一、 行為安全審核定義：
        對(duì)施工過程中人員反映、個(gè)人防護(hù)用品使用、位置和姿勢(shì)、工具和設(shè)備、作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全的審核。
        二、 行為安全審核的意義：
        1、展現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的手段，讓員工“看到”對(duì)安全工作極端重視，從而帶動(dòng)全員參與氛圍形成
        2、改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)六大禁令，如糾正和減少違章,消除隱患，改善安全生產(chǎn)條件
        3、向員工傳遞安全理念，激勵(lì)固化好的安全習(xí)慣
        4、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互學(xué)習(xí)共同提高
        5、使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的狀況，提升駕馭安全管理的能力
        6、通過審核數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，推進(jìn)前瞻性管理
        三、行為安全審核分類：
        A類:人們的反應(yīng)
        B類: 個(gè)人防護(hù)裝備
        C類: 人員的位置和姿勢(shì)
        D類: 工具和設(shè)備
        E類: 作業(yè)程序
        F類: 工作環(huán)境   
        四、行為安全審核的技巧
        1、觀察確認(rèn)您所看到的，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的痕跡
        2、親切互動(dòng)式接觸，首先肯定安全的行為--注意自身情緒的控制
        3、表達(dá)您所見的不安全狀況及顧慮--真心誠意，不要訓(xùn)斥，查找真實(shí)的原因
        4、討論更安全的做法--誘導(dǎo)，借鑒法
        5、取得員工今后安全工作的承諾
        6、感謝
        7、跟蹤落實(shí)問題的整改
        8、審核技巧不是問題，參與的態(tài)度才是關(guān)鍵
        五、安全觀察和溝通的方法---六步法
        1、觀察→2、表揚(yáng)→3、討論→4、啟發(fā)、溝通、咨詢→5、 取得承諾6、→感謝
        六、改進(jìn)行為安全審核的方法
        1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，培養(yǎng)敏感性
        2、觀察、溝通的更深入一些
        3、有所準(zhǔn)備地去審核
        4、學(xué)會(huì)表揚(yáng)，創(chuàng)造溝通氛圍，增強(qiáng)審核效果
        5、注意對(duì)問題的跟蹤，養(yǎng)成對(duì)安全認(rèn)真的習(xí)慣
        6、對(duì)下級(jí)的輔導(dǎo)，推進(jìn)全員審核，如陪同審核、講評(píng)審核質(zhì)量，員工間的審核更注重安全提示
        七、為什么要進(jìn)行安全管理現(xiàn)狀審核
        1、督促安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)
        2、檢查對(duì)安全的理解和制度執(zhí)行情況
        3、確定安全管理體系的哪些部分運(yùn)作良好，哪些是薄弱環(huán)節(jié)
        4關(guān)注安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果和常態(tài)化，讓安全文化見到成效，不僅5、是定級(jí)
        6、既發(fā)現(xiàn)缺陷更關(guān)注優(yōu)勢(shì)，固化成果形成文化氛圍
        7、審核也是輔導(dǎo)和提升的過程、加大輔導(dǎo)力度
        8、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn) ：更多地采取現(xiàn)場(chǎng)查看、與員工溝通、實(shí)際演練、問卷調(diào)查、追溯取證的方式，重點(diǎn)不在資料，審核工作也需持續(xù)改進(jìn)。