我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：
　　一、地緣優(yōu)勢
　　*本工程地處豐臺區(qū)，我公司與政府有關當局如街道辦事處、公安分局、環(huán)衛(wèi)大隊等建立了良好的協作與信任關系，這樣對本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。
　　*我公司擁有良好的的生產和生活基地倉儲條件.
　　*我單位具有日加工能力80-100噸的鋼筋加工廠，而且在現場附近還有長期合作的鋼筋加工廠作為后備，能夠按施工進場計劃分批準時向現場連續(xù)供應成品鋼筋。能有效加快工程進度，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節(jié)約工程成本。
　　*我公司擁有大型混凝土攪拌站供應，日混凝土供應量為3000立方米，且商品混凝土具有很強的競爭優(yōu)勢，而且離工程現場較近，能充分保證本工程的混凝土供應，而且運輸成本較低。
　　二、鋼筋工程
　　*鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用"優(yōu)化配筋，綜合下料"的方法進行管理。即：利用計算機技術制作優(yōu)化的配筋單，所有Ⅱ、Ⅲ級鋼筋進行對焊加長至33～36m最后斷料成型；對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。
　　*新型鋼筋的采用：在結構樓板施工時，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網，在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現場人工操作量?？山档凸こ淘靸r。
　　三、混凝土工程
　　*混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內摻法替代水泥等，配合比專門配置，經設計和監(jiān)理公司認可后使用。
　　*混凝土樓地面的一次抹面技術的應用：對于部分樓地面，結構混凝土澆筑時可根據裝修要求標高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。
　　四、模板工程
　　*模板配置，將由我單位模板專業(yè)化公司負責。多年來我公司形成了一整套先進的模板體系，能按使用部位及使用計劃運至和運出施工現場，避免無謂地占用現場場地，而且能及時為現場提供服務，加快工程進度，降低施工成本。
　　*先進合理的模板體系的應用：鋼筋混凝土柱墻采用可調截面鋼制大模板體系，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉效率，節(jié)約模板的投入。
　　五、小流水施工組織
　　合理劃分底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。
　　六、垂直運輸設備的綜合利用
　　結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及外用電梯的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結構施工完通過室外電梯和龍門架進行室內裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現垂直運輸設備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。
　　七、分階段進行結構驗收，使裝修、機電的盡早插入
　　結構期間分階段進行結構驗收，安裝及粗裝修可提前插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。
　　八、外架采用外掛式腳手架，減少了架料租賃費
　　九、項目總承包組織和管理
　　*充分利用總承包管理優(yōu)勢
　　我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質量和效率，節(jié)約管理費用。
　　*詳圖設計與協調能力
　　利用投標人強大的設計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業(yè)設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。
　　*總包預控能力
　　強化應變能力和風險意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。
　　*信息網絡對工程的支持
　　在設計、技術、計劃、設備和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合學信息技術和網絡技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進行密切合作，確定本工程生產、技術、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。
　　*嚴格的質量控制和計劃管理
　　通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，實現我公司承諾的工期目標，能極其有效地節(jié)約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。