常和設(shè)備缺陷情況等。
(3) 除上述一般性檢查外，每次去現(xiàn)場時，要帶著問題有針對性地對危害人身、設(shè)備安全的主要方面進行檢查，如反措的落實情況、兩票三制的執(zhí)行、重大缺陷隱患的消除以及季節(jié)性的問題等。這樣做就能較多、較深入地掌握第一手材料。
5 安全監(jiān)督工作要抓重點
對于安全重點工作方面暴露的不安全問題要抓住不放，一抓到底。對發(fā)生的可能導致特大、重大事故，惡性事故的不安全問題，即使是異常、未遂，也要抓住不放。在追究責任和采取防范措施上，要比對其它不安全問題高一個等級來對待。
6 安全監(jiān)督人員要有進取精神
(1) 不能安于現(xiàn)狀、守攤子，要創(chuàng)新、求進取。不能滿足于調(diào)查、分析事故，上報統(tǒng)計報表，搞搞季節(jié)性安全檢查，下現(xiàn)場檢查違章等，要在“預(yù)防為主”和提高安全工作水平上下工夫。
(2) 既要分工負責，又不能過分地受分工的局限。在搞好職責范圍內(nèi)工作的同時，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本廠廠情的、具有較強可操作性的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷完善。
(3) 安監(jiān)人員要做到腳勤、眼勤、嘴勤、心勤、手勤。腳勤就是要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況；眼勤就是要多查、多看、多發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤就是要敢說、敢管、敢于堅持原則，寧聽罵聲，不聽哭聲；心勤就是要多動腦筋，多總結(jié)分析，多掌握安全生產(chǎn)規(guī)律；手勤就是要及時、準確、完整地寫好各種報告，并且要多寫簡報、現(xiàn)場筆記等。