在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：
提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象
提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心
提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。
保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。
減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。
咨詢項(xiàng)目目標(biāo)
使企業(yè)員工掌握 5S 的知識(shí)及實(shí)施要求；
指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5S ，并達(dá)到預(yù)期效果；
指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開(kāi)展 5S 的能力。
咨詢實(shí)施步驟
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；
5S 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn)；
制定 5S 的相關(guān)制度；
5S 制度、活動(dòng)的宣傳；
指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查；
項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善；
項(xiàng)目總結(jié)。
員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
步驟4：教育
步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
步驟6：實(shí)施5s標(biāo)語(yǔ)圖例
步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
??? 推行要領(lǐng)
（一）整理的推行要領(lǐng)：
1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
5S整理圖例
2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)
3、不要物品的清除
4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)
1、空間的浪費(fèi)
2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)
6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)
（二）整頓的推行要領(lǐng)
5S整頓圖例
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
要想辦法使物品能立即取出使用
另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
（三）清掃的推行要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
5S清掃圖例
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃
3、每個(gè)地方清洗干凈
4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造時(shí)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
（四）、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
5S清潔圖例
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]
要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。
?