（一）安全管理體系概要（作用、必要性、目標(biāo)、原則）
        1、建立安全管理體系的目標(biāo)
        2、建立安全管理體系的原則
        （1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項目施工過程的人身和財產(chǎn)安全；
        （2）適用工程施工項目全過程的安全管理和控制；
        （3）要依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程進(jìn)行編制；
        （4）建立安全管理體系必須包括的基本要求和內(nèi)容；
        （5）施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目的安全管理，指導(dǎo)、幫助項目部建立、實施并保持安全管理體系；
        a、施工項目安全管理體系必須由總承包單位策劃建立；
        b、分包單位應(yīng)結(jié)合分包工程的特點，制定相適宜的安全保證計劃；
        c、要納入接受總承包單位安全管理體系的管理；
        （二）安全管理體系的要求
        1、基本術(shù)語；2、管理職責(zé)；3、安全管理體系；4、采購控制；
        5、分承包方控制；
        （1）在合同關(guān)系未確定之前，應(yīng)進(jìn)行對分包單位的評價和選擇；合同關(guān)系確定之后，對分包隊伍進(jìn)行控制；
        （2）項目部應(yīng)明確對分包單位進(jìn)行控制的負(fù)責(zé)人、主管部門和相關(guān)部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)；
        （3）分包單位的評價：
        a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全許可證和授權(quán)委托書的驗證等；
        b、提供勞務(wù)單位的務(wù)工人員持證狀況的核查；
        c、對分包單位的能力和業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)；
        d、建立分包單位相應(yīng)的檔案，記錄其安全狀況和管理能力；
        e、分包合同：
        f、合同的履約（略）
        6、施工過程控制；
        （1）項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工項目按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行施工。
        a進(jìn)行安全策劃，編制安全計劃；
        b、根據(jù)業(yè)主提供的資料對施工現(xiàn)場及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清除或采取措施對周圍道路管線采取的保護(hù)措施；
        c、制定現(xiàn)場安全技術(shù)措施計劃措施；制定勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；編制臨時用電計劃方案；
        d、落實施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)場計劃；
        e、制定現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)和施工人員工作計劃；
        f、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員、尤其是從事危險作業(yè)的員工，依法辦理意外傷害保險；
        g、施工作業(yè)人員在操作前，應(yīng)由項目部施工負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方要簽字確認(rèn)并保存交底記錄；
        h、對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，應(yīng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)的檢查；
        i、對施工現(xiàn)場的環(huán)境（現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、墜落物等）進(jìn)行有效控制；
        j、對施工中要動用的明火采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、儲存、使用得到有效管理；
        k、督促作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；
        l、搭設(shè)或拆除的安全防護(hù)設(shè)施、起重設(shè)備等，如當(dāng)天未完成時，應(yīng)做好局部的收尾，并設(shè)置臨時安全措施；
        m、必須進(jìn)行開工前的安全檢查。
        （2）項目部應(yīng)根據(jù)安全計劃中確定的特殊關(guān)鍵過程，落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控方式、措施并實施重點監(jiān)控。
        7、安全檢查、檢驗和標(biāo)識；（略）
        8、事故隱患控制；
        （1）控制原則
        項目部應(yīng)對存在的隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物資不放行，不合格過程不通過，不安全行為不放過。
        （2）職責(zé)權(quán)限（略）
        （3）處理方式
        停止使用、封存；
        指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；
        進(jìn)行返工；
        對不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；
        對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
        9、糾正和預(yù)防措施；
        10、安全教育和培訓(xùn)；
        11、內(nèi)部審核；
        12、安全記錄。
        （1）項目部必須建立證明安全管理體系運行必要的安全記錄，其中包括臺帳、報表、原始記錄等；
        （2）安全記錄的建立、收集和整理。要按局或上級的規(guī)定確定安全記錄的種類、格式。當(dāng)規(guī)定表格不能滿足需要時，應(yīng)制定記錄；
        （3）要確定安全記錄的人員，規(guī)定收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料的要求，并裝訂成冊；
        （4）對安全記錄進(jìn)行標(biāo)識、編目等，符合上級的規(guī)定。
        （5）安全記錄的儲存和保管