? 河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司主要生產(chǎn)鈦白粉、硫酸鋁、鋯鹽產(chǎn)品，現(xiàn)有員工2000余人。多年來，公司在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作上認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育培訓(xùn)工作放在突出位置，從注重培訓(xùn)質(zhì)量、落實(shí)責(zé)任等方面入手，提高員工整體素質(zhì)，從而大大提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全操作技能和防范事故的能力，有效促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。具體做法如下：

??? 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全培訓(xùn)工作放在重要位置。

??? 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全培訓(xùn)工作的組織保證。為切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，公司建立三級(jí)安全教育管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理機(jī)構(gòu)。公司設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)公司具體安全培訓(xùn)管理工作，分公司、車間、班組設(shè)專（兼）職安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)本單位新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗復(fù)工、特殊工種和全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，形成高效實(shí)用的安全教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

??? 公司年初布置、安排公司年度教育培訓(xùn)管理工作計(jì)劃，確定管理目標(biāo)，層層簽訂“安全教育培訓(xùn)管理責(zé)任書”，明確各級(jí)管理者對(duì)安全培訓(xùn)管理工作所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

??? 2004年度分批組織12人參加市安全監(jiān)局舉辦的企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)班，增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全意識(shí)，提高了安全管理水平。

??? 二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制

??? 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，公司對(duì)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行修訂，逐步完善了從公司總經(jīng)理到一線員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

??? 為提高各級(jí)管理者的安全培訓(xùn)意識(shí)，公司加大對(duì)各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)知識(shí)考核，制訂公司科級(jí)以上管理人員任職安全資格考核制度。對(duì)考試成績不合格者，職務(wù)待遇降一級(jí)半年，補(bǔ)考仍不及格按不勝任工作處理。2004年公司對(duì)180名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，有效地促進(jìn)了各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、了解安全生產(chǎn)、職業(yè)危險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)的積極性，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，為完成安全管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??? 加大新進(jìn)員工培訓(xùn)管理力度，完善獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，該公司本著“關(guān)口前移，超前預(yù)防”的指導(dǎo)思想，變事后處理為事前預(yù)防。各單位對(duì)新進(jìn)人員必須進(jìn)行公司級(jí)、分廠級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，考試合格后，在熟練員工的指導(dǎo)監(jiān)護(hù)下方可安排入操作崗位，否則嚴(yán)禁安排上崗。2004年對(duì)新進(jìn)員工264人進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，合格率達(dá)100％。

??? 對(duì)新進(jìn)員工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定課時(shí)進(jìn)行公司級(jí)安全教育16個(gè)課時(shí)，經(jīng)考試合格后，由主管培訓(xùn)者填寫公司級(jí)教育卡，受教育者持卡轉(zhuǎn)入分廠進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，教育時(shí)間不少于16個(gè)課時(shí)，合格后填寫二級(jí)安全教育卡，再轉(zhuǎn)入班組進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，教育時(shí)間不少于8個(gè)課時(shí)，填寫三級(jí)安全教育卡后，持卡到公司安全部門備案，領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。

??? 公司將各單位安全培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)星級(jí)管理考核?？己私Y(jié)果與月獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤。各單位每月獎(jiǎng)金總額的30％作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，安全培訓(xùn)效果好的單位，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定不同星級(jí)單位，按比例發(fā)放安全獎(jiǎng)；當(dāng)月未完成安全培訓(xùn)管理目標(biāo)或?qū)ε嘤?xùn)工作不重視、管理差，被評(píng)為無星級(jí)的單位，全額扣除安全獎(jiǎng)。