一、企業(yè)安全管理工作的激勵原則

　　? “物質(zhì)激勵和精神激勵并重”是我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，用以調(diào)動職工在安全生產(chǎn)中的積極性的基本激勵原則。

　　物質(zhì)激勵主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚(yáng)、評先進(jìn)、委以重任、提升等。這兩種激勵手段，從內(nèi)容和形式上有所區(qū)別，但兩者之間存在一定的聯(lián)系。以安全獎金為例，它屬于物質(zhì)激勵的范疇，職工從金錢、物質(zhì)上獲得利益，具有經(jīng)濟(jì)上的刺激作用，這僅為其外顯部分。但是，有限的獎金常常成為人們估價(jià)自我價(jià)值的存在和工作績效的大小的一種心理上滿足的尺度，人們總是將其在安全生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)值與獎金分配的實(shí)現(xiàn)值的相對比值與他人比較，因此，在安全獎的分配中，蘊(yùn)含著較大的精神激勵成分。企業(yè)對職工在安全生產(chǎn)中貢獻(xiàn)的肯定程度，可激發(fā)職工的成就感。以評選安全先進(jìn)個人(集體)而論，它是一種精神激勵的方式，通過評選活動不僅對職工在安全生產(chǎn)中的績效或貢獻(xiàn)，以社會承認(rèn)的形式予以肯定，從而滿足了人的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。作為先進(jìn)工作者(或集體)，由于獲得先進(jìn)稱號而產(chǎn)生榮譽(yù)感，這種榮譽(yù)感會導(dǎo)致積極的心理不平衡，從而形成內(nèi)在“壓力”，激發(fā)人的積極性。雖然，精神激勵的表現(xiàn)形式上可有物質(zhì)利益的內(nèi)容，但并非一定有著必然的聯(lián)系(如能通報(bào)表揚(yáng)并不一定發(fā)獎品)。

　　從人的需要來講，物質(zhì)需要是基礎(chǔ)，而精神需要屬較高層次的需要，物質(zhì)激勵反映了人對物質(zhì)利益需要的滿足，因此，它是企業(yè)基本的激勵形式；精神激勵反映了人對需要追求的升華，它是不能以物質(zhì)激勵所能代替的，尤其是隨著社會的發(fā)展，物質(zhì)生活條件逐漸豐富，人們對自尊、成就、理想的實(shí)現(xiàn)等精神上需要的滿足欲望越來越強(qiáng)烈，對精神激勵的要求必然顯得更加突出；再者，物質(zhì)獎勵的作用遵循“邊際效應(yīng)”遞減的原則，在短時期作用明顯，但當(dāng)達(dá)到一定程度時，激勵作用就開始消退，其“邊際效應(yīng)”將趨向?yàn)榱恪６窦畹淖饔靡话惚容^持久，而且對人的激發(fā)更加深刻，但是精神激勵在一定條件下也是有限的。

　　企業(yè)將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，適時地應(yīng)用多種形式的獎勵方法，以豐富激勵的內(nèi)容，滿足員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵狀態(tài)，從而達(dá)到充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的效果。

　　二、激勵實(shí)施應(yīng)注意的問題

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，對職工進(jìn)行激勵是一種有目的的行為過程，其目的在于激發(fā)職工的安全動機(jī)，調(diào)動職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，如何最大限度地發(fā)揮激勵行為的有效性，是應(yīng)該注重的課題，這涉及到如何正確實(shí)施激勵的一些基本問題。

　　1．激勵時間的選擇

　　指在安全生產(chǎn)過程中選擇最佳激勵時間，以求取得最佳激勵效果，這就是激勵的時效性。一般可將激勵時間劃分為超前激勵(期前激勵)、及時激勵、延時激勵(期末激勵)。

　　超前激勵是在開展某項(xiàng)工作之前，就明確將完成預(yù)定任務(wù)與激勵的形式、標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，如設(shè)置百日無事故活動獎，開展?fàn)巹?chuàng)雙文明先進(jìn)集體(個人)活動等。此種激勵時機(jī)的選擇，一般適于內(nèi)容豐富且時間較長的安全生產(chǎn)活動。

　　及時激勵是在工作周期內(nèi)適時地進(jìn)行激勵，以求及時地取得“立竿見影”的效果，如企業(yè)生產(chǎn)班組對職工安全行為的口頭表揚(yáng)、安全月獎的兌現(xiàn)。

　　延時激勵是指在工作任務(wù)完成后，根據(jù)完成任務(wù)的情況給予獎勵，僅對今后的工作任務(wù)起到一定的激勵作用。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要善于把握激勵時機(jī)，并將上述三種激勵有機(jī)地結(jié)合起來，才會收到事半功倍的效果。

　　2．激勵程度的確定

　　指對安全生產(chǎn)活動中取得成效的集體或個人進(jìn)行獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。一般而論，要視職工完成安全生產(chǎn)任務(wù)的大小和艱巨程度而定。也就是說，它主要受激勵目標(biāo)所制約。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門應(yīng)善于根據(jù)激勵目標(biāo)的大小和企業(yè)的具體情況，恰如其分地確定激勵的最佳適度，以求取得預(yù)期的激勵效果。

　　3．激勵方式的更迭

　　指物質(zhì)激勵和精神激勵的交替應(yīng)用。由于這兩種激勵方式均具有“疲勞效應(yīng)”的特點(diǎn)，并易于從激勵因素轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝∫蛩亍Ｒ虼?，可采取兩種辦法來預(yù)防這種“疲勞效應(yīng)”

　　其一，將此兩種激勵方式巧妙地合起來并進(jìn)行更迭，在某一時期可以某種激勵方式為主，并輔以另一種形式，也可根據(jù)激勵目標(biāo)的不同進(jìn)行激勵方式的更迭。

　　其二，采取符合職工心理要求的多樣化的方式，在激勵的內(nèi)容和形式這兩個維度上豐富激勵的內(nèi)容。不要千篇一律地按常規(guī)方式進(jìn)行，有時可能在激勵效果上更具有積極的意義。