為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產目標實施計劃和考核制度
    一、對公司及職能部門領導的考核
    公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產內容方面的考核：
    1、公司主要負責人對公司安全生產負有全部安全生產職責，主要負責人是否了解國家有關安全生產方面的法律法規(guī)及本公司安全生產特征化管理制度和職能。
    2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產所需的經費，定期主持召開公司安全生產工作會議，審批和修訂本公司的安全生產規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
    3、公司各部門領導階層，必須結合本公司的安全生產標準化管理內容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產關，考核內容參照各部門安全生產職責及公司年度安全生產目標進行考核、評比，總結。
    二、生產車間及從業(yè)人員的考核
    生產車間及從業(yè)人員是公司安全生產主體，他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內容有：
    1、是否掌握國家有關安全生產的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產管理制度及所在任務的安全職責，責任。
    2、對生產設施、設備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。
    3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
    4、年安全生產目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）
    5、車間安全教育、安全檢查情況。
 

    公司
    年12月20日