河北省峰峰礦務(wù)局黨委宣傳部許凱同志根據(jù)峰峰礦務(wù)局安全宣傳思想教育工作中存在的一些問題寫了這篇文章。文章中列舉的現(xiàn)象具有一定的普遍性。特別是文章中提出的安全教育工作要重實(shí)效、抓“盲區(qū)”、抓班組長教育、改進(jìn)宣傳教育方式方法、教育者先受教育等觀點(diǎn)，均具有借鑒作用。希望讀者尤其是在煤礦工作的讀者能從這篇文章中受益。
——編者
六個(gè)不對稱
安全生產(chǎn)是煤礦的“天字號”大事。面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，新任務(wù)，有些單位在安全生產(chǎn)中陷入了“年年栽樹不見綠”的怪圈，“安全到底為了誰”的問題還沒有從根本上解決。
安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果不對稱。每年各單位都制定明確的安全目標(biāo)，對降低百萬噸工亡率、杜絕重大非傷亡事故等都有量的要求。各單位召開的第一個(gè)會議就是安全生產(chǎn)會議，下發(fā)的第一個(gè)文件就是安全指令，各單位還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，立下“軍令狀”。但實(shí)際情況是，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)年的單位非常少。一些單位至今沒有實(shí)現(xiàn)過完整的安全生產(chǎn)年。生產(chǎn)過程中的零打碎敲事故像一個(gè)頑癥，怎么也除不了根。這些事故被一些管理干部比喻成定時(shí)炸彈，搞得基層各單位的管理干部頭都大了。
安全教育的全方位與出現(xiàn)教育“盲區(qū)”不對稱。井下職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣化。僅從用工性質(zhì)來看，有固定工、長期合同、農(nóng)民輪換工、短期農(nóng)民合同工（即所謂的“天工”）。各單位雖然實(shí)施了全方位的安全宣傳教育，但在實(shí)現(xiàn)全員上有差距。如教育對象往往是住宿舍的職工，而對家居附近農(nóng)村、下班直接回家的職工和“天工”的安全教育一直沒有解決好。這就造成了安全宣傳教育覆蓋不全，出現(xiàn)了教育“盲區(qū)”。據(jù)了解，短期農(nóng)民合同工已經(jīng)成為各單位井下生產(chǎn)一線的主力，屬于“當(dāng)工人種著地，家里家外都受益”的特殊群體。這些人在小煤礦干過幾年，養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣，如在井下抽煙、酒后入井等。
宣傳造勢力度與客觀效果不對稱。為了保證安全生產(chǎn)，各單位黨政工團(tuán)齊抓共管，運(yùn)用各種途徑、方法和手段，進(jìn)行全方位、全過程、全天候的安全宣傳造勢?？蓪?shí)際情況是，各單位搞的安全教育活動表面上紅紅火火，但造勢所生產(chǎn)的“產(chǎn)品”沒有達(dá)到預(yù)期收益，屬于高投入、低產(chǎn)出，宣傳造勢的質(zhì)量大打折扣。
警鐘長鳴與時(shí)緊時(shí)松不對稱。有的單位從唯物辯證法的角度提出這樣的觀點(diǎn)：“從事井下生產(chǎn)，不安全是絕對的，安全是相對的，事故是可以預(yù)防的?！钡珜?shí)際情況卻是，一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上，往往對抓安全工作的長期性、反復(fù)性和預(yù)期性認(rèn)識不足。單位發(fā)生了事故，就上下動員，高度戒備，嚴(yán)格管理，過了一陣子就放松了、麻痹了、習(xí)以為常了。有的職工形容這種時(shí)緊時(shí)松的管理是“抽風(fēng)”現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度與“三違”現(xiàn)象屢禁不止不對稱。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，各單位制定的安全管理規(guī)章制度很多，涉及生產(chǎn)過程的方方面面，并且還在不斷修訂，補(bǔ)充、完善。有的單位安全管理規(guī)章制度達(dá)120項(xiàng)之多。有單位提出，“寧讓三違罵著走，不讓家屬哭著來”，對發(fā)生“三違”的人員，組織他們到井口喊話、讓電視曝光、進(jìn)學(xué)習(xí)班等等。但井下“三違”現(xiàn)象屢禁不止，扒、蹬、跳等嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生。
現(xiàn)代化管理要求與職工素質(zhì)滯后不對稱?，F(xiàn)在井下生產(chǎn)中的科技含量較之過去有了很大提高，各單位在招工中要初中畢業(yè)以上的，有些單位指明要技校畢業(yè)生，對初中以下的一律拒之門外。目前，井下生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍，表面上是以初中生為主，但相當(dāng)部分是初中以下，甚至還有文盲。一些單位的區(qū)科管理人員，尤其是班隊(duì)長的文化程度也不高，在生產(chǎn)過程中的粗放管理方式比較突出，還有一些區(qū)科管理人員看不懂作業(yè)規(guī)程，“將軍不識作戰(zhàn)地圖”。
五大分析找原因
安全宣傳思想教育產(chǎn)生的“不對稱”現(xiàn)象，直接或間接地造成了安全生產(chǎn)狀況的時(shí)好時(shí)壞，對此不能不進(jìn)行深層次的分析和思考。
從主觀上分析 我們認(rèn)為，安全宣傳思想教育的效果不理想，與一些單位的區(qū)科管理人員，特別是生產(chǎn)一線的班組長有關(guān)系。有數(shù)據(jù)表明，近幾年各單位因嚴(yán)重“三違”造成非傷亡事故或工亡事故的，班組長占相當(dāng)比例。那么，為什么班組長發(fā)生“三違”多？為什么有章不循，違章指揮？深層次原因在于部分區(qū)科管理人員、班組長受利益驅(qū)動影響，反映在施工現(xiàn)場就是“多干活、多掙錢”。而且現(xiàn)在的一些生產(chǎn)過程中的急、險(xiǎn)、難活大都是班組長去處理，他們的思想意識、管理能力、工作水平與生產(chǎn)環(huán)境要求相比，也還存在一定差距，特別是當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，不能正確認(rèn)識和處理其關(guān)系，往往自覺或不自覺地把生產(chǎn)和效益放在第一位。
從作業(yè)現(xiàn)場分析 盡管前幾年安全欠賬多，但各單位還是千方百計(jì)擠出資金，對井下進(jìn)行安全投入。譬如，九龍礦僅2002年就在井下投入了800萬元，通二礦3年來投入資金500多萬元。即使這樣，一些單位的工亡事故或重大非傷亡事故還是不斷發(fā)生。而且，發(fā)生事故的現(xiàn)場往往不是安全條件相對較差的地段，反面是安全條件相對較好的地段。這是不是職工的麻痹思想、僥幸心理在作祟？
從職工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 單位的用工性質(zhì)造成了職工隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，安全教育對“天工”來說是盲區(qū)。實(shí)事求是地說，這部分群體也比較注重自身安全，但他們學(xué)習(xí)的自覺性不高，不愿意參加車間組織的安全宣傳思想教育活動，認(rèn)為用處不大。所以，他們盡管思想上是注重安全的，而且，自認(rèn)為有危險(xiǎn)的關(guān)鍵崗位也不愿意去冒險(xiǎn)，但為了“趕活兒、搶進(jìn)度”，為了多掙錢，往往忽視安全，造成零打碎敲事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重的還導(dǎo)致工亡事故發(fā)生。
從安全思想教育上分析 在安全教育中，管理人員成了“當(dāng)然的”教育者。職工群眾往往是被教育者，個(gè)別管理人員工作不深不細(xì)，缺乏針對性和耐心說服教育，方法簡單生硬，引起職工的反感，導(dǎo)致逆反心理的產(chǎn)生。有些單位開展的安全教育只求數(shù)量，不求質(zhì)量，在面上搞了一些形式看似十分熱鬧，效果往往不佳。這就不難解釋為什么在安全宣傳思想教育中存在管理人員與職工群眾的情緒對立，為什么安全教育的形式、方法吸引力不強(qiáng)，為什么投入的精力多、花費(fèi)的時(shí)間多，而效果卻不理想。
從制度落實(shí)上分析 為什么在執(zhí)行規(guī)章制度中有“抽風(fēng)”現(xiàn)象？為什么久查的問題久存在？為什么老的問題解決了，新的問題又出現(xiàn)了？這與執(zhí)行規(guī)章制度過程中沒有做到“工作具體化，責(zé)任人頭化，指標(biāo)數(shù)量化，軟任務(wù)硬化”有非常大關(guān)系。有些單位的管理人員為了作順?biāo)饲?，故意掩蓋“三違”的真正原因，分析不徹底，處理有余地，無形中誘發(fā)了“三違”人員的僥幸心理，也使得其他職工紛紛效仿。個(gè)別單位的管理人員在執(zhí)行過程中有吃拿卡要的不正這風(fēng)，這在很大程度上弱化了安全監(jiān)督的作用?！罢f情風(fēng)”和“隨意性”等問題，使得規(guī)章制度的執(zhí)行大大折扣，在一定程度上也使“三違”現(xiàn)象屢禁不止。
解決問題抓關(guān)鍵
反思安全宣傳思想教育工作現(xiàn)狀，研究問題，提出治本之策，為搞好安全教育打好基礎(chǔ)。
把教育重點(diǎn)放在管理人員身上。事實(shí)告訴我們，安全生產(chǎn)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。把重點(diǎn)放在基層單位班組長、區(qū)科長兩個(gè)層面的管理人員，使安全教育真正“進(jìn)班子到干部”讓教育者先受教育，多受教育。通過教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部明確自己肩負(fù)的政治責(zé)任以及法律和道德責(zé)任，真正認(rèn)識到如果安全生產(chǎn)搞不好，不僅無法向職工群眾交待，個(gè)人能力，企業(yè)形象都會產(chǎn)生連鎖的負(fù)面效應(yīng)。
確保安全教育的數(shù)量與質(zhì)量統(tǒng)一。擴(kuò)面——就是擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)安全教育的“全承載”，做到一個(gè)環(huán)節(jié)不能漏，一個(gè)職工不能少。要根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，高度重視本單位安全教育的“盲區(qū)”和“空白點(diǎn)”。提質(zhì)——就是增強(qiáng)安全教育的針對性、有效性，實(shí)現(xiàn)安全教育效率的最大化。安全教育不能做“無用工”，也要算成本賬，也要講投入和產(chǎn)出，使安全教育能夠?qū)崿F(xiàn)政治賬收益，經(jīng)濟(jì)賬收益。這就要求做安全教育的同志必須加強(qiáng)自身培訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線，了解職工在安全生產(chǎn)中的所思所想，有針對性地做好工作。
堅(jiān)持依法從嚴(yán)和民主管理相統(tǒng)一。在安全目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制中，要形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)；在安全教育預(yù)警機(jī)制中，要保證思想預(yù)警、生產(chǎn)預(yù)測、故障預(yù)險(xiǎn)、標(biāo)識預(yù)防；在安全教育機(jī)制中，要做到教育者與被教育者相互學(xué)習(xí)、相互促使干部職工真正提高素質(zhì)，掌握技能，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；在安全監(jiān)督考評獎懲機(jī)制中，要解決程序與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)“自律”，啟發(fā)廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。通過評議、討論等方式，切實(shí)解決“安全到底為了誰”的認(rèn)識問題。
增強(qiáng)宣傳教育的時(shí)代感。要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和形勢的要求，處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，在安全宣傳思想教育的內(nèi)容、形式、方法、手段等方面不斷改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步做到針對經(jīng)常發(fā)生的問題，從制度上解決；針對反復(fù)出現(xiàn)的問題，從規(guī)律上找原因，保證安全教育富有時(shí)代感，具有針對性和吸引力。安全宣傳思想教育要創(chuàng)新，必須走現(xiàn)代化之路，充分利用信息手段。要不斷更新和優(yōu)化安全宣傳思想教育的載體，發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，利用更多的新的科技成果，諸如：多媒體技術(shù)、聲光電技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠(yuǎn)程教育等。
為從深層次解決問題尋找理論支持。要加強(qiáng)理論研究，不斷解決干部職工深層次存在的安全思想問題，做到早研究預(yù)測、早對癥下藥，早開展教育，為深層次解決職工群眾的安全思想問題提供理論支持。積極研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究企業(yè)職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素。通過理論分析和調(diào)查研究，提煉適合本企業(yè)生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、安全宗旨、安全理念、安全管理哲學(xué)、安全價(jià)值等方面進(jìn)行理念引導(dǎo)，為形成具有特色的安全文化打下基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。
許凱
