- 目的
1.1? 安全生產相關的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；
1.2? 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序；
1.3? 有效激勵員工的生產積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。
- 適用范圍
本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
- 職責
經理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調和考核爭議的最終裁決；
安全科：主要負責安全考核；
生產部門：主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；
技術部：主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調；
其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
- 考核內容
4.1? 考核依據
考核依據由安全生產、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標準》。
4.2? 考核原則
4.2.1? 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2? 負責考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查兩次），考核以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根據，任何人不得以各種理由予以抵抗。
4.2.3? 本制度及后面的《考核標準》部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。
4.2.4? 考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。
4.2.5? 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產部門，生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內沒有完成的，繼續(xù)扣分。
4.3? 考核細則
4.2.1? 考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2? 考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法
如下：???????????????????????????????????????????????
?
式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。
4.3? 獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式：
個人考核獎金=（個人原月獎金的基礎上提取，滿勤獎后剩余部分）*綜合考核系數+滿勤獎+調整平攤
其中：
- 綜合及安全考核系數的計算方法分別為：
個人實得的綜合及安全考核分數
??????????????????? 全部綜合考核的總分數/考核人數
2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提取；滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元； 全滿勤獎金100元：每月考勤按生產計劃安排的天數出滿勤（如因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產，請假一天以內的按滿勤算），且本月內無遲到、早退或曠工。半滿勤獎金50元：每月考勤按生產計劃安排的天數，請假一天的（因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產時，可以請假兩天），且本月內無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。3．調整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數的平攤，用于調整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。
