1.目的

對存在的風險進行有效識別，及時制定風險控制措施，消除危害，防止事故發(fā)生。

1. 范圍

適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各階段風險評價和更新。

2. 術(shù)語

3.1風險：即危害，某一特定危險發(fā)生的可能性和后果的組合。

3.2危害識別：認知危害的存在并確定其特性的過程。

3.3風險評價：是評價風險程度并確定其是否在可接受范圍的全過程。

4作業(yè)要求

4.1成立風險評價小組，由主管安全生產(chǎn)的負責人直接負責風險評價工作，各部門負責人組織、參與風險評價工作。

4.2確定風險評價范圍

1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；

2 ) 常規(guī)和異?；顒?；

3）事故及潛在的緊急情況；

4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；

5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；

6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；

7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

8）丟失、廢棄、拆除與處置；

9）自然災害等。

4.3識別風險存在根源或狀態(tài)

1)作業(yè)環(huán)境中的不安全狀態(tài)

2)人的不安全行為

3)有害的作業(yè)環(huán)境

4)管理上的缺陷

4.4識別風險產(chǎn)生的后果

?? 包括人身傷害、死亡、疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響榮譽、工作環(huán)境破壞、自然環(huán)境破壞等。

4.5風險識別過程

4.5.1全廠各部門根據(jù)風險評價小組的安排對本部門根據(jù)崗位劃分作業(yè)活動清單；

4.5.2各崗位識別并列出設(shè)備設(shè)施清單；

4.5.3識別設(shè)備設(shè)施和管理活動的危害情況。、

4.5.4各部門車間利用檢查分析表識別風險，填寫《部門登記表》，上交安保科，組織相關(guān)部門集中評價，形成《風險評價匯總表》。

4.6風險評價的總則和依據(jù)

1).有關(guān)安全法律法規(guī)要求

2).行業(yè)設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準

3).企業(yè)的安全管理標準、技術(shù)標準

4).企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的安全事故及整改情況

5).相關(guān)方的利益和要求

4.7風險評價方法

?? 采用風險度法，即利用事件發(fā)生的可能性與事件后果的嚴重性來判斷風險登記的方法，風險度R=可能性L*嚴重性S，計算出風險值。（附下表）

?????????????????? 表1-事件發(fā)生的可能性L判斷準則

等級	??????????????????????????? 標準
5	在現(xiàn)場沒有采取防范、檢測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能發(fā)現(xiàn)（沒有檢測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件
4	危害的發(fā)生不容易發(fā)生，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未做過現(xiàn)場檢測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，危害常發(fā)生或在預測情況下發(fā)生
3	沒有保護措施（如沒有保護裝置，沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或過去曾做過檢測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下發(fā)生過類似事故或事件。
2 ?	危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。
1	有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件

表2-事件后果S判別標準

等級	法律、法規(guī)及其他要求	? 人	財產(chǎn)損失/萬元	? 停工	? 公司形象
? 5	違反法律、法規(guī)和標準	死亡 ?	? ﹥50	部分裝置（﹥2套）或設(shè)備停工	重大國際國內(nèi)影響 ?
4 ?	潛在違反法規(guī)、標準	喪失勞動能力	﹥25 ?	2套裝置停工或設(shè)備停工	行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響
? 3	不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等	截肢、骨折、聽力喪失、慢性病等	? ﹥10	1套裝置停工或設(shè)備停工	地區(qū)影響
? 2	不符合公司的安全操作規(guī)程、規(guī)定	輕微受傷、間歇不舒服	? ﹤10	影響不大，幾乎不停工	公司及周邊范圍
1	? 完全符合	? 無傷亡	無損失	沒有停工	形象沒有受損

表3-級判定準則及控制措施

風險度	等級	應采取的行動/控制措施	實施期限
20-25	巨大風險	在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估	立刻
15-16	重大風險	采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查，測量評估	立即或近期整改
9-12	中等	可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通	2年內(nèi)治理 ?
4-8	可接受	可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需要定期檢查	有條件有經(jīng)費 時治理
﹤4	輕微或可忽略的風險	無需采取控制措施，但需要保存記錄	?

4.8風險評價

4.8.1根據(jù)風險度判斷出是否屬于可接受風險、不可接受風險。

4.8.2如果是可接受風險，可以維持原由的管理，如果是不可接受的風險，則需要提出改進計劃，采取控制措施，使之達到可接受的程度。

4.8.3屬于重大風險的要記錄《重大風險及控制措施清單》，按照優(yōu)先順序控制治理。重大風險應定期更新。

4.9風險控制

4.9.1根據(jù)風險評價結(jié)果及經(jīng)營運行情況，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可接受的程度，預防事故的發(fā)生。

4.9.2選擇的控制措施應包括：

1）.工程技術(shù)設(shè)施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；

2）.管理措施，修訂和制定新的操作規(guī)程；

3）.教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；

4）.個體防護措施，減少職業(yè)傷害。

4.9.3對確定為重大隱患的項目，建立重大隱患檔案，包括：

1）.評價報告與技術(shù)結(jié)論

2）.評審意見

3）.隱患治理方案，包括資金預算情況等

4）.治理時間表和責任人

5）.竣工驗收報告。

4.9.4對于企業(yè)的重大危險源制定應急預案

4.10風險信心更新

4.10.1安?？泼磕杲M織一次風險評價，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風險和隱患，評審或檢查風險控制結(jié)果。

4.10.2發(fā)生下列情況時，安?？萍皶r組織相關(guān)部門進行風險評價：

1）.新的或變更的法律法規(guī)或其它要求

2）.操作變化或工藝變化

3）.新建、改建、擴建、技改項目

4）.有對事故、事件或其它信息的新認識；

5）.組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整

5.本作業(yè)指導書相關(guān)記錄

《重大風險及控制措施清單》

《風險評價匯總表》?

《部門風險識別登記表》

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