為確保安全一號(hào)文等安全管理各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)到位，強(qiáng)化機(jī)關(guān)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本辦法。
        一、組織領(lǐng)導(dǎo)
        集團(tuán)公司成立安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，安監(jiān)局、安全開采總院、生產(chǎn)部、人力資源部、紀(jì)委、礦區(qū)工會(huì)、設(shè)計(jì)管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局，具體負(fù)責(zé)安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調(diào)，考核結(jié)果的匯總通報(bào)。
        各成員單位動(dòng)態(tài)監(jiān)管職責(zé)分工：
        （一）安全開采總院負(fù)責(zé)“一通三防”、地質(zhì)測(cè)量等動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核。
        （二）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘、煤礦建設(shè)項(xiàng)目、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核。
        （三）安監(jiān)局牽頭，生產(chǎn)部、安全開采總院、設(shè)計(jì)管理研究院、人力資源部共同負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查整改、反三違、反事故動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核。
        安監(jiān)局牽頭、社保中心配合，負(fù)責(zé)安全效果考核；會(huì)同紀(jì)委對(duì)安全生產(chǎn)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。
        （四）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)基層科區(qū)管理、安全培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核；礦區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)比武和師徒結(jié)對(duì)子的動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核。
        二、考核政策
        （一）生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部季度實(shí)行“四個(gè)零”目標(biāo)和千分制綜合考核。
        “四個(gè)零”目標(biāo)考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴(yán)重重傷（下同）。
        千分制綜合考核四個(gè)方面的內(nèi)容：重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管（240分），事前預(yù)防與過程控制（260分），安全三基（200分），安全效果（300分）。具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核評(píng)分細(xì)則》。
        （二）生產(chǎn)礦，礦建項(xiàng)目部季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)，且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位，黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元；其余季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)的單位，黨政正職增加安全年薪各1萬元（副職按照正職的80%執(zhí)行，副總師按照副職的80%執(zhí)行）。
        （三）礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)，且安全效果（300分）考核扣分不超過100分（含100分），黨政正職增加安全年薪各1萬元（副職按照正職的80%執(zhí)行，副總師按照副職的80%執(zhí)行）。
        三、有關(guān)要求
        （一）動(dòng)態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、防滅火等重點(diǎn)領(lǐng)域，盯住石門（井筒）揭煤、突出煤層掘進(jìn)、瓦斯預(yù)抽效果評(píng)價(jià)、頂板壓力監(jiān)測(cè)監(jiān)控、煤巷錨網(wǎng)支護(hù)、防治水監(jiān)測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督查相關(guān)安全管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
        （二）動(dòng)態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預(yù)防和過程控制。確保地質(zhì)測(cè)量的準(zhǔn)確性，從設(shè)計(jì)和規(guī)程措施的源頭把好安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)和督促基層單位整改安全問題和安全隱患，督查安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全預(yù)警管理制度、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班班評(píng)估制度和“手指口述”安全確認(rèn)制度落實(shí)情況，保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)。
        （三）動(dòng)態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進(jìn)安全三基工作。持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級(jí)單位黨委在科區(qū)長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）選拔任用、考核淘汰、培訓(xùn)教育方面的制度執(zhí)行和落實(shí)情況管理。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和過程的監(jiān)管，突出現(xiàn)場(chǎng)檢查，突出隨機(jī)抽查，消除培訓(xùn)中的形式主義，嚴(yán)懲培訓(xùn)中的造假行為，推進(jìn)二級(jí)單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓(xùn)工作機(jī)制。
        （四）動(dòng)態(tài)監(jiān)管要以現(xiàn)場(chǎng)檢查為重點(diǎn)，加強(qiáng)工作集成聯(lián)動(dòng)。安全監(jiān)察局牽頭，相關(guān)部門及基層單位人員參加，集中開展安全管理專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查。季度內(nèi)組織的集中檢查和相關(guān)考核責(zé)任部門進(jìn)行的安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋（集中檢查、部門動(dòng)態(tài)監(jiān)管扣分各占50%）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行扣分并簽字認(rèn)可。
        （五）每季度末月28日前，相關(guān)部門將安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核評(píng)分細(xì)則表及扣分情況（經(jīng)基層單位簽字確認(rèn)）報(bào)送考核辦公室。考核辦公室負(fù)責(zé)在安全辦公會(huì)和安全生產(chǎn)視頻會(huì)上通報(bào)季度扣分情況及排名，并及時(shí)在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。
        （六）每季度首月15日前，集團(tuán)公司考核辦公室將上季度考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部執(zhí)行。動(dòng)態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個(gè)月預(yù)付工資中執(zhí)行，不計(jì)入個(gè)人年薪。
        （七）考核辦公室及參與考核的相關(guān)部門要按照客觀公正的原則，做好日常監(jiān)管考核工作，嚴(yán)禁打人情分和走過場(chǎng)。對(duì)考核過程中嚴(yán)重失職、弄虛作假的責(zé)任人，按照相關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。