1）做好材料供應(yīng)計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運(yùn)輸計劃。本工程的混凝土采用商品混凝土，由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家供應(yīng)，必須做好月度、周度混凝土需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備。

　　2）與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止混凝土生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時，與北京市其它混凝土生產(chǎn)廠家簽定協(xié)議，以便在停產(chǎn)時保證供應(yīng)；本工程的鋼筋用量相當(dāng)大，為確保供應(yīng)及時，我們將按業(yè)主所建議的幾種品牌，聯(lián)系多家有實(shí)力的供應(yīng)商。

　　（3）嚴(yán)格合約條款，對供應(yīng)時間作出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　?。?）做好材料儲備。根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程七天需用量。

　?。?）做到材料專款專用。單位總部將不調(diào)用項(xiàng)目部的資金，從而確保項(xiàng)目部能有足夠的資金保證采購需要。