(常德電業(yè)局，湖南 常德 415000)

　　幾年來(lái)，變電運(yùn)行管理所在安全管理工作上緊緊抓住"預(yù)防為主"的方針，開(kāi)展"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"工作，從中獲得了一些體會(huì)。

1 正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)行工作的特殊性

　　變電運(yùn)行人員的安全壓力大，上班時(shí)面對(duì)突然冒出的異?，F(xiàn)象，面對(duì)異?，F(xiàn)象時(shí)必須進(jìn)行的處理和操作，面對(duì)操作差錯(cuò)可能造成的事故，真可謂"如履薄冰，如臨深淵"。

　　變電運(yùn)行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而針對(duì)變電運(yùn)行工作的各種規(guī)章制度是最多的。如果在每次工作前再羅列一些沒(méi)有針對(duì)性的、煩瑣的規(guī)定，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定重復(fù)且無(wú)的放矢的情況，其效果則不一定好。如果安全工作僅僅依賴(lài)規(guī)章制度的約束和少量管理者的監(jiān)督檢查，也只能是杯水車(chē)薪，而且還容易使變電運(yùn)行人員產(chǎn)生"要我安全"和"搞管理的無(wú)事給生產(chǎn)人員添麻煩"的被動(dòng)思想和抵觸情緒。而"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"是對(duì)準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過(guò)程、綜合性的分析，并根據(jù)當(dāng)前整體安全的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對(duì)于一個(gè)單位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應(yīng)用。

2 針對(duì)變電運(yùn)行工作的特殊性解決好特定矛盾

　　開(kāi)展"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"活動(dòng)最關(guān)鍵的是要提高運(yùn)行值班員的安全意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"的自覺(jué)性和自我防護(hù)能力。為此，必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　(1) 運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到開(kāi)展"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"是使安全工作的重點(diǎn)更突出、更有效。可使運(yùn)行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

　　(2) 找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過(guò)程的安全是"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"的方法，達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)控制。通常在上班前很多負(fù)責(zé)同志都會(huì)想到今天有哪些工作項(xiàng)目，其中哪些項(xiàng)目比較困難，比較危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰(shuí)去做。這些計(jì)劃式的準(zhǔn)備工作已包含了"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"的內(nèi)容?，F(xiàn)在提出"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"只是要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，提前對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地控制。"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"的記錄是所做工作的真實(shí)記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動(dòng)，是進(jìn)一步搞好安全工作的寶貴資料。

　　(3) 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析的時(shí)間和內(nèi)容。然而變電運(yùn)行工作不是一項(xiàng)單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個(gè)時(shí)間段的工作，由于在這段時(shí)間里，從事這項(xiàng)工作的勞動(dòng)者本身、工具設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對(duì)變電運(yùn)行工作規(guī)定一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和措施。但是，為了更好地應(yīng)用"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"，可先組織一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危險(xiǎn)點(diǎn)，并編制控制措施作為參考。

　　(4) "危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"不僅是現(xiàn)場(chǎng)人員，也是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次應(yīng)開(kāi)展的工作。只有做到多層次分級(jí)控制，才能抓住不同層面、不同時(shí)間期的安全工作重點(diǎn)，安全工作才能真正抓到點(diǎn)子上。

3 必須突出全員、全過(guò)程、全方位的特點(diǎn)

　　根據(jù)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，可從以下幾方面進(jìn)行"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"。

　　(1) 按時(shí)間段來(lái)分析。如變電站一年中年檢、預(yù)試時(shí)誤操作的可能性就比平時(shí)大；高溫、高負(fù)荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故；雷雨、梅雨期間絕緣閃絡(luò)就比較頻繁；一天中在有操作、巡視維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收時(shí)就有可能發(fā)生人員的疏漏錯(cuò)誤等。

　　(2) 按變電站的具體設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。因?yàn)樽冸娬镜脑O(shè)備型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間都不一樣，所以必須針對(duì)變電站的具體設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患的分析和查找，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤。然后對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取預(yù)防措施。防止值班員在處理異常時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。

　　(3) 按工作內(nèi)容分類(lèi)分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收、巡視檢查、設(shè)備維護(hù)等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，因而重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)、規(guī)范操作步驟和處理異常的培訓(xùn)。要求運(yùn)行人員在操作前思考操作過(guò)程中可能遇到的異常情況，并認(rèn)真制定防范措施，寫(xiě)在操作票上，作為操作提示。

　　(4) 按人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度分析。如對(duì)比較熟悉的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查、維護(hù)就得心應(yīng)手；對(duì)比較生疏的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查就容易出差錯(cuò)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，要求各變電站針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的錯(cuò)誤編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

　　(5) 對(duì)人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力分析。作為負(fù)責(zé)人必須熟悉所轄單位和人員的動(dòng)態(tài)情況，在工作中做好人員的搭配和分工，防止因?yàn)閭€(gè)人的原因而出現(xiàn)不安全因素。

　　(6) 對(duì)安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析?？垂て骶呤欠窈细?，使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當(dāng)。

　　(7) 對(duì)本單位的班、站、值進(jìn)行比較，找出安全狀況最薄弱的單位及薄弱點(diǎn)，有重點(diǎn)的投入人力和精力，做到有的放矢。

　　"危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制"是安全管理工作由粗放向精細(xì)、由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展的必然要求。運(yùn)行值班人員通過(guò)分析找出存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，可以增強(qiáng)對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，主動(dòng)、及時(shí)地對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，防止違章作業(yè)以及由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精、作業(yè)流程不熟悉而引發(fā)的事故，確保人身和設(shè)備安全。