為全面貫切落實集團公司及生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)精神，全面履行隊干部及班組長管理人員職責，推進和規(guī)范風險評估及防范工作，確保安裝一隊安全穩(wěn)步發(fā)展，特制定風險評估小組管理制度。
        一、 組織機構(gòu)
         組長：惠應(yīng)文
         副組長：黃尤文 
        組員：趙黨飛  趙小東 王超  劉培軍  龔智會 所有班組長及各班組員工代表
        （一）風險評估小組職責
        1、由組長或副組長組織小組成員對皮帶硫化隊所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房進行作業(yè)前的風險評估。
        2、督促各班組認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化和本安管理體系的各項規(guī)定，具備安全生產(chǎn)條件，落實安全生產(chǎn)責任。
        3、通過作業(yè)前的風險評估，全面排查和整治現(xiàn)場及中心庫房隱患，查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。
        4、由班組長直接組織現(xiàn)在風險評估及危險源辨識，對存在的風險隱患指定整改人，并查驗整改結(jié)果。
        （二）風險評估小組主要工作內(nèi)容
        1、風險評估以井下作業(yè)現(xiàn)場評估為主，以中心庫房、地面作業(yè)為輔，以三大規(guī)程、集團公司及中心各項規(guī)章制度以及近期文件、會議精神為依據(jù)，全面開展風險評估及危險源辨識工作。
        2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況。
        3、作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達到要求。
        4、作業(yè)人員持證上崗，勞動保護用品佩戴情況。
        （三）風險評估小組工作要求
        1、風險評估要形成常態(tài)機制，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，積極解決問題。
        2、風險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合，通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，整改落實。
        （四）風險評估實施計劃
        1.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)（每季度第一個月）。按照本實施《方案》要求，制定《規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)不同對象，編制不同的培訓(xùn)教材，風險評估小組成員進行集中培訓(xùn)，使其成為體系的指導(dǎo)者和監(jiān)督者；對班組長、技術(shù)員進行座談和現(xiàn)場指導(dǎo)，使其成為體系的傳播者和推行者；對一線員工進行個人輔導(dǎo)，使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風險預(yù)控培訓(xùn)工作，使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關(guān)管控要求。
        2.危險源辨識（每季度后兩個月）。采取從下至上的原則，根據(jù)本隊實際，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責任區(qū)域內(nèi)的危險源進行逐一排查和登記，確保危險源無遺漏，明確安全管控對象。
        3.風險評估（每季度后兩個月）。對辨識出來的危險源，進行評估分級，將危險源分為5個等級（特別重大風險，重大風險，中等風險，一般風險，低類風險），4大類別（人、機、環(huán)、管），既有輕重緩急之分，又有目標責任，清晰可查可控、可追溯，確定風險等級，明確安全管控的重點。
        3.制定風險管控標準及措施（每季度后兩個月）。針對危險源辨識和評估結(jié)果，制定管理標準和管理措施，解決每個危險源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級別危險源管控標準和措施，確定相關(guān)責任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，明確安全管控依據(jù)，落實安全管控責任。