安監(jiān)科是電力企業(yè)行使安全監(jiān)察的職能部門,安全監(jiān)察人員不但有監(jiān)察職能,還應具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當好領導的參謀、助手和喉舌, 又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用。作為安監(jiān)人員,應將以防止作業(yè)人員觸電、高空墜落為重點, 以實施“標準化作業(yè)程序”、“危險點控制措施”為手段,以開展全員培訓、組織安全知識競賽為措施,夯實基礎、堅持從嚴要求、從嚴管理、從嚴考核,提高全局安全生產(chǎn)管理整體水平。如何當好參謀、助手,發(fā)揮安監(jiān)人員的監(jiān)督保證作用,更好地服務企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理？筆者有以下見解,僅供參考。
        1 加強制度建設,優(yōu)化管理流程
        安監(jiān)工作要堅持人本管理為根本點,設備管理為出發(fā)點,現(xiàn)場管理為重點,嚴格規(guī)章制度和“兩票”執(zhí)行。通過標準化作業(yè)、標準化巡視及日志、標準化驗收等實施過程控制;以安全規(guī)程制度、安全措施的落實進行監(jiān)督和檢查,重點督察對人員組織、工器具材料、作業(yè)方法及步驟、工藝質量標準、安全技術關鍵點控制等環(huán)節(jié),力求規(guī)范化操作和程序化作業(yè)。
        2 注重預防,構筑安全預控體系一是要通過開展各項安全生產(chǎn)專項檢查整治活動, 積極配合相關職能科室梳理編制整改計劃,督促隱患缺陷的閉環(huán)整改。
        收集整理歷年生產(chǎn)故障分析等基礎資料,為相關科室總結、探討、整改作業(yè)、管理等技術課題提供參考。二是督促、指導班組、供電所安全文化建設, 充分體現(xiàn)人本管理思想, 建成集安全管理、安全培訓、安全反思、安全警示為一體的安全教育室,教育和引導職工嚴格執(zhí)行規(guī)程、遠離違章。督促班組、所組織開展系列競賽活動, 如: 運行維護、檢修質量標兵、工作票填寫、工作票及標準化作業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝獎等競賽活動。
        3 強化基礎,規(guī)范管理
        將各項安全生產(chǎn)工作均納入全員、全過程的規(guī)范化管理范疇, 積極與相關科室配合, 以安全管理規(guī)范化、標準化指導班組、供電所安全日活動、工作票執(zhí)行、現(xiàn)場安全等日常安全管理工作, 深化安全過程管理,細化安全預控措施;以生產(chǎn)管理規(guī)范化標準作業(yè)、缺陷管理等日常生產(chǎn)工作標準化、制度化, 保證生產(chǎn)工作的有序進行;以《班組建設規(guī)范化標準》對基礎臺帳、資料、庫房、文明辦公以及班組成員的工作行為進行規(guī)范。
        4 科學評價,推廣應用
        結合員工安全檔案管理, 建立員工安全能力檔案, 推行員工安全能力分級評估制。以員工安全技術能力(通過安全規(guī)章規(guī)程的考試競賽、技術比武以及所在崗位密切相關員工的評價來評估員工的安全技術能力) 、員工安全執(zhí)行能力( 通過事故的處罰、違章扣分、發(fā)現(xiàn)制止違章情況來評估員工的安全執(zhí)行能力)、員工勞動技術能力(通過技能考試和日常工作質量的考核來評估員工的勞動技術能力)等進行定量分析,評分結果記入員工個人安全能力檔案并網(wǎng)上公布“員工安全能力檔案”?。一可促進員工之間進行互相比較,主動學習安全規(guī)章制度,自覺約束自己的行為,落實自身安全生產(chǎn)責任,減少人為責任事故。二可將員工的安全能力結果與崗位調整相結合, 為推薦評先評優(yōu)和推薦提拔提供依據(jù)。三可將員工的安全能力結果與年度績效考評掛鉤,促進工作績效的改進和提高。
        5 勤奮學習、不辱使命
        努力強化政治理論知識和業(yè)務技能的學習,不斷提高自己的綜合素質,使自己更加勝任本職工作。要深知“只有利刃在手,方能迎風斷草”的道理,“寧聽罵聲,不聽哭聲”的安全管理理念, 不斷自我加勉, 自我施壓, 不斷汲取新的知識, 扎實工作、銳意進取,在實踐中不斷豐富自己,努力搞好各項安監(jiān)工作。
        6 以身作則,模范引領
        要以高度的熱情感染人, 以精湛的業(yè)務帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結人,處處爭當排頭兵,以優(yōu)秀的業(yè)績回報企業(yè),做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理,盡職盡責護安全。