在安全管理工作中，變化被看作是一種潛在的事故致因，應(yīng)該被盡早地發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。
        作為安全管理人員，應(yīng)該注意下述的一些變化：
        企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化；
        宏觀的變化和微觀的變化；
        計劃內(nèi)與計劃外的變化；
        實際的變化和潛在的或可能的變化；
        時間的變化；
        技術(shù)上的變化；
        人員的變化；
        勞動組織的變化；
        操作規(guī)程的變化。
        應(yīng)用變化的觀點進(jìn)行事故分析時，可由下列因素的現(xiàn)在狀態(tài)、以前狀態(tài)的差異來發(fā)現(xiàn)變化：
        (1)對象物、防護裝置，能量等；
        (2)人員；
        (3)任務(wù)、目標(biāo)、程序等；
        (4)工作條件，環(huán)境，時間安排等；
        (5)管理工作，監(jiān)督檢查等。
        約翰遜認(rèn)為，事故的發(fā)生往往是多重原因造成的，包含著一系列的變化一失誤連鎖。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的失誤、計劃人員失誤、監(jiān)督者的失誤及操作者的失誤等 。