1、編制目的
本工作指導(dǎo)書規(guī)定項目部項目經(jīng)理工作職責(zé)、內(nèi)容，涉及的體系文件、表格，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)
（1）受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。
（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
（3）根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（4）依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
（5）主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。
（6）負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。
（7）科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。
（8）嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項費(fèi)用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
（9）組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
（10）對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
（11）負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實國家、地方政府法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，教育員工遵紀(jì)守法。
（2）健全項目組織機(jī)構(gòu)，完善項目崗位人員職責(zé)，建立項目質(zhì)量、安全保證體系。
（3）主持制定項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本、文明施工、CI形象等目標(biāo)計劃，編制切實可行的施工方案、質(zhì)量、安全保證計劃。
（4）參與合同評審，主持項目合同交底，負(fù)責(zé)對項目上使用的材料、設(shè)備、料具、勞務(wù)層、分承包方進(jìn)行評審、簽約(需委托)，科學(xué)管理，合理組織，確保滿足項目生產(chǎn)需要。
（5）負(fù)責(zé)組織工程分階段的質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。
（6）組織識別項目部的環(huán)境因素和危險源，并評價出其中重大環(huán)境因素和重大危險源，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的措施和方案并對其進(jìn)行有效控制。
（7）建立項目領(lǐng)導(dǎo)安全值班制，定期對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工檢查，保證項目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工符合要求，樹立企業(yè)良好的Cl形象。
（8）定期進(jìn)行項目成本經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用開支，督促有關(guān)部門及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，收集索賠證據(jù)，實現(xiàn)降低成本目標(biāo)。
（9）搞好項目總分包的管理、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)工作。正確處理與地方政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方和項目周邊環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)好項目各職能部門及總分包的關(guān)系。
（10）及時辦理工程結(jié)算，收回工程款，作好工程施工總結(jié)工作。
（11）搞好項目精神文明和綜合治理工作。
（12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
4、本崗位關(guān)聯(lián)的QEHS體系文件
（1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識等管理控制工作。
（2）CCF.CX.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等控制管理。
（3）CCF.CX.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。
（4）CCF.CX.10-2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。
（5）CCF.CX.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。
（6）CCF.CX.14-2004《危險源的辨識、風(fēng)險評價及控制程序》。按要求對危險源進(jìn)行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。
（7）CCF.CX.15-2004《施工程序控制程序》。按要求對施工過程中有關(guān)質(zhì)量活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關(guān)規(guī)范及合同要求。
（8）CCF.CX.16-2004《環(huán)境運(yùn)行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運(yùn)行實施監(jiān)督和管理。
（9）CCF.CX.17-2004《職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。
（10）CCF.CX.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行定期監(jiān)視和測量。
（11）CCF.CX.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。
（12）CCF.CX.20一2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識別和控制，防止非預(yù)期的使用和交付。
（13）CCF.CX.21一2004《環(huán)境污染與破壞事故報告、調(diào)查及處理程序》。按要求對環(huán)境污染與破壞事故進(jìn)行原因分析和調(diào)查處理，并制定有效的糾正預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。
（14）CCF.CX.22-2004《職業(yè)健康與安全事故報告、調(diào)查及處理程序》。按要求對職業(yè)健康與安全事故進(jìn)行原因分析和調(diào)查處理，并制定有效的糾正預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。
（15）CCF.CX.25-2004《糾正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。
5、職責(zé)、體系中涉及的表格
（1）合同評審
（2）環(huán)境因素和危險源識別評價表
（3）重大環(huán)境因素清單
（4）重大危險源清單
6、本崗位需要存檔的資料
（1）工程合同及合同評審、交底記錄
（2）內(nèi)部承包合同、分包合同
（3）項目工作計劃、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查記錄
（4）環(huán)境因素和危險源識別評價表，重大環(huán)境因素和重大危險源清單
（5）停工通知書和復(fù)工通知書
（6）施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全保證計劃
（7）會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單
（8）工程預(yù)、決算資料
（9）工期計劃執(zhí)行記錄
（10）其它相關(guān)資料
7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律、法規(guī)和制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國合同法》
（3）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（4）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》
（5）《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》
（6）《中華人民共和國工會法》
（7）《中華人民共和國消防法》
（8）《中華人民共和國勞動法》
（9）《中華人民共和國保險法》
（10）《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》
（11）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（12）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
（13）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
（14）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)
（15）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)
（16）工程所在地地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和要求
（17）局《管理手冊》、《管理程序》
（18）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
