??????? 隨著集團(tuán)升特以來，集團(tuán)對現(xiàn)場安全文明管理做了大量的細(xì)致的工作，對廣大職工進(jìn)行了全方位的安全培訓(xùn)考核。制定并細(xì)化了安全文明管理制度，使安全管理制度更具人性化，更好的服務(wù)于安全文明施工管理工作。但是，經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)施，發(fā)展很多工地，安全隱患依然較多，并沒有得到及時(shí)有效的解決。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)安全制度規(guī)定。項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步整改和落實(shí)，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
??????? 一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的安全意識，增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)管理的主觀能動性，自覺性。
??????? 一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的“我要安全”的主觀意識，通過示范，帶頭效應(yīng)，獎懲等方法使項(xiàng)目部管理人員主動的，有意識的去自覺管理施工現(xiàn)場的安全文明施工。二是加強(qiáng)項(xiàng)目部與配屬隊(duì)伍的聯(lián)系溝通，做好班前，班中，班后的安全文明教育培訓(xùn)工作，鼓勵項(xiàng)目部管理人員與施工人員進(jìn)行一對一教育，加強(qiáng)施工過程中的手把手，面對面指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)配屬隊(duì)伍施工人員及管理人員的主動安全意識。三是規(guī)范項(xiàng)目部安全自檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部巡檢與配屬隊(duì)伍自檢相結(jié)合制度，定期定時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，力爭做到施工現(xiàn)場無隱患。四是針對當(dāng)前配屬隊(duì)伍工作人員現(xiàn)狀，加強(qiáng)配屬隊(duì)伍管理教育的同時(shí)，通過鼓勵，誘導(dǎo)，獎懲等措施提高配屬隊(duì)伍管理人員及施工人員的主動安全意識，爭取讓施工人員做到“我想安全，我要安全，我去安全”工作境界。
??????? 二、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程，做到全方位全時(shí)域安全生產(chǎn)，不留死角。
??????? 根據(jù)集團(tuán)及分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步制定并規(guī)范施工現(xiàn)場的安全文明管理規(guī)定，力爭做到有規(guī)可依，有規(guī)必依。一是根據(jù)現(xiàn)場情況認(rèn)真組織重大危險(xiǎn)源分析，定期排查安全隱患，制定實(shí)施細(xì)則，做到一對一排查，一對一管理。二是根據(jù)現(xiàn)場危險(xiǎn)源分析及隱患排查的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化各種危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程及操作方法，并定期組織培訓(xùn)，進(jìn)行手把手教學(xué)，做好全員參與，全員管理，及時(shí)消除安全隱患。三是細(xì)化定期檢查，巡檢，自檢制度，加強(qiáng)管理人員與施工人員的現(xiàn)場配合協(xié)作，堅(jiān)決杜絕“交班”現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到人人管安全，人人心里有安全。四是定期組織安全教育及風(fēng)險(xiǎn)分析交流會，鼓勵廣大施工管理人員踴躍發(fā)言，集思廣益，共同為安全文明施工管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提高現(xiàn)場施工管理人員的安全文明管理意識。
??????? 三、進(jìn)一步明確獎懲制度，做到獎罰分明，落實(shí)堅(jiān)決。
??????? 安全文明施工管理在工程建設(shè)施工當(dāng)中是重中之重，沒有安全，任何事都無從談起，根據(jù)集團(tuán)及分公司的指示安排，在做好鼓勵、教育、培訓(xùn)的同時(shí)，制定采取強(qiáng)有力的獎懲制度也是十分的必要。俗話說一張一弛，文武之道也，通過有效的獎懲手段去管理、約束、警示施工現(xiàn)場的管理人員及施工人員也是非常的必要。目前，項(xiàng)目部都普遍存在的一個(gè)問題，就是缺乏有力的獎懲實(shí)施手段，賞罰不清，執(zhí)行不嚴(yán)，造成了施工現(xiàn)場安全文明施工成了雞肋。落實(shí)獎懲制度一是要做好現(xiàn)場管理人員及配屬隊(duì)伍的思想工作，通過制度解釋，獎懲公開，量化合理等方式讓全體現(xiàn)成施工管理人員自覺的接受執(zhí)行，二是積極鼓勵監(jiān)察舉報(bào)制度，促使現(xiàn)場施工管理人員相互監(jiān)督，協(xié)作規(guī)范施工過程中的不安全施工行為。三是加強(qiáng)溝通，使現(xiàn)場全部人員通曉安全管理獎懲方法，和量化標(biāo)準(zhǔn)，做到以獎罰促管理，以管理促安全，從源頭上杜絕重施工、輕安全的思想冒頭。從思想上增強(qiáng)廣大現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，及時(shí)排查安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
??????? 針對目前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中存在諸多問題，結(jié)合集團(tuán)及分公司的安排部署，項(xiàng)目部積極分析排查安全隱患，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員及配屬隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡檢、自檢、獎懲制度，鼓勵管理人員及配屬隊(duì)伍積極主動的進(jìn)行安全隱患分析排查，自覺的在安全環(huán)境下工作，防止安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。
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