消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，是電力企業(yè)永恒的追求。可是，在電力生產(chǎn)過程中，由于主客觀因素的復(fù)雜性、多變性，電力事故依然時(shí)有發(fā)生。從電力安全簡報(bào)中通報(bào)事故的分析和統(tǒng)計(jì)可以看出，在電力事故中，設(shè)備損壞事故、自然災(zāi)害事故、誤操作事故的比率大約為6：1：3。顯然，運(yùn)行人員的誤操作，是導(dǎo)致事故發(fā)生的一大重要因素。

在深入分析黃龍灘電廠1993年所發(fā)生的12次誤操作事故后，發(fā)現(xiàn)有9次事故是由于操作人員操作前的失誤引起的，集中表現(xiàn)為急躁、工作不細(xì)致、操作不到位所引起的，主要表現(xiàn)在工作疏忽、操作后不檢查質(zhì)量。為了減少這2種失誤，筆者提出了“操作四步規(guī)則”。

1 “操作四步規(guī)則”的內(nèi)容

“操作四步規(guī)則”即一站二看三想四檢查。其主要內(nèi)容是：

一站，首先來到要操作的設(shè)備前站住，不要急于操作，等監(jiān)護(hù)人的到來，并做好準(zhǔn)備；

二看，看清操作設(shè)備的編號(hào)、狀態(tài)、位置，核對其與操作的內(nèi)容是否一致；　

三想，想清楚如何操作，想清楚操作應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，想清楚是否應(yīng)該進(jìn)行此項(xiàng)操作，想清楚操作完成后設(shè)備的狀態(tài)位置應(yīng)發(fā)生什么樣的變化，如果不是按照預(yù)想的變化應(yīng)如何處理；

四檢查，每一項(xiàng)操作完畢，都應(yīng)該詳細(xì)檢查操作的正確性、設(shè)備的狀態(tài)、位置等是否按預(yù)定方向變化及變化是否到位，即是否達(dá)到了預(yù)期的要求。

2“操作四步規(guī)則”的實(shí)際應(yīng)用

“操作四步規(guī)則”的提出，來之于黃龍灘電廠眾多運(yùn)行值班員的親自實(shí)踐及對其它電力單位所發(fā)生事故的深入分析和概括，反過來，又指導(dǎo)了班組職工的實(shí)施工作。該規(guī)則應(yīng)用一年以來，筆者所在班組人員進(jìn)行了上千次的操作，未曾發(fā)生過一次誤操作，收到了良好的效果。1994年，運(yùn)行分場經(jīng)過6個(gè)多月的培訓(xùn)和訓(xùn)練，運(yùn)行分場的運(yùn)行人員已掌握了“操作四步規(guī)則”所要求的操作習(xí)慣?！安僮魉牟揭?guī)則”的推廣和應(yīng)用，對黃龍灘電廠運(yùn)行值班人員誤操作次數(shù)的大幅度降低和運(yùn)行事故率的逐年下降起到很好的作用，為創(chuàng)造安全運(yùn)行4592天的全國同類型電廠歷史最高記錄打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“操作四步規(guī)則”力求把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)際工作中，雖然對電力運(yùn)行人員減少誤操作有一定的作用，但不能替代運(yùn)行人員的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的操作技能，也不能替代運(yùn)行人員的責(zé)任心。因此，還必須不斷地提高運(yùn)行人員的專業(yè)理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，同時(shí)，也要不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員責(zé)任心。（高松）