(昆明供電局，云南 昆明 650011)

　　昆明供電局所轄的超高壓大電網(wǎng)，每天都有許多停復電操作和檢修工作，職工在工作中能否認真執(zhí)行《安規(guī)》是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的關鍵。

　　昆明供電局總結(jié)了多年安全工作經(jīng)驗，抽掉各專業(yè)人員成立安全監(jiān)察班，明確由局安監(jiān)部直接領導。安全監(jiān)察班的主要任務是監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場規(guī)章制度的落實；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)違紀行為；及時發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和隱患并加以制止，對于嚴重的、有代表性的違規(guī)違紀行為發(fā)整改通知書；及時向局領導和有關部門匯報安全方面的隱患和存在的問題。通過安全監(jiān)察班的工作，使事故處理由事后分析變?yōu)槭虑邦A防，使事故大為減少，安全工作由被動變?yōu)橹鲃?。如何發(fā)揮好流動安全監(jiān)察機構(gòu)的威懾力和作用，他們的經(jīng)驗是：

　　(1) 局領導重視和關心。安監(jiān)班受權于局領導，隨時隨地出現(xiàn)在各個工地和現(xiàn)場，迫使各工地和現(xiàn)場領導和工作人員在執(zhí)行《安規(guī)》上不得不嚴格要求，習慣性違章就有所收斂。如果基層和單位被點名、曝光，該單位的領導就臉面無光，所以他們在安全管理上就不敢流于形式，因而現(xiàn)場發(fā)生的事故就相應減少。

　　昆明供電局局領導經(jīng)常了解安監(jiān)班的工作情況，反復強調(diào)電力生產(chǎn)安全直接影響電網(wǎng)的安全，強調(diào)設立安全監(jiān)察班的目的是使日常安全工作處于受控狀態(tài)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，使供電企業(yè)能更好地履行供用電協(xié)議，用優(yōu)質(zhì)的電能和服務在競爭中贏得市場，在用戶中樹立良好形象，進一步提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。領導的關心是一種無形的鞭策和激勵，局長的要求使監(jiān)察人員明確了自身肩負的重擔和責任。

　　(2) 選拔好流動監(jiān)察員。流動監(jiān)察人員應具備的條件是，綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作經(jīng)驗豐富，有極強的學習意識，做工作能出于公心、認真負責，工作中敢管敢說不怕得罪人。

　　流動監(jiān)察人員應善于正確分析和解決現(xiàn)場安全工作中出現(xiàn)的問題，對基層運行、檢修人員在執(zhí)行各項規(guī)章制度中吃不準的疑難問題和矛盾能以《安規(guī)》和有關規(guī)定為準則，統(tǒng)一認識，促使運行、檢修工作安全進行。

　　(3) 監(jiān)察人員根據(jù)停電計劃和網(wǎng)上停電信息，

　　到現(xiàn)場對大型停電和重要操作進行監(jiān)督，根據(jù)工作內(nèi)容、停電范圍和運行方式認真檢查"兩票三制"的執(zhí)行情況。重點檢查安全措施，對不合要求的，及時提出建議并監(jiān)督其完善，認真查找工作中可能發(fā)生觸電和不安全的危險點，并加強監(jiān)護，堅決制止冒險工作，杜絕事故的發(fā)生。

　　監(jiān)察人員重點監(jiān)督大現(xiàn)場，經(jīng)常突擊抽查小現(xiàn)場和多經(jīng)工作，及時制止外單位施工中危及供電設施安全的行為，并通知所管基層前往處理。

　　(4) 充分利用監(jiān)察員自身安全知識較強的特點，積極參與局里的各項安全活動，協(xié)助局領導和安監(jiān)部完成春季、秋季和保供電安全大檢查。積極參加局和基層組織的事故分析會，發(fā)表對事故產(chǎn)生的看法，提出防范措施。

　　在局召開的安全生產(chǎn)分析會上，安監(jiān)班就當月現(xiàn)場執(zhí)行《安規(guī)》和有關安全制度的情況做專題發(fā)言。對現(xiàn)場的習慣性違章和不安全行為進行公開曝光，并發(fā)整改通知書，限期整改，監(jiān)督落實。

　　(5) 認真處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，協(xié)助基層班組搞好安全管理。近幾年，因減人增效和提高供電可靠率而壓縮檢修時間，給安全工作帶來許多困難。在基層和班組遇到困難和問題時，不管是份內(nèi)還是份外的事，安監(jiān)員都要盡心盡力幫助解決，主動做好協(xié)調(diào)工作。

　　(6) 在做好現(xiàn)場監(jiān)察工作的同時，做好安全宣傳教育工作，安監(jiān)員經(jīng)常下班組參加安全活動，檢查班組的學習記錄和現(xiàn)場工作中的《三措計劃》。分析現(xiàn)場工作中影響安全的因素、存在的問題，提出改進辦法。經(jīng)常和基層領導、管理人員交換看法，統(tǒng)一認識，形成相互理解、相互支持的局面，促使安全工作由被動變主動。

　　(7) 大張旗鼓地表揚和提拔任用敢于堅持原則、敢管敢說、秉公辦事、有突出成績的安監(jiān)員。領導要為安監(jiān)員的工作撐腰打氣，并給予合理的待遇和津貼。同時對安監(jiān)員嚴格要求和管理。

　　(8) 由于《安規(guī)》、法規(guī)、制度按專業(yè)分類，種類繁多，安監(jiān)員要把學習作為自己工作的終身需要，在工作中以《安規(guī)》為準則，掌握好監(jiān)督尺度。定期對監(jiān)察工作進行小結(jié)， 收集職工對監(jiān)察工作的意見，對照檢查工作中的失誤和不足，不斷提高監(jiān)察工作的水平。

　　昆明供電局自成立流動安監(jiān)班以來，提高了基層、班組和職工的安全管理和執(zhí)行規(guī)程制度的重視程度，使長期存在的安全隱患和死角得到了徹底整治，習慣性違章現(xiàn)象也得到了扼制，事故大為減少。