???? 加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)和工程風險防范，既是當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求，更是我國貫徹落實“十二五”規(guī)劃，深化工程項目管理體制改革，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。本文就建筑企業(yè)樹立風險防范意識，加快推進信息化建設(shè)問題做一些探討。
???? 一、新時期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
???? 當今世界高新技術(shù)日新月異，經(jīng)濟危機時起時伏，全球化、信息化、知識化迅速發(fā)展。站在歷史與現(xiàn)實的交匯點上，冷靜客觀地分析這一局勢，我認為新時期建筑業(yè)企業(yè)將面臨三大挑戰(zhàn)：
???? 1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。
???? 來自國內(nèi)外建筑市場的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化是當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，也是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)濟全球化使建筑企業(yè)之間的國內(nèi)市場競爭更加白熱化，因為國外工程承包、設(shè)計、咨詢類企業(yè)將會憑借其管理、資金、技術(shù)、服務上的優(yōu)勢，進入我國建筑市場，搶占市場份額，我國建筑企業(yè)原有的市場空間受到抑制；在國際工程承包領(lǐng)域，市場競爭日益激烈，高附加值、高技術(shù)含量和綜合性的項目增多，國際工程項目日趨大型化、大項目、高投資、強業(yè)主，使傳統(tǒng)的工程承包逐步被工程總承包、項目融資、國際信貸、設(shè)備貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等相互融合的綜合性合作方式所取代，新材料、新工藝以及信息技術(shù)被廣泛應用。相比之下，我國建筑企業(yè)的全球化市場戰(zhàn)略還遠遠不能滿足國際市場競爭的需要。
???? 建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，在改善城鄉(xiāng)面貌和人民居住環(huán)境，增加就業(yè)機會，構(gòu)筑和諧社會方面發(fā)揮了積極的作用。建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率22.5%，2010年達到9.5萬億元。但從總體上看，建筑業(yè)仍然存在產(chǎn)能過剩，管理粗放，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營領(lǐng)域狹窄，防范風險能力低，融資能力差等問題。特別是近幾年來，嚴重存在“三低一高”(即：產(chǎn)值利潤率、資金回收率、產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高)狀況，不僅影響其產(chǎn)業(yè)地位，也制約了自身的發(fā)展。
???? 2.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。
???? 建筑企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。面對知識經(jīng)濟發(fā)展的特點和新趨勢，企業(yè)首先遇到的是信息化的挑戰(zhàn)。在發(fā)達國家的工程建設(shè)中，各階段的管理工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進行，而且必須符合有關(guān)格式標準，即必須按照信息化的規(guī)程行事，其信息化的發(fā)展程度已經(jīng)相當完善。雖然近年來我國建筑領(lǐng)域中計算機的應用也較普遍，發(fā)展也很迅速，然而，和發(fā)達國家比較，企業(yè)的信息化管理水平仍然處于“初級階段”。
???? 建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)。建筑工業(yè)化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，市場進入門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)不高，特別是長期以來建筑標準體系程度滯后，手工操作多等因素嚴重阻礙了建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。急需要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，通過逐步實現(xiàn)建筑工業(yè)化，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。
???? 企業(yè)管理現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，強調(diào)對知識和人才的管理，以最大程度地獲取、積累、共享和利用知識，并能夠在解決新問題的過程中根據(jù)工程項目自身特點對某些管理進行創(chuàng)新，發(fā)揮知識的最大效益，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成各項任務，切實運用管理的體系與現(xiàn)代方法來豐富管理知識資源，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)存量，實現(xiàn)知識資產(chǎn)的保值和增值。
???? 3.“十二五”發(fā)展規(guī)劃對建筑企業(yè)的新使命。
???? 城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進。按照“十二五”規(guī)劃對城鎮(zhèn)化的主要目標是“城鎮(zhèn)化率提高4個百分點，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性進一步增強”。這就意味著到2015年，我國的城鎮(zhèn)化率將由現(xiàn)在的47.5%提高到51.5%，城鎮(zhèn)人口數(shù)將首次超過農(nóng)村人口數(shù)。城鎮(zhèn)化建設(shè)的穩(wěn)步推進，意味著農(nóng)村格局和市政建設(shè)的全面升級。這就要求建筑企業(yè)必須結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)的特點和難點，優(yōu)化工程項目組織管理，完善各項制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，保質(zhì)保量高效地完成建設(shè)任務。
???? 保障性住房的大規(guī)模建設(shè)?！笆濉逼陂g，將建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程3600萬套，全國城鎮(zhèn)保障性住房覆蓋率將從2010年末的7%～8%提高到20%以上。保障性住房是政府為改善民生，促進社會和諧，對中低收入家庭實行分類保障過程中所提供的限定供應對象、建設(shè)標準、銷售價格或租金標準，具有社會保障性質(zhì)，其利潤率有嚴格的控制。在這樣的大環(huán)境下，對建筑企業(yè)在工程項目管理方面要求就更加集約，包括人力、物力和財力等各個方面。
???? 深化實施“走出去”戰(zhàn)略。建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，要想在國際建筑市場這個開放的大平臺上有自己的一席之地，就必須擁有獨特的核心競爭力，加強與海外企業(yè)的深度合作，學習借鑒國外先進的理論以及成熟的工程項目管理模式，特別是要樹立風險意識，健全完善風險防范機制，提高信息化應用水平，增強企業(yè)國際工程承包綜合管理能力和競爭實力。
???? 二、著力強化過程管理，增強和提升工程風險防范能力
???? 綜上所述，“十二五”期間對中國建筑業(yè)來說，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存。建筑企業(yè)要在挑戰(zhàn)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵是要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，這就需要站在新的起點上，認真思考和審視未來，以更加奮發(fā)圖強和追求卓越的精神，采取有效措施，直面應對挑戰(zhàn)，化解難題，創(chuàng)新發(fā)展。
???? 1.重視前期決策，制定風險防范措施。
???? 全面識別風險。風險識別是風險評析的前提，建筑企業(yè)要認真做好工程項目前期調(diào)研工作，注重信息的廣泛收集和整理，基于準確信息對擬投標項目的風險進行全面辨析和識別。收集項目信息，了解項目所處的政治、經(jīng)濟、自然環(huán)境，工程規(guī)模、合同條件和技術(shù)要求；收集業(yè)主和競爭對手信息，了解資信情況；招投標規(guī)范嚴格性、工程款支付情況。基于信息對項目進行不確定性分析，列出風險清單，全面識別項目風險。
???? 系統(tǒng)評析風險。風險識別的結(jié)果就是找出項目存在的風險因素，對于所有已經(jīng)識別的風險因素，應采用科學的風險分析技術(shù)和方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式來處理其不確定性，對風險發(fā)生的可能性以及相應的風險損失進行度量。風險分析和評估是做出科學決策的基礎(chǔ)，要根據(jù)分析評析結(jié)果來確定主要風險因素，以及各種風險因素的應對措施等。
???? 做出科學決策?？茖W決策是成功之母，而決策失誤所造成的損失往往是無法彌補的。決策并非一瞬間的決定，而是基于長期經(jīng)驗的積累、大量信息的收集和分析以及建筑企業(yè)自身狀況，權(quán)衡諸多因素做出正確決策的過程。決策也并非靜態(tài)的，它的做出會引發(fā)一系列的實施動作，而后續(xù)動作的實施結(jié)果會反過來對決策的科學性進行再評價和再調(diào)整。
???? 制定防范措施。工程風險規(guī)避重在制定防范措施，一是應密切關(guān)注外部因素的變化，注意國內(nèi)外政策變化趨勢，預防政治、經(jīng)濟及不可抗力等風險要素，及時調(diào)整策略，控制風險；二是應加強內(nèi)部控制，注重“自身綜合素質(zhì)”的完善，從根本上增強風險防范和抵御能力；三是應建立完善的風險應急預警體系，對不可預見因而不可預控的風險因素有所防范，以便當其發(fā)生時做出快速反應，將風險損失降至最低程度。
???? 2.加強合同管理，增強履約能力。
???? 健全合同履約流程管理體系。合同履約流程管理一般由合同調(diào)研、策劃、談判、擬定合同文本、審核、簽訂、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、存檔等環(huán)節(jié)構(gòu)成。明確流程管理各個環(huán)節(jié)的責任主體。實施對合同的全過程監(jiān)管，要在合同的準備階段、簽署階段、履行階段和履行后管理階段，指定專人負責，開展綜合評價，以確保簽約主體合法、內(nèi)容全面、真實可靠、條款清楚、表述準確、簽訂手續(xù)和形式完備，能有效防范合同風險，實現(xiàn)合同流程管理的制度化、規(guī)范化和標準化。
???? 健全合同文本體系。合同文本風險是合同管理中較易發(fā)生的風險，主要表現(xiàn)在合同條款的不合理、不完整、不嚴密，合同內(nèi)容違反法律法規(guī)等方面。控制這一風險的主要方法是嚴格執(zhí)行評審制度。因此，要根據(jù)國家規(guī)范化合同示范文本，綜合考慮合同的類型、管理方式等不同要素，建立本單位的合同標準文本體系。并密切關(guān)注國際上有關(guān)合同文本的發(fā)展變化，拓展思路，與時俱進，及時補充完善合同文本，力求與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，使合同管理與投標報價、成本核定和結(jié)算管理有機結(jié)合。
???? 3.優(yōu)化資源配置，增強綜合管理能力。
???? 建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)成長機制。人力資源管理的重點應由高端管理人才面向提高全體員工整體素質(zhì)。既要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺，給予足夠的權(quán)力與空間，滿足其自豪感和成就感，讓他們的自我價值在經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)，又要設(shè)計一個符合企業(yè)特點的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立健全管理專業(yè)人才培訓、考核評價機制，提高其專業(yè)知識、責任意識、風險防范能力，同時要創(chuàng)新激勵機制，讓員工從根本上感覺與企業(yè)是利益共同體，增強企業(yè)凝聚力。
???? 強化物資采購與使用過程管理。加強采購全過程管理，包括簽訂采購合同，現(xiàn)場收料用料、機具管理等幾方面入手。首先，嚴格落實責任制，通過建立信息化管理平臺，對物資的使用情況進行全方位監(jiān)控，降低材料的管理風險；其次，將成本控制貫穿于材料、機械設(shè)備管理的全過程，在采購及簽訂合同階段對成本進行嚴格的預核算，在現(xiàn)場管理中堅持定額用料和工藝創(chuàng)新，降低料具消耗，以提高盈利水平。
???? 合理使用資金，堅持可控成本核算。樹立資金合理使用意識，完善財務管理體系，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常和意外支出不會影響到企業(yè)的運營。通過制定科學的目標利潤管理指標，實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業(yè)的風險承受度，以增強風險的預判能力。在進行國際工程時，還應準確把握國際經(jīng)濟、金融、政治形勢及其變化趨勢，規(guī)避貨幣風險或匯率風險。